龍門峽南煤礦輔助隊創新設備檢修管理模式

龍門峽南煤礦輔助隊創新設備檢修管理模式

（李興兵劉強）

龍門峽南煤礦輔助隊按照廣能公司“安全生產攻堅年”的要求，把設備“點檢定修”製度作為加強現場設備管理、提高安全質量標準化的重點工作來抓，不斷提升設備保障能力，促進了安全生產。

該隊打破計劃檢修的傳統，應用了“點檢定修”的設備管理新模式，定人、定點、定周期地對設備進行檢查和維護，實現了設備檢修管理到位、安排有序、運作合理。把設備缺陷03manbetx 和消缺任務落實到班組，對設備運行狀態進行全麵檢查，對查出的設備缺陷，認真進行統計、03manbetx ，建立設備缺陷03manbetx 台賬，使設備缺陷從發現、登記到消缺、驗收的全過程實現動態管理。加強培訓，提高整體檢修水平。讓技術尖子處理故障的“絕活”能夠被更多職工所掌握，提高故障診斷、處置的效率和效果，節約設備檢修時間，降低檢修成本。加大設備技改力度，大膽引進新技術、新工藝，向技術進步、技術改造要效益，逐步降低檢修和維護成本。檢修期間，點檢人員全過程跟班，現場監督指揮，完工後驗收合格的按工時結算獎金，不合格的返工，酌情扣除相應獎金，杜絕了蒙混過關的不良現象。推行“點檢定修”製度為該隊準確掌握設備運行狀態，超前發現和預防隱患打下了基礎，使設備維修管理更加具有預見性、主動性和針對性。