材料也能“動”起來

本網訊2012年元月份以來，集團公司所麵臨經濟形勢更加嚴峻、更為複雜。這就使得冀中能源峰峰集團萬年礦上至領導下至普通員工都有了一種緊迫感，特別是在材料的審批與使用，都得到嚴格的控製，以前那種大手大腳、浪費無度的觀念也必須改變。以前員工使用材料都是越多越好，沒有很好的合理使用，有的甚至連可以重複使用的材料都不回收出來，使得材料沒有得到很好的節製。另一個方麵就是材料的流失情況比較嚴重，不管是在運輸過程中，還是員工在休息時，都沒有很好的管理好材料，一車材料能夠真正使用到工作麵的隻有一半，使得該隊的材料成本每月都居高不下。為了使員工及時的轉變觀念，遏製材料的浪費，控製材料成本，打破原來那種“等、靠、要”的傳統思想，在內部挖潛力，充分利用好班前給員工灌輸材料回收節約意識，把好領料、發料、運料三道關，充分發揮員工的主觀能動性，打好一場全員參與的材料回收節約攻堅戰。

以前的運料工在把材料裝好後就不管了，現在他們會把材料一直運到工作麵；以前員工把材料帶到休息地點，攉煤時就不會隨手把材料帶走，現在不管在哪休息都會把材料帶到工作麵；以前材料合理的使用，不管大材料還是小材料隻管往頂板上塞，現在工作麵的頂板上看不到一根多餘的材料。隨著員工觀念的轉變，材料也“動”起來了，員工走到哪，它就走“到”哪。