冀中能源峰峰集團萬年礦“五抓五帶”促發展

冀中能源峰峰集團萬年礦麵對生產任務日益攀升的趨勢，用心把“五抓五帶”融入各項管理工作中，推動礦井安全生產。

抓思想教育，帶整體素質提高。該礦成立了以黨委書記為組長的中心學習指導組，建立起中心組、黨員活動日、“三會一課”的學習網絡，積極組織黨員幹部認真學習《毛澤東鄧小平江澤民論科學發展》、《科學發展觀重要論述摘編》等書籍，結合測試、演講比賽、寫心得體會等活動，不斷提高學習效果。

　　抓班子，帶隊伍。該礦緊緊抓住黨政主要領導這個關鍵，突出主體，以此帶動機關幹部作風的轉變。該礦在開展安全生產大討論活動中，礦長、黨委書記從自身做起，主動查找管理工作中的不足，使領導幹部的工作作風發生了根本轉變。

　　抓包保領導，帶基層。該礦從包保領導抓起，在被包保基層單位，評出好幹部、差幹部，好職工、差職工，好單位、差單位，進行表彰或批評、曝光。領導幹部深入包保區隊向職工公開承諾，接受職工監督，要求區隊領導積極參與學習、培訓，切實提高自身素質，搞好區隊管理。

　　抓點帶麵。該礦黨政領導年初提前介入，及時組織基層領導到先進區隊觀摩，並組織召開現場會及時推廣先進區隊的管理辦法和經驗，為基層單位的工作引好路、帶好頭。

　　抓班組，帶職工。該礦要求班組長一起參加有關會議，同學習、同討論、同評議，對班組長按照“不換思想再換人”的原則，及時把素質好、責任強的職工安排到兵頭將尾的崗位，有力推動了礦井安全生產。

豐亮