成莊礦推進“五高建設” 促進“四個發展”
成莊礦推進“五高建設” 促進“四個發展”
本報訊 通訊員李邦淵報道 2012年，集團公司“十二五”規劃全麵實施。在這個充滿機遇又極具挑戰、競爭激烈卻大有可為的時期，成莊礦黨政準確把握發展機遇，積極破解發展難題，確立以推進高標準現場管控、高效率生產組織、高素質團隊建設、高水平經營管理、高品質生活保障為著力點，不斷豐富精品礦井內涵，奮力推動礦井安全發展、創新發展、持續發展、和諧發展。
高標準現場管控。該礦以“寧可不達產，不能不達標”的理念為引領，時時處處高標準，用嚴細的製度和規範管人、管事、管業務、管安全，不斷夯實各項基礎工作，全麵提升安全管控力，確保製度落地、責任落實、現場受控;要著力提高區隊和員工自主管理能力，強化過程管控，不僅要實現靜態達標，更要實現人員操作達標、管理過程達標、環境動態達標，真正做到人人講標準，事事創精品。
高效率生產組織。就是要“重投入、優係統”，加快實施升級改造和二水平開拓延伸，提高係統保障能力，優化生產作業環境;要“破難題，壓頭麵”，強化瓦斯抽放，破解生產難題，理順銜接布局，減少作業頭麵;要“減人員，提工效”，推行正規循環，改進裝備工藝，減少作業人員和無效勞動，提高單產單進和生產工效，實現均衡生產、高效生產、集約生產。該礦針對3310和4310小煤柱尾巷、地質構造多以及5310大坡段、薄煤區、帶壓開采的特點，加強地質構造的預測預報，精心組織生產，確保“不透水、不冒頂、不跑車”。
高素質團隊建設。就是要加強教育培訓，強化作風錘煉，打造卓越團隊，提高員工隊伍的創新力、學習力和執行力;要拓寬成才路，挖掘動力源，注重激勵引導，為員工規劃職業發展方向，努力做到人盡其才，激發全員幹事創業的激情活力;要培養後備人才，抓好人才銜接，形成合理的人才梯隊，為精品礦井建設提供強有力的人才支撐和智力保證。
高水平經營管理。就是要把精細化的管理要求融入到礦井生產經營的方方麵麵，提高自主管理水平，降低礦井管理成本，引導各單位主動開展工作，並持續改進，螺旋上升;要深入開展管理和科技創新，創新管理理念和方法，倡導人性化管理，提升信息化水平，暢通信息渠道，促進有效溝通，科學考核評價，強化激勵引導，最終實現管理的規範化、高效化。
高品質生活保障。就是要堅持以人為本、關注民生，不斷提高員工收入水平，努力實現好、維護好、發展好員工家屬的切身利益;堅持綠色發展、節約發展，持續改善礦區人居環境，著力打造靚麗礦山;堅持人文關懷、文化塑魂，深化文明創建，拓展社區功能，營造和諧氛圍，全力推進安全社區建設，提升員工家屬的生活品質和幸福指數。
