姚橋礦搭建“強化橋”鋪就“安全路”

姚橋礦搭建“強化橋”鋪就“安全路”

新年伊始，大屯公司姚橋礦緊緊貫徹落實中煤集團及大屯公司各項會議精神，牢固樹立“以人為本，安全發展”理念，堅定“零死亡”目標不動搖，強化現場管理，構建以安全為中心的大安全管理格局，為礦井發展提供可靠保障，鋪就了堅實安全之路。

強化責任落實，突出安全監察力度。各級幹部進一步提高執行力，深入現場抓關鍵，跟班到點抓落實，不斷增強責任感、使命感，說了就要算，定了就要幹，做到知行合一，把心思用在“幹事業”上，把本事用在“能幹事”上，把作風體現在“會共事”上，把目標定在“幹成事”上，把主要精力投入到安全生產上來。安監部門嚴格落實安全責任，加大檢查力度，嚴守崗位紅線，落實20種違章行為和02manbetx.com 責任人處理規定，做到全方位、全過程、全天候的安全監督檢查，始終保持安全監管的高壓態勢。

強化現場管控，突出“五個專項”治理。一是“一通三防”治理，優化、簡化通風係統，規範通風係統建設，推進無塵化礦井管理；二是頂板管理治理，堅持正規循環作業，堅持敲幫問頂，杜絕空頂作業；三是機電運輸專項治理，堅持設備預防性檢修工作，做到操作規範化、設備零缺陷，提高運行可靠性；四是規範操作治理，認真執行“五條禁令、兩大措施”，堅持“技術、生產、安監”三統一，形成良性互動，堵塞管理漏洞；五是反“三違”治理，繼續執行“三違”舉報獎勵製度，對嚴重違章人員，按照公司《特別約定》處理。對一般“三違”人員堅持辦學習班、井口曝光、送家信，依照有關規定進行處罰。

強化標準意識，突出現場精細化管理。深入開展崗位達標、專業達標和企業達標的標準化活動，堅持精細管理進崗位、進現場、進流程，行為管理做到讓標準成習慣、讓習慣成自然、讓自然成規範，所有工程實行“掛牌施工、終身負責”，做到“一次施工一次投入一次到位”，確保施工質量，重點在細節管理上狠下功夫，現場要經得起“查”，經得起“看”，經得起“量”，做到“四個力求”：“精確定位，力求事事有安排；完善製度，力求事事有標準；細化責任，力求事事有人管；量化考核，力求事事有獎懲。”逐級落實，層層追究，增強質量意識，提高質量標準。

強化培訓教育，突出抓好全員素質提升。該礦改進培訓方式，注重教學的實用性，推廣研討式、互動式、案例式、體驗式、模擬式、仿真動畫和實景影像教學；建立健全安全培訓考核體係，實施考教分離，完善考核標準、程序和製度，提高培訓質量和效果，確保培訓師資、教材、陣地、資金“四個到位”，保證三項崗位人員持證率、班組長持證率、職工年度再教育培訓率、新員工培訓率“四個100%”；堅持“02manbetx.com 案例、必知必會、井上下班前會和三個一”安全教育“四個不斷線”，提高理論水平，增強安全意識。張明芳