“煤炭航母”領航者——記國電平莊煤業元寶山露天煤礦1#輪鬥機司機長謝金龍
作者：張永
2012-02-07 20:41
來源：本站原創
如果說源遠流長的英金河畔因元寶山露天礦的迅速崛起而多了一抹誘人風景的話，那麼自重
2700噸、每小時采剝能力3600立方米威武雄壯的輪鬥挖掘機則為元寶山露天礦的擴能發展挺起了不朽的脊梁。
謝金龍這個剛毅無比的年輕人憑著對技術領域無盡探求的進取精神，逐步成為駕馭這台國內堪稱一流，價值億元大型設備的機長。作為最年輕的“煤海航母艦隊”的主要負責人，他內感責任重大，時時如履薄冰，麵對剝離開采中遇到的各種技術難題，他帶領機組人員攻堅克難，不斷創新，創造了月產量
72萬立方米的輝煌業績，為元寶山露天礦持續發展，擴能改造做出了不可磨滅的功勳，同時該機組連續三年沒有發生人員及設備安全02manbetx.com
，改寫了安全曆史周期上的新記錄，成為元寶山露天礦生產戰線上的一麵最耀眼的旗幟。
路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。
1993年正值血氣方剛的年齡，他被分配到到輪鬥機組從事潤滑工作，這也是一項最基本、最重要的崗位，因為輪鬥機的每一個部件如果缺少了潤滑，就會陷入臨近故障邊緣待停產的狀態。他深知自己肩上的重擔，工作中從學習輪鬥機的機械性能、結構原理和潤滑技術入手，掌握了數以萬計的學習技術資料和寶貴的實踐經驗。在從事輪鬥機潤滑工作十幾年裏，他每天不知疲倦的徒步上下，攀登巡視檢查數以千計的潤滑點，不知道登碎了幾雙鞋，磨破了幾身作業服，由於吃苦耐勞和敬業的工作態度，他對輪鬥機的每一個注油點，每一個運轉部位的潤滑狀態都了如指掌，成為屈指可數能把握“潤滑係統經絡”的“掌門人”。
由於工作出色，
2008年走上了輪鬥機機長的重要崗位。麵對新技術新挑戰，他積極應對，根據多年來對這艘“煤海航母”的熟知程度，他始終堅持多走、多看、多想、多說、多做的原則，短短的時間內就能獨立、熟練的駕馭這台德國產的龐然大物，並成為輪鬥技術領域的前沿帶頭人。要想帶出一支過硬的隊伍，必須全麵提高機組成員的技能素質，他把輪鬥上的休息室建成職工技術學習和思想文化教育的活動中心，他利用這塊陣地不惜拿出自己獨有的學習資料與工友們“資源共享”，共同學習技術，傳遞信息，溝通思想，凝聚情感，現在輪鬥機組的學習氛圍濃厚，讀書看報，研究科研項目，學習外語已成風氣，尤其是對電腦等高科技信息技術已經成為輪鬥機人員的共同愛好，幾年來通過他的精心無私培育，有十三名員工通過自學和函授，取得了大專以上文憑，為科技攻關和實施采掘新工藝打下了堅實的基礎。幾年來經他改造實施的科技項目不下幾百個，為企業創造了百萬元的價值。數字是枯燥的，但是卻體現了他對設備的愛護和關心程度，因為他深知他這一生已經成為這艘航母上的守護者，成為他心中永不沉沒的“泰坦尼克號”。
麵對2011年1100萬立方米的剝離任務，發揮輪鬥機的效能首當其衝，隻有安全高效的駕馭起這艘披荊斬棘、叱吒煤海、所向披靡的“領軍”設備，才能確保生產任務的按時完成，因此這就需要具備安全無誤的操作技能，謝金龍作為機長他深深地感受到肩上的重任，為此他設立了安全員、培訓員、宣傳員、考勤員、工具材料員，明確了各自的職責。同時設立了機組黨員責任區，根據生產中出現的新情況新問題，不斷修訂編寫輪鬥機的各項製度，並堅持把查找隱患、製止“三違”作為安全工作的重中之重，做到“治之於未現，防患於未然”並加強現場監督檢查，嚴格監督落實安全技術01manbetx
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，嚴禁違規作業，形成了班組事事人人管，安全事事人人抓的良好氛圍，收到很好的效果。特別是在班組管理、建設方麵形成了一套有效的管理方法，使安全生產管理有章可循，有依可據。
謝金龍在生產中結合自己多年來駕馭大型輪鬥挖掘機的工作經驗，麵對出現的大石塊、紅粘土以及疏幹井鐵管和水泥建築的殘垣斷壁的這些采礦難題，采取了網格式鏟鬥、鏈鬥和分層次采掘以及緩衝作業法等先進工藝，解決了生產中的技術難題，創造了國內外先進的采掘工藝，為同類露天礦開采提供了借鑒作用。
寶劍鋒從磨礪來，幾年來謝金龍帶領機組人員積極探索、大膽創新，勇於進取，鍛煉了一支技術全麵、敢打硬仗的、勇往直前的“煤海艦隊”，並逐步發揮出了輪鬥機的生產效能，創造了生產工藝中的各項記錄。由於他對工作的不斷追求、進取，贏得了工友們的熱情讚譽，同時也受到了上級部門的表獎和肯定，
2009年、2010年、2011年被評為平煤公司優秀班組長、優秀共產黨員和
勞動模範的榮譽稱號，並得到了國電集團朱總的現場接見和高度評價。
“為什麼我的眼裏總包含著眼淚，因為我對這片土地愛的深沉”。這就是他真實的心理寫照，如今他正邁著堅定的步伐帶領機組人員矢誌不渝努力地為元寶山露天
煤礦實現十年百億的宏偉目標盡著自己的力量。
