天能化工狠抓管理降本增效促發展

　　天能化工狠抓管理降本增效促發展

　　通訊員楊培龍報道：2月8日，天能化工常務副總經理李春江在調度會上再次指出：2012年，天能化工要在安全生產高效運行的前提下，保證好產品質量，緊緊圍繞“抓管理、降成本、增效益”目標開展各項生產經營工作。

　　李春江指出，廣大領導幹部要樹立精細化管理的理念，力爭實現企業效益最大化。各部門要做好細節管理工作：一是合成在轉化器樣合格的情況下堅決不換觸媒，要會計算，以超前意識做好計劃工作;二是粒堿、聚合、電氯要做好勞務工管理工作，做好人員控製，定員定崗降低人力成本;三是各部門在申報材料時要先到庫房核對材料，降低庫存積壓。

　　降本就是要通過深挖潛力和強化管理，從企業內部尋找節能改造的突破口，努力打造節約型企業。挖潛首先要從內部管理抓起，我們可以在集團內部各單位相同的產品之間進行成本對比，尋找各自管理、技術、流程上的短板，再通過內部交流取經等方式縮小差距;可以在現有設備、工藝和流程的基礎上進行技術改造、工藝優化和完善流程，引進更有利於節能減排的新型設備、材料和工藝，通過“三廢”資源的綜合利用、先進工藝技術的施實，達到填平補齊短板、降低成本、提高效益的目的。

　　內部挖潛要轉變工作作風，從細節中降本增效。我們要從大處著眼，從小處著手，節約每一滴油，節約每一分成本，增加每一分收入，這些都需要我們每一位員工從我做起，從本崗做起，精益管理，時時處處算細賬，厲行節約，減少非生產性支出。還要喚起員工的主人翁責任感，激發他們克難攻堅、降本增效的熱情。通過大力治理設備跑冒滴漏、修舊利廢，引導職工開展小改小革、合理化建議等活動，營造全員節約的良好氛圍，為公司降本增效做貢獻。

　　精細化管理、降本增效是一項係統工程。它需要多環節默契、有序地配合，它需要我們每個員工的熱情、智慧和實踐。讓全體員工都行動起來，出主意、想辦法、提建議，把具有創新性、可操作性和效益性的降本增效的金點子落實到工作的每一個環節上，以全體員工的智慧促進節約天能的建設;用員工視企業利益最大化為己任的卓越意識和辛勤汗水，促進天能化工持續快速健康發展，從而也為全體員工自身的發展和權益保障提供堅實保證。

　　投稿人：楊培龍(宣傳負責人)