冀中能源峰峰集團新三礦升級重點全力衝刺新目標

新年以來，冀中能源峰峰集團新三礦不斷創新在安全管理中的方法方式，並積澱、總結、提煉具有特色的管理模式，積極采取重點“升級”的措施，築牢安全基石，確保實現首季開門紅。

安全文化升級。該礦以“0125”為安全文化架構，即0：以“雙零”為安全目標；1：以班組建設為核心；2：以“雙掌控”為主線；5：以全員學習、全過程安全確認、全方位風險預控、全覆蓋安全檢查、全麵質量管理的“五全”為支撐。進一步夯實安全文化建設，教育、引導廣大幹部員工牢固樹立“一切02manbetx.com 可防可控”的安全理念，樹立“生命高於一切”的價值觀，樹立“按章指揮、按章操作”的行為準則，為實現安全目標奠定堅實的基礎。

質量標準化工作升級。該礦堅持引用足球比賽中紅黃牌製度，給予班綜合不達標的單位掛黃牌，對停產整頓掛紅牌。嚴格安全質量標準化驗收，實施旬驗收、月定級的驗收機製，驗收由專業副總組織，對檢查驗收不達標的專業和施工地點認真03manbetx ，嚴肅追究責任人；創新實施采掘工作麵專職安監員製度。將安監員與采掘單位質量驗收員合並為質檢員，實現采掘工作麵24小時安全質量管控；深入開展安全質量標準化和精品工程創建活動，在季度驗收中取得集團公司第一名的專業，給予一次性獎勵。對上級檢查質量掉標的專業，對責任主管領導給予免職。

安全培訓模式升級。該礦進一步改進培訓方式方法，創建“五化”培訓模式，即：宣傳教育必須化、安全培訓多元化、技能培訓可視化、教育培訓專項化、培訓取證全員化。通過升級培訓模式，真正使安全培訓真學管用，員工全麵掌握安全知識，操作技能不斷提高，起到學以致用的目的，為安全生產築牢堅實基礎。

（姚辰秋）