付煤公司全力打造高素質“兵頭將尾”

　　付煤公司全力打造高素質“兵頭將尾”

　　付煤公司把提高班組長的綜合素質作為安全技術培訓工作的重中之重，采取“4+3+2”培訓工作法，精心組織開展塑造“金牌”班組長係列培訓工程，提高班組長的綜合素質，使班組長真正起到“兵頭將尾”的作用。

　　該公司製訂了詳細的員工培訓計劃，主要對班組長進行安全技術、文化知識培訓和安全管理、封閉式職業道德培訓，致力提升班組長的安全技術水平、業務技術能力、安全管理經驗和職業道德素質。建立3個班組長學習日：一是建立“班組業餘學習日”。每個星期由班組長組織班組成員利用業餘時間學習1個小時;二是建立“班組研討日”。每個月由班組長組織成員召開一次班組工作情況研討會議，針對出現的問題進行03manbetx ，製訂計劃;三是建立“班組長研討日”，每季度由公司組織班組長召開一次安全管理經驗研討活動，評選典型，學習先進管理經驗。開展兩個競賽活動：一是開展“班組安全競賽活動”。每月由公司對所有班組的安全生產、培訓學習情況進行考核，並對先進班組進行表彰，;二是開展“班組長安全知識考核”活動。由教育培訓中心每月對班組長進行一次綜合考核，將考核成績與班組長的工資、班組競賽成績相掛鉤，獎罰分明，提高班組長的綜合素質，充分發揮班組長“兵頭將尾”的作用，為企業的發展提供強力支撐。(郜勇)