依托自身優勢，創新安全管理，躍進煤礦建設 特色的本質安全礦井
依托自身優勢，創新安全管理，躍進煤礦建設 特色的本質安全礦井
當你的腳步踏上五千年澠池古仰韶文化的腹地，你會用顫抖的雙手去撫摸她的每一個曆史的烙印，去感受她的滄桑和記憶，伴隨著她的呼吸你可以品嚐到中華民族五千年的文明史在這裏繁衍發展，生生不息。義煤集團的明星礦井---躍進煤礦成立於1958，年設計生產能力21萬噸；1969年三月礦井進行了第一次改擴建，設計生產能力60萬噸；1991年至1996年礦井進行了第二次擴建設計成產能力擴大為120萬噸；2007年經河南省工業管理局核定生產能力為150萬噸。五十一年的發展曆程，躍進煤礦始終堅持科學發展觀，企業效益不斷攀升，綜合實力顯著增強，為國家的經濟建設提供了強大的能源支持，為義煤集團的強勢發展做出了不可磨滅的貢獻，保持了經濟持續快速健康協調發展。躍進煤礦位於河南省西部的義馬市境內，是義煤集團股份公司的主力礦井之一。隴海鐵路橫貫井田，310國道從礦區北部通過，交通十分便利。井田淺部有澗河東西橫穿，井田麵積約22平方公裏.
義煤集團躍進煤礦的前身是義馬礦務局躍進煤礦，該礦自建礦以來始終堅持把安全工作放在高於一切，重於一切，先於一切的重要位置，堅持“大安全”理念，不斷探索和創新安全管理模式，全麵實施安全係統工程，推進安全預控管理、安全精細管理，建立健全全員、全過程、全覆蓋的安全管理製度，並把重大隱患的預控管理和衝擊地壓、頂板水、煤層自燃、絞車坡等作為安全管理的重點，形成了“十個堅持”的安全體係，為企業跨越發展築牢了堅實的安全基礎，堅持從創新機製入手，先後製定了《躍進煤礦安全宣傳思想教育長效機製》、《躍進煤礦安全誠信製度》、《躍進煤礦“五優”區隊創建管理辦法》等20餘項管理辦法，建立健全了全礦“縱向到底、橫向到邊”的安全目標管理責任體係，明確從礦領導到職能部門、基層區隊、班組安全管理責任，並逐級簽訂了安全目標責任書，在全礦構建了職工自保、崗位自律、班組自控、區隊自管、專業監督相結合的安全製度體係和安全長效提升機製。積極推行以風險預控為核心的安全管理體係。編製了詳細的安全生產應急預案，定期組織演練，努力增強安全工作的預見性、前瞻性；成立了安全預控管理小組，加強對全礦各單位的預控管理，對隱患和有隱患傾向的環節做到提前發現、及時處理，把隱患消滅在萌芽狀態；嚴格落實“23571”閉環式隱患排查治理和“三違”排查幫教製度，實施“隱患閉合銷號”體係，按照“五定”原則，積極整改,確保每條隱患整改落實到位。堅持每周三次安全專項檢查，其中周二為質量標準化專項檢查，周三為機電、防衝專項檢查，周五為全礦安全大檢查，並在井下現場召開安全辦公會，及時將隱患消除在萌芽狀態。前十個月共開展各類安全檢查130餘次，全麵消除了八種02manbetx.com ，實現了無水災、無火災、無瓦斯超限、無冒頂、無斷繩跑車、無皮帶傷人、無供電傷人、無衝擊地壓傷人的目標。特別是我們以貫徹落實國發23號文、國家總局33號令為契機，重新下發了《躍進煤礦領導幹部帶班下井管理補充規定》，對領導幹部帶班的次數、時間、交接班地點及帶班職責，作出了明確規定。切實形成“一班一個小周期，三天一個大周期”的領導幹部帶班巡查機製，使井下所有生產區域都能夠不留盲點、不留死角。充分發揮集團公司培訓、礦培和基層區隊自培構成的“三級培訓”優勢，切實抓好全員的安全培訓工作，今年以來，先後分層次、分期分批組織全員培訓，參加集團公司外出培訓、複訓，礦自行組織培訓等各類培訓達2037人次，全員持證上崗率達到了100%。特別是舉辦了全礦中層以上幹部培訓班，認真學習國發23號文、國家總局33號令等，並現場考試，努力提高領導幹部的安全素質。全力提升“八員”（安檢員、調度員、技術員、監理員、瓦檢員、救護員、放炮員、驗收員）的業務素質，強化“八員”安全生產崗位的責任意識，對“八員”實施嚴格的量化考核，充分發揮了“八員”在安全生產中的先鋒兵作用。堅持開展一日一題、一周一講、一月一考，重點抓好與生產現場密切相關的安全生產知識、技術01manbetx 措施和02manbetx.com 案例的學習，大力開展崗位練兵、技術比武等活動。今年4月，成功舉辦了義煤集團“躍進杯”職業技能電視大賽，有效激發了全體職工學技術、鑽業務的熱情。同時積極開展崗位輪換。把井下采煤、掘進、機電、運輸、通風五大係統的587名班組長，分期分批到安檢科擔任一個月的安檢員，44名安檢員分期分批到各區隊擔任半個月的副班長。通過崗位互換活動，安檢員認真了解生產工序，體驗一線職工的辛苦；班組長通過對不同區域的檢查，熟悉安全生產的各項工藝流程，提高自身的安全技術素質。堅持以高投入提升礦井安全保障能力。嚴格按照規定提取安全質量創建基金，並建立專項台帳，確保專款專用，全部投入到安全生產、質量標準化創建中去。並把向往的重點投入到係統完善、裝備升級和職工培訓等方麵，不斷提高裝備、環境、人員的本質安全程度。特別是全麵提升了礦井安全技術裝備水平，積極創新並投入新技術、新裝備，使全礦機械化水平達到100%，綜采、綜掘設備和技術達到了國內領先水平。
2007年以來；堅持以創建精品“五優”信息化礦井為載體，緊緊圍繞安全生產，充分利用新技術、新裝備，先後升級改造了衝擊地壓監測、防滅火、防治水、防瓦斯、主井和暗主井以及井下運輸等係統；引進了加拿大ESG公司研製的“ESG微震監測係統”，對井下衝擊地壓活動進行24小時連續監測；大大提高了防衝監測的準確性；在井下主要作業場所建立了人員定位係統、語音廣播係統、無線通信係統、視頻監控係統等，確保了安全信息的及時傳達。特別是把井下小靈通配備到了班組，確保安全生產信息的及時、順暢、準確的傳達。把現場管理做為安全管理的重點。進一步強化領導帶班到現場、區隊長跟班在現場、技術人員服務在現場、安全員監管在現場、青工監督在現場、群監員落實在現場等“六個在現場”管理製度，確保現場管理無盲區、無死角、無遺漏。特別是礦安檢科積極推行“一分管、二包保、三包班”的管理法，即，把科室具體業務劃分給科室領導，把井上下所有安全管理區域、係統具體包保到班子成員，把三個安檢班和信息站包保到班子成員；創新推行安檢人員定點包麵和巡回檢查法，即，每天進班會對安檢人員進行明確分工，並要求安檢人員在管轄的業務範圍內進行巡回檢查，嚴格排查治理隱患。同時，嚴格落實問責製，對工作不力、落實不到位的安檢人員，每次給予100～500元的罰款，有效消除了各項工作在落實過程中的“中梗阻”現象。
2010年在全礦推行“白國周班組安全管理法”，把班組建設作為安全生產的核心工程來抓，健全了以黨委為主導，行政為主體，工會協調組織的班組安全建設工作機製。成立了班組安全建設領導小組，設置了班組建設辦公室，專門抽調了12名業務骨幹從事管理工作，製訂下發了《躍進煤礦班組安全建設實施辦法》、《躍進煤礦班組安全建設管理細則》、《躍進煤礦班組安全生產責任抵押細則》等，設計製作了《躍進煤礦班組安全建設質量台賬》、《躍進煤礦一班三檢記錄》、《躍進煤礦民主評議班組長測評表》和《躍進煤礦安全建設記錄》等9項記錄本、三項考核本，印刷18000冊，分發到每一個班組，使班組安全建設更加規範。特別是將班組長納入人才後備庫，選撥高中以上文化程度的職工擔任班組長，鼓勵大學生到一線班組進行鍛煉，去年以來，全礦樹立了查偉中等十名“白國周式班長”和十名優秀知識分子班長，並專門聘任15名大學生到區隊任掛職副隊長，有18名優秀的班組長被聘為中層幹部。積極開展月度“安全之星”評比活動，先後在全礦各係統樹立100餘名安全之星，激發了職工安全生產的積極性和主動性，使安全管理的基礎更加牢固。
義煤集團躍進煤礦緊緊依托礦家屬協管會、女工委員會，廣泛開展安全親情、溫情教育。始終堅持每周一、周五組織女工家屬到井口，為職工“縫平安衣、綴平安扣”，送“平安毛巾、平安茶水、平安水果”；各單位還把照著全家福的親情教育牌板，懸掛到區隊進班室、井下工作現場，使每個職工下井前看親人，工作中想親人，時刻繃緊安全弦。每月召開一次職工家屬座談會，組織協管員深入到“三違”人員家中，以親情幫教、現身說法感化教育職工。組織基層單位為職工過生日，實行生日不上班，贈送生日禮物。確保以親情教育、溫情教育感染每一名幹部職工，有效提升幹部職工安全意識，實現了職工行為由“要我做”向“我要做”的轉變。躍進煤礦積極認真開展一月一活動，以活動夯實安全生產的基礎。先後開展了“頂板管理推進月”、“無自然發火活動月”、“支護改革活動月”、“煤層注水推進月”、“衝擊地壓防治活動月”、“機電運輸專項治理月”、“應急預案演練月”等，有力地推動了安全生產向縱深方向開展。同時，分別在23130、25110工作麵召開了質量標準化和安全班組及職工互保聯保現場會，給各基層單位搭建了一個“橫向找差距、縱向挖潛力”的平台，使安全生產的基礎更加牢固。
作者：義煤集團躍進煤礦 羅先奎
