強化基礎管理 提升服務水平

強化基礎管理提升服務水平

冀中能源峰峰集團物資供銷分公司駐新三礦供應部，為確保公司2012年重點工作目標按期完成，精心組織計劃員認真仔細03manbetx 研究各自分管的物資材料消耗，並與去年同期進行比較，找出超將原因，研究製定對策，根據常用物資消耗規律，適時調整優化物資庫存結構，不斷提升服務水平。

峰峰集團新三礦，煤炭賦存條件差，搬家到麵頻繁，且斷層比較多，給物資供應工作帶來諸多不便。峰峰集團物資供銷分公司駐新三礦供應部，克服倉庫庫容量小，儲料場麵積有限，井口物資超市存儲量不大等客觀困難，主動出擊，變被動供應為主動服務。供應部計劃員、倉庫班班長在部長張春太帶領下，走訪礦領導，了解新三礦2012年安全生產目標任務、生產現狀和發展趨勢；深入到區隊，了解掘進頭、工作麵支護方式及所用設備情況；經常與礦成本中心、經營部、服務部、設備組等有關職能部門的工作人員交流溝通，征求他們對現行物資供應模式的意見和建議，不斷改進工作方式，提高服務質量，為公司按期完成全年工作目標打下了堅實的基礎。