天山電力公司運行部精細化管理提高效益

天山電力公司運行部緊緊圍繞公司工作重點，從四方麵入手，向精細化管理提高效益，為全麵完成各項生產任務奠定堅實基礎。
天山電力公司運行部從強化宣傳入手，提升精細化管理理念。注重培養幹部職工的精細化觀念和意識，通過網站、板報、電視網絡加強對內宣傳，設立專欄，專題報道各部門管理新舉措、新方法，並通過學習、培訓等手段，積極主動向職工廣泛宣傳灌輸精細化管理的深刻內涵和意義，將精細化理念植根於職工的腦海，有效推動精細化管理的實施，為加強企業的管理創新作了很好的鋪墊。

天山電力公司從完善製度入手，優化管理出效益。堅持走精細化管理、內涵式增效之路，逐步修訂和完善廠內分配、激勵製度，充分發揮業績考核的導向作用，提高職工工作積極性，實行技術帶頭人，進一步鼓勵職工崗位成才，使職工心往一處想，勁往一處使，為企業發展盡心盡力，實現經濟效益穩步提高。
天山電力公司從技術創新入手，通過技術攻關和內部挖潛提升企業效益。該廠以提升管理效益為出發點，提高職工吸收掌握使用新技術、新材料、新工藝的能力，組織QC小組積極開展技術攻關，改進工藝、改善流程，不斷提高設備健康和安全水平。注重從內部挖潛，不斷擴大節能降耗成效。運行部通過應用節能減排新技術和開展五值競賽活動，不斷優化機組各項經濟指標，提升發電效率。

天山電力公司從隊伍建設入手，把職工培訓工作納入年度工作計劃，做到經常抓、全麵抓，生產一線職工技能素質為目標，大力開展多層麵技術比武活動，組織廠級技能比武，各部門專業性比武競賽。同時，各部門還積極開展技術創新活動和“節能降耗”勞動競賽，通過培訓和競賽，既提升了職工的技能和業務素質，又增強了企業競爭盈利的能力，為企業從日益激烈地競爭中謀取效益奠定了人力資源基礎。（姬偉才）