淺析煤礦企業如何加強班組安全建設管理
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
我們深知，班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規範化，標準化管理是夯實煤礦安全管理基礎，創建本質安全型礦井，推進煤礦安全發展和可持續發展的重要環節，為煤礦企業礦全麵實現打造安全生產礦井，創建“精品五優”礦井和可持續發展具有十分重要的意義。
就煤礦企業如何加強班組安全建設談一點看法。
一、搞好班組工作，首先要完善班組製度建設。嚴格班組安全生產定員管理。按照精簡高效的原則，製定班組定員標準，保證班組安全生產基本配置，建設班組安全網絡小組。實行現場“限員掛牌”製，嚴格控製作業人數，嚴禁超定員生產和兩班交叉作業。健全落實安全生產責任製。安全檢查員專職質量驗收員，群監網員、跟班隊幹等應按職責做好班組相應的安全監督檢查工作。推行班組安全生產風險預控管理，在危險辨識、風險評估的基礎上，製定各崗位各工種的安全工作程序和工作標準。實行風險超前預控，提高員工對生產作業中出現的各種不安全因素的認知和防範能力。加強班組安全信息管理，建立健全班組信息管理係統。班組要做好班前會，班評估安全信息記錄和生產、施工等作業記錄;認真填寫出勤、安全質量、隱患排查治理，班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎管理水平。完善班組安全生產目標控製考核激勵約束機製，把企業的安全生產控製目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產目標考核製度，完善安全、生產、效益結構工資製。加大安全構成比重，嚴格考核獎罰，將安全生產作為班組、班組長、班組員工推優評先，效益工資分配的根本依據。
二、搞好班組建設的主要目的是加強班組現場安全管理。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合本單位作業現場存在的問題，針對每個環節、每個崗位、每個工程、每道工序，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，落實相應的防範措施，保證做到安全注意事項不明不下井，安全責任不清不下井，抓好現場隱患排查治理工作，落實治理責任。對生產作業各崗位、地域生產設備及各係統進行定時、定點檢查，及時排查治理現場02manbetx.com 隱患，隱患沒有排除，班組長不得組織生產。對限期治理的02manbetx.com 隱患，要嚴格落實現場防範措施。遇到重大險情要及時彙報組織人員撤離，以免事態擴大。搞好安全質量標準化動態達標，推行作業現場精益化管理、文明生產。每班要對工作現場工作質量進行驗收和評估，實現動態達標，積極創建安全精品工程，班組長對現場作業條件的變化情況有安全生產決策權和組織指揮權。有檢查職工安全作業情況、抵製違章指揮權，在安全隱患沒有排除不具備安全生產條件時有拒絕開工或停止生產的權利。嚴格執行現場交接班製度。填寫好交接班記錄，做到手交手、口交口、防止問題不明、措施不當、危及安全生產。
三、搞好班組建設，要重點加強班組安全文化建設和安全教育培訓工作。積極開展結合實際，形式多樣、體現班組特色的安全文化活動，強化安全生產法製意識，培養安全生產價值觀，培養先進的安全生產理念。強化安全教育培訓工作，重視和發揮班組在員工教育培訓中的主陣地作用，加強班組安全知識、崗位技能培訓，班組長和所有班組員工須經培訓考核合格方可上崗。培養和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持，生活相互關照，構建和諧班組。以師帶徒、以強帶弱，結對子等形式提高員工安全技術素質。大力開展崗位練兵和技術比武活動，促使班組員工熟練掌握安全生產技術，提高防範02manbetx.com 能力。鼓勵員工廣泛開展安全生產小發明、小創造等安全技術革新和管理創新活動;鼓勵班組員工立足崗位進行技術創新;努力營造學技術，鑽業務、爭先進、保安全的濃厚氛圍，促進我礦班組安全建設上等級，創水平。
四、搞好班組安全建設的主要出發點和落腳點是人本管理。人本管理就是在管理的各方麵都以職工的能力，專長、興趣、心裏狀況等綜合性情況安排最適合的工作，並充分發揮人的主觀能動性，調動人的積極性和創造性。實踐證明，一個企業或一個單位善於運用人本管理，企業或單位的管理就理順，凝聚力就強，工作效率就高，各項工作的完成就順利。我們的煤礦企業要把實施人本管理作為提高煤礦基層區隊管理水平的有力抓手進行了積極探索和實踐。如推行職工生日休活動，征集合理化建議等，有效地保護和調動了廣大職工和幹部的工作積極性，凝聚了職工的向心力，增強了區隊的戰鬥力，全礦各項工作得到整體推進和全麵提升。區隊幹部在區隊建設中，要做好學習、工作、團結和顧全大局的表率;堅持以人為本的管理理念，重視發揮職工的主觀能動作用，努力培養提升職工的綜合素質，充分利用人力、物力資源，達到安全、高效、優質、低耗的經濟效果。因人而異實施人本管理。區隊是礦井生產經營活動的主體，一切生產任務的執行者，它是煤礦生產組織管理中最活躍的元素之一。目前，煤礦企業由於人員多、用工多、他們身體素質技術水平參差不齊、用工性質也不一樣，所掌握的安全知識、操作技能等也各不相同，這些問題都製約和要求我們必須因材施教、因人而異的進行管理。民主管理調動職工積極性。新形勢下的民主管理，就要從職工最關心、最關注、最需要解決的問題抓起，積極創造條件最大限度地讓職工參與到區隊管理中來，切實維護好職工的知情權、參與權和監督，使其成為凝聚職工的智慧和力量、調動生產積極性的“助推器”。堅持做到職工最關心什麼，最想了解什麼，就公開什麼，確保公開的及時性和真實性，徹底消除民主管理的盲點和空白點。對製定和即將實施的區隊考核管理辦法等，充分征求職工意見，使之具有廣泛的群眾性和代表性，從而使職工的意願得到充分尊重，心平了，氣順了，幹勁更足了，呈現出了上崗有幹勁，工作有激情、人人想幹事的良好氛圍。人本管理凝聚職工向心力。要充分認識到：隻有企業上下所有人的心係在一根藤上，才能形成一個強有力的“拳頭”。從細微之處著手，把職工的困難當成自己的困難來解決，設身處地為職工辦好事，解難事。建立職工家庭檔案，完善職工思想動態03manbetx 製度，對每名職工的情況了如指掌，心中有數，讓每名職工切身感受到大家庭的溫暖，從而激發工作積極性，促進各項工作的順利開展。發揮黨員作用提升區隊戰鬥力。發揮好黨員的先鋒模範作用，起到“點亮一盞燈，照亮一大片”的作用，激勵廣大共產黨員在急、難、險、重任務麵前衝在前，幹在前，鼓舞區隊職工戰勝困難的信心和決心。隻要搞好班組建設，不斷要加強精細化管理，規範作業流程，規範職工作業行為，做到上標準崗、幹標準活，提高班組工作效率，保證安全工程質量，煤礦企業任何時候隻有不斷的拓寬用人渠道，把班組長納入煤礦管理人才培養計劃，積極從優秀班組長中選拔人才，有條件的要送到高等院校深造。鼓勵有知識、有能力的大中專畢業生到基層鍛煉儲備班組長人才資源，才能保障企業和諧、穩定、健康發展!
