元寶山露天礦以精細化管理確保一季度實現安全和產量目標

為確保一季度完成煤炭產銷300萬噸任務，實現首季 安全生產開門紅，元寶山露天礦以“推進精細化 管理、實現生產正規循環”為工作主線，以提煤質，靠上限，加大銷售工作和 安全開好頭，起好步為總體思路，一路拓市場，強 管理，一月份完成煤炭產銷93.4萬噸，為完成一季度 安全生產任務奠定了基礎。

2012年該礦在麵對輪鬥停產，單鬥剝離增加，煤質繼續下降，不可控因素進一步增多的情況下，把精細化 管理作為攻堅克難的利器，繼續推進“三增一降”、“雙增雙減”和“四分四定” 措施，瞄準市場煤炭需求的動態變化，時時調整煤炭生產戰略，本著“一保路局、二保膠帶、三保汽運” 的原則，加大市場煤、電煤的銷售力度，按照客戶對煤質的需求緊靠熱值上限做好市場供應，用過硬的煤炭質量贏得市場份額。同時該礦按照煤炭生產精細化 管理的要求，深化目標化管理，提高生產 計劃的準確性、及時性和預見性，把出煤 計劃細化到每天，及時 03manbetx 超欠原因，對責任單位進行嚴密考核，並逐步形成“事事有安排、事事有 標準、事事有人管、事事有考核、層層抓落實”的規範循環管理體係。

在此基礎上該礦多措並舉，嚴密做好出煤保障工作。一是對全礦所屬設備進行一次拉網式的 安全隱患大排查，研究製定方案，對重大隱患或深層次隱患采取分組，層層進行細致檢查，尤其對習慣性違章作業現象和管理上的漏洞，加大處罰力度，以此確保設備的正常運轉，保障煤炭外運；二是對生產係統進行檢查，尤其是對煤線部分加大細節上的安全排查，以此滿足生產出煤需要；三是對人的思想隱患進行梳理排查，針對節日後員工容易出現安全思想麻痹和疲勞作業的現狀，組織安檢人員深入各車間 班組開展安全大教育活動，對酒後上崗、精神狀態不好人員立即停止上崗作業，確保煤炭生產安全，實現無輕傷；四是加大出煤設備的檢修力度，尤其是對91噸重汽、大型電鏟以及道路輔助設備24小時保障出動效率，並及時製定檢修 計劃和流程，減少不必要的環節和程序，逐步實現“程序化”的管理，以此提高工作效率。

元寶山露天礦政工部

張永（13847656369）

2012年2月6日