大培訓 大學習 大提高：西山煤電出台“幹部上講台，培訓到現場”活動實施方案

近日，西山煤電出台“幹部上講台，培訓到現場”活動實施方案，旨在細化落實集團公司“幹部上講台，培訓到現場”的工作要求，著力提高員工素質和現場管理水平，為順利完成“十二五”規劃“116611”奮鬥目標，推進安全、富足、宜居、幸福的新西山建設提供強有力的人力資源保障。

該方案製定四項保證措施，一是轉變觀念，提高認識。要求各級幹部深刻認識到“幹部上講台，培訓到現場”是做好“全員大培訓、素質大提升”的戰術要求，是創新培訓模式、從根本上解決培訓師資問題最現實、最可行的辦法。“幹部上講台、培訓到現場”是實施轉型跨越發展戰略的內在要求。“幹部上講台，培訓到現場”是創新培訓模式的良方妙招，是企業創建學習型組織實現轉型跨越發展的戰略需要。

二是合理安排，落實兩項任務。其一是現場幹部既是領導者又是培訓教師，上級培訓下級，上級考核下級。其二是在西山煤電兩級培訓機構中，實行專業教師和專業技術幹部雙向交流。一方麵，根據職工培訓計劃的需要和安全培訓機構需求，選聘現場經驗豐富的管理幹部和專業人才，到兩級培訓機構任課任職。另一方麵，選拔培訓機構專職教師，到現場培訓及掛職鍛煉，豐富專業知識和現場經驗，提高實踐能力，增強安全生產培訓的針對性和實效性。

三是科學組織，明確五個要求。“幹部上講台，培訓到現場”，就是一級帶動一級，上至西山煤電領導下至科級幹部，一個不剩上講台，一個不留被包保。就是要營造“官教兵、兵教官、兵教兵、官教官”的學習氛圍，形成“大培訓、大學習、大提高”的格局。具體做到“五個明確”，即明確由誰講，明確講多少，明確講什麼，明確什麼時間講，明確工作進度。各培訓部門培訓機構負責，在二月底前，確定幹部上講台人員名單，核發兼職教師聘書；下發培訓實施計劃，確定培訓的時間、形式、內容。安監部門負責，在一月底前，製定幹部包隊的具體方案，區隊公布，上報西山煤電。兩級組織部門負責，培訓部門協調配合，在二月底之前，完成兩級培訓機構教師招聘工作和專職教師交流工作。三月份西山煤電組織現場推進會。

四是建章立製，構築長效機製。“幹部上講台，培訓到現場”是對各級幹部的硬性要求，意義深遠，責任重大。方案要求各單位各部門都要建立“幹部上講台、培訓到現場”的管理機製、運行機製、考評機製，把領導包單位、幹部包人的培訓責任與職工培訓學習成效聯係起來，紮實推進；西山煤電將“幹部上講台，培訓到現場”工作開展情況及成效納入各單位經營業績和幹部績效進行掛鉤考核。將在十大煤炭主體礦、煤炭區域公司等單位選擇試點，以點帶麵，全麵推進。要對“幹部上講台，培訓到現場”工作組織好、效果佳的優勝單位進行表彰，對好的做法和成功的經驗及時總結推廣。

方案要求各級職工教育培訓部門和機構要製定“幹部上講台，培訓到現場”相應考核細則，每季度組織相關部門進行一次檢查考核。根據完成教學任務情況、理論考試和實踐考核結果、學員滿意度及用人單位滿意度等進行測評，對教學質量不高、效果差的教師及時解聘。

西山煤電要求各單位、各部門要參照《實施方案》，聯係單位實際，製定出本單位、本部門“幹部上講台，培訓到現場”工作方案，逐級上報，並認真組織落實。（