馬頭洗選廠打好降本增效攻堅戰
本網訊（通訊員張曉峰趙敏）元月以來，馬頭洗選廠圍繞“管理創新，降本增效”這個主題教育，嚴密組織、積極部署，從安全生產、產品質量、對標工作等方麵入手，製定各項措施，確保各項經濟指標全麵實現。
向安全要效益。該廠通過打造“三防”防控網絡，堅持人防就是根本，強化安全培訓，提高安全防範意識，實現“要我安全”到“我要安全”的轉變；物防就是基礎，狠抓設備安全管理，堅持“四級巡檢”和“六定”管理製度，使用好“設備點檢儀”，及時發現和消除設備隱患，提高設備無故障安全運行能力；技防就是手段，提高防範能力。在原煤段設計安裝除塵裝置，加強對煤倉瓦斯的檢測，嚴格動火作業的管理。三防並重，建立三位一體的安全防控網絡，不斷夯實安全基礎。積極推進“一三九”安全管理模式，大力搞好安全質量標準化工作，狠抓現場管理，提升安全管理水平，實現安全生產保證經濟效益。
向質量要效益。該廠通過狠抓煤質管理，加大對煤質的考核和監督力度，強化生產操作，穩定產品質量。嚴把入洗原煤質量關，抓好入廠原煤質量追蹤檢查工作，規範采製化作業，嚴防摻雜使假，執行監煤機製，保證企業利益不受損害。同時，根據煤質變化情況，及時修訂配煤方案，尋找最佳配比值，科學配煤，加強生產係統技術檢查，通過組織做實驗，03manbetx
數據，查找原因，控製好灰分、水分、粘結指數等關鍵生產指標，最大限度提高回收率，確保精煤質量合格率達到95%以上。
以對標促降本增效。該廠以生產為主線，以對標為抓手，圍繞降本增效做文章，重點圍繞材料備件消耗、介耗、油耗、電耗開展橫向外，縱向深對標，深挖潛力，真抓實幹，倒逼成本，狠抓落實，全麵降低介耗、油耗、電耗等大宗消耗指標。細化對標方案，明確對標目標，采取針對性措施，促進對標工作落實。廠黨政工團圍繞生產中心，加大形勢任務宣貫，營造氛圍，注重實效，開展形式多樣的降本增效活動。
