元寶山露天礦瞄準產能目標 實施跨越式發展
作者：張永
2012-02-06 13:50
來源：本站原創
2012
年元寶山露天礦麵對采場征地困難加劇、改河項目受阻以及劣煤量繼續增加、輪鬥停產和
1500
萬噸擴能建設任務依然繁重的情況下，按照平煤公司下達的
1155
萬噸的生產任務以及日益增長的利潤指標，該礦審時度勢瞄準產能目標，以
堅持
“
一個不動搖
”
、
深入
“
三個推動
”
和強化
“
三個理念
”
為根本措施，繼續加快生產節奏，以此促進企業跨越式發展的步伐。
2011
年該礦產能實現了大幅度增長，經濟利潤指標超額完成，企業駛上了快車道。年初平煤公司領導春節慰問時給元寶山露天礦提出了更高的要求，產能和利潤以及安全生產要繼續保持公司的領軍地位，項目建設快速推進，在各個方麵要永爭一流，進一步打造一流大礦的形象。麵對公司領導的囑托和鞭策，該礦全體幹部員工奮發有為，立足崗位，履職盡責，僅春節保煤期間就創造了總量超曆史記錄
3.7
萬噸；日產量創出3.51萬噸；日裝路局車皮總數超同期37車的
三個第一，
1
月份產銷煤炭
94.3
萬噸，實現了首月開門紅，顯現了強勁的發展勢頭，這一切均得益於該礦年初精細化的管理理念和措施。
思路決定出路，該礦年初以來根據企業當前現狀，認真謀劃
2012
年工作目標、工作計劃和工作思路，並提出了
堅持“一個不動搖”，即堅持‘把握節奏，持續發展，保證安全，提高效益，爭創一流’的發展戰略不動搖；深入“三個推動”，一是深入推進“三增一降”措施，通過加大選采力度等舉措，確保完成全年產銷
1155
萬噸的任務和利潤指標。二是深入推進安全生產長效機製，補充完善各項工作機製，特別是要加強安全培訓，以此實現“三個提高”。深入研討“三查”工作思路，徹底扭轉有布置，無落實的工作作風，最終形成“嚴、細、實”的企業安全文化。三是深入推進精細化管理，由分管領導牽頭，分專業、分部口製定精細化管理實施方案，並聘請大專院校教師進行精細化管理培訓講座；強化“三個理念”，即強化文化治企理念，把感恩文化、發展文化、安全文化、管理文化等融入到企業的實際工作中。強化人才強企理念，通過外單位引進、招聘大專院校畢業生和礦內培養等方式為企業積蓄人才力量。強化科技興企理念，通過采用現代化的科技手段提升企業的綜合實力。
目前該礦各項工作正按照年初既定的任務和目標進行層層落實，采場征地內蒙古自治區國土廳已按國土資源部要求出具了兩個采場征地補證文件，電子版已直接上傳到國土資源部。改河初步設計審批與市水利局已進行溝通，並明確表示要盡快批複“改河初步設計”。
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萬噸擴能項目建設中的三號排土線破碎站設備電氣組裝正在緊鑼密鼓的進行中，快裝係統有望
2
月份進入設備調試階段，采場煤炭生產如火如荼，安全形勢依然穩定，一個蓄勢圖騰的產能大礦正在邁著堅定的步伐向著精細化管理和創建一流大礦的方向前進。
元寶山露天礦黨委政工部
（張永）
13847656369
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