綜掘隊生產管理製度
綜掘隊
二00六年六月
一、隊委會組成
由隊長、副隊長（技術員）、驗收員、班長、副班長組成隊委會。
二、會議製度
1、每月2日召開一次安全生產會議。總結上月安全生產情況，安排布置當月安全生產任務。由隊委會成員參加。
2、每天晚上9：30——1：00召開碰頭會議，參加：隊長、副隊長（技術員）、材料員、辦事員。
3、斑前會，每斑前1小時30分鍾召開班前會，由值班隊長主持。當班全體人員參加。
如有其他情況，可臨時召開會議。
三、勞動紀律
2、不遲到、不早退、不礦工。
3、服從隊統一管理。
4、不違章指揮、違章作業。
5、不打架、不酗酒鬧事。
6、愛護公私財物，愛惜各台設備。
7、團結友愛，互相幫助。
四、請銷假製度
1、職工不能上班必須請假。
2、工人請假由班長簽字，主管隊長審批，方可離礦，班隊長請假需由生產科長簽字，主管礦長審批。並寫請假條送生產科備案。
3、無故不上班按曠工論處。曠工15天以上者交生產科處理。
4、曠工每次罰款60元，曠工3天以上停工學習10天，並寫出書麵檢查。
5、遲到一次罰款20元，屢教不改者，停工學習10天，並寫出書麵檢查。
6、無故提前下班（升井）者，一次罰款50元，且當日無工。
7、節假日曠工罰款加倍。
8、假期結束後及時銷假上班，否則按曠工論處。
五、班次安排
全隊實行“三八”製作業組織方式。正常工作八小時。三班分別為：八點班、四點班、零點班。
八點班為檢修班。
四點班、零點班為生產班。
上班前召開班前會，班前會提前1小時30分鍾召開，時間為半小時。班前會結束後入井。
八點班不倒到班，四點班和零點班每月倒兩次。月中一次，月末一次。倒班時四點班連一個零點班，晚上11：00送班中餐，零點班倒次日四點班。
六、交接班製度
全隊三班實行正點交接班，各工種交接各範圍內安全、質量機械等情況，並填寫在交接書上，最後經驗收員檢查後簽字生效。
兩班發生矛盾時，以交接填寫內容為依據處理。
皮帶、轉載機、前後溜子交班時必須把煤拉空。
機頭、機尾文明衛生好，無煤堆積、無浮煤，達到一切正常。
拉皮帶牽引裝置和拉轉載機裝置完好無損，鏈條、油缸等符合要求。
機頭電纜、水管等懸掛整齊、無掉落。
機組文明衛生好，冷卻、噴霧正常、截齒無缺失、電纜架、履帶完好，運行正常。
工作麵做到“三直、兩平、兩暢通、安全完好、浮煤淨”。
工作麵高度2.6米，控製在2.5～2.7米。
“Π”型梁、切頂柱，超前支護符合01manbetx 要求。
七、工程質量驗收製度
1、支架成一直線，偏差±50mm，相鄰兩架中心距為1.5米，偏差≯±100mm。
支架頂梁與頂板平行，最大仰角≯7°。
支架完好無竄液漏液現象。
支架頂梁全工作麵應保持同一平麵，相鄰兩架錯距不超過兩側護板高度的2/3，支架姿態端正，不擠架、咬架。
支架內無浮煤、浮矸、立柱、油缸、閥體上無煤塵，保持架內清潔。
2、前、後溜刮板、Е型螺栓、鏈條不缺失。
不上竄、下滑，保持前後溜鏈輪中心線與轉載機中心線的距離550mm，偏差≯±50mm。
3、兩端頭支護支撐有力,“Π”型梁一梁三柱，鉸接梁一梁一柱。切頂柱朝老空側要有3--5°夾角。密柱間距不能大於0.5米，頂上上木柱帽.
下端頭:6梁(“Π”型長梁)、18柱，上端頭：鉸接梁、一梁一柱。
上端頭：兩排鉸接梁超前支護20m.
下端頭：三排鉸接梁超前支護30m。
4、采煤機割煤，頂要割平，煤壁要直，截深0.6m，不得小於0.55米。
5、必須先開破碎機，後開轉載機，否則造成皮帶和破碎機損壞嚴肅處理。
八、班前會製度
為了每天三班生產接序正常，製訂本製度。
1、當天值班領導必須掌握井下安全、生產、材料質量等工作情況。
2、做到每班前點名，開好班前會，布置好當班任務及安全質量等情況。
3、生產中處理好當班一切事務。
4、必須參加每天早上碰頭會，彙報值班日生產情況，並與直一班值班領導交接清楚。
九、設備管理製度
1、成立以主管隊長為組長，機電副隊長為副組長，各隊幹為成員的設備管理小組。
2、嚴格執行設備保養和檢修製度，和各工種崗位責任製。
3、設備損壞，執行究製度，按隊獎罰製度實行獎罰。
十、井下工具管理製度
1、負責保管生產中所使用的工具及配件，領交必須詳細記。
2、根據工作麵各台設備、配備齊全所需用的常用的常用配件及專用工具。
3、所有配件，根據長、短、輕、重分別上貨架，吊掛、裝箱管理，油脂統一擺放齊正。
4、所有配件必須掛牌，注清型號、名稱、用途說明。
5、嚴格執行本區隊工具管理製度，做到不丟失。
6、負責壞件的維修、更換和領發，並放整齊。
7、負責清理工具存放點前後浮煤、雜物前後巷道10m內的雜物及材料堆放整齊，確保文明生產。
8、現場對交班手接，交清品種與數量，並經常向區隊彙報工具使用及配件備用情況。
9、工具管理必須熟悉專用工具用途，用在哪台設備、型號、尺寸，配件的型號，用在什麼設備上，做到有問必知。
十一、安全管理製度
1、成立由主管隊長牽頭，安全副隊和工業區組長的安全管理小組，每班設3名安全員。
2、堅持“安全第一，預防為主”的方針，“不安全，不生產”、“先安全後生產”不動搖，一切給安全讓路。
3、嚴格執行各工種01manbetx 01manbetx ，按作業01manbetx 辦事，杜絕三違。
4、區隊幹部經常深入一線檢查井下的各種隱患，發現問題及時處理，當時不能處理的彙報隊委研究處理，堅決不能出現安全02manbetx.com 。
5、長必須在井下現場指揮安全生產，避免各種02manbetx.com 發生。
6、全隊職工必須認真學習《三大01manbetx 》和行業各項規定及法律法規。
綜采隊工種記分辦法
全隊、全員實行效益工資製，本著多勞多得，多幹多拿，少幹少拿，上下浮動，以產定資，上不封頂，下不包底，工資核定遵循技術含量高、責任大、創效高的工種高於技術含量底的一般工種者。特製定本辦法。
一、生產出煤班：
核定小班割四刀煤（含放頂煤），統一工作量按拉架給分，拉一架2分；四刀以上每架4分（不含四刀之內）。
二、扣分標準：
1、支架拉不直一架扣2分；2、溜子推不直一節扣1分；3、浮煤清不淨一架扣2分；4、兩端頭支護交接頂梁一根扣2分；5、防頂線攔頭密柱少一根扣4分；6、放頂放不完少放一架扣5分（含頂梁）；7、π型梁一兩三柱，少打一根扣5分；8、當班放出得柱梁向外抬出距離溜子機頭外20米，否則抬不到位一根扣5分；9、機頭、機尾割不平一處扣10分；10、不對口交接班一人一次扣10分；11、交接卡簽寫不清責任者扣10分；12、大班兩巷日保持朝前支護30米，少一柱扣2分；13、各台開機者保持衛生好，否則一處扣2分；14、推死溜子扣20分；15、機組頂、底煤割不平1架扣2分；16、缺截齒一個扣2分；17、損壞管子一根扣10分；18、管子接頭漏液未處理一個接頭扣2分；19、支架升不平，側護板朝高一架側護板伸出100mm扣2分；20、後溜拉不直一架扣2分；21、放頂煤放大矸一節扣5分；22、開機睡覺發現一次扣10分；23、乳化泵液箱未按規定配液發現一次扣5分；24、檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時，扣50分；25、未拉轉載機1次扣10分。
各工種計分標準：
班長：1.4分；組長：1.3分（主司機、拉架主架、電工組長）
采煤機司機、支架工：1.2分；放頂煤工：1.1分
端頭工：1.1分；清煤工：0.9分；
溜子司機：1.1分；電工（載機）：1.2分
乳化泵工：1.1分；雜工：0.9分。
三、檢修班：
1、當班檢修工作量大，未安排出煤享受兩個采煤班的80%；
2、正常班割煤兩刀，按每架2分計算；整修時間為半個班，分數按兩個采煤平均分的50%計算；割煤超過兩刀每架4分；
3、電工、煤機、溜子、支架、轉載機、皮帶、乳化泵實行大班包機製，完好與故障鉤考證，當月未發生機械等影響生產02manbetx.com ，個人按出勤天數計算，每班增加4分；否則發生一次扣一半，兩次取消加分；
4、全班無02manbetx.com ，不影響全隊生產，並完成任務，質量優良，無事故班長、驗收員按個人出勤天數計算每天加4分。
一、值班：
每班按照當班生產拉架數給的分與扣分數，計算清楚，用大寫寫入小班報工表，班長可根據隊給分再分到個人名下。
二、處罰：
1、開溜子睡覺，造成溜子壞開不動影響，處罰50-300元；
2、開泵睡覺，造成泵箱無水、部件損壞，處罰50-300元；
3、其它可參照處罰；
4、檢修班檢修不徹底，影響生產班正常生產，視影響時間處罰，每影響1小時扣50分。
5、未拉轉載機1次扣10分。
