山東能源新礦集團黑溝煤業工資怎麼分配 職工自己說了算

山東能源新礦集團黑溝煤業工資怎麼分配

職工自己說了算

職工拿多少工資不再由公司一方說了算，而是由各部門的職工自己製定考核標準，確定每月工資金額。新年伊始，山東能源新礦集團黑溝煤業有限公司組織召開了職工薪酬內部市場化考核分配會，明確規定，2012年度該煤業職工工資實行內部市場化考核，各基層單位科室工資由內部職工自己製定分配方案，徹底打破以往“大鍋飯”形式的集體工資製定模式。

該煤業自去年開展工資內部市場化考核製度以來，各基層單位已經通過職工集體協商的方式，初步形成了職工工資內部市場化考核製度。今年伊始，該煤業又認真研究，統籌兼顧，在去年工資分配製度的基礎上，著力構建和完善工資合理增長、工資透明分配、工資分配有效監督三個機製。具體做法主要包括：一、實行工資談判製度。每年組織一次職工工資談判，由企業代表與職工代表進行溝通、協商，根據年度企業生產經營狀況、職工表現情況，最終確定下一年度職工工資增長幅度等各項標準。在談判過程中，尤其注重細節處理，對企業生產經營過程中，職工休病假、事假按新工資的一定比例發放工資，休產假則按元工資標準和國家有關規定處理。通過實行談判工資，進一步體現了企業按勞分配的原則，維護了新形勢下職工參與企業管理的合法權益，更有效的發揮了工資的激勵調節作用，充分調動了廣大職工的勞動積極性，有效促進企業勞動關係和諧，推動企業安全生產水平不斷提高；二、工資分配機製內部市場化。公司不再集中對各崗位規定工資標準，而是將製定標準的權力下放到各基層單位，由基層單位組織職工進行工資標準製定。各基層單位製定好工資內部分配方案後，報公司經營管理科備案，公司隻對各單位下發工資總額，由各基層單位嚴格按照製定的內部分配方案自行分配工資；三、公司將組織經營管理科、黨群部等部門對各基層單位的工資分配工作進行集中檢查、抽查等不同形式的監督檢查，確保各基層單位嚴格按照既定方案進行合理的工資分配。確保職工的合法權益得到有力保障。

在具體實施過程中，黑溝煤業公司又按照生產、輔助、地麵科室單位工作性質的不同，對職工工資內部市場化考核工作進行了安排部署，並嚴格要求各基層單位在製定部門內部考核分配製度時，要嚴格依照按勞分配、公開透明、分配合理的原則，重點加強對遵章守紀、業務能力、崗位責任、工作業績等方麵的考核內容，確保廣大職工人人參與，心服氣順。同時，重點加強了對經營管理科、黨群部等監督考核單位的規定，要求監督考核單位必須切實做好此項工作的檢查力度，有效引導、督促各基層單位創建良好的內部市場化考核分配秩序。（陳慶輝）