峰峰集團馬選廠“鐵腕”管理外購原煤
本網訊（通訊員陳愛軍）進入2012年，馬選廠認真做好外購原煤質量管理工作，從責任、管理、監督、結算等方麵入手，多管齊下，從源頭上堵塞漏洞，杜絕違法行為的發生，保證了原煤調運高效快捷。截止2月日，共調入外購原煤噸，未出現一例違規行為。
鑒於多種原因，今年馬選廠本部、九龍生產部、孫莊生產部外購原煤數量較2011年有所增加，針對這一情況，該廠於1月1日出台新的《外購原煤管理辦法》，組成廠長任組長的領導小組，明確責任劃分，組長對外購原煤管理負總責，經營副廠長負責日常工作，紀委書記負責監督檢查工作，運銷、質檢、公安分處等職能部門負責監磅、複磅、現場管理及煤質抽查，做好調運計劃、信息反饋工作。
該廠安排現場管理、質量檢查、紀委、公安分處人員一起到供煤場采樣，按質決定是否進煤，並規定用戶現場原煤存量應不少於10000噸。現場管理人員到煤場監督裝車情況，采取打鉛封、加貼封條等方法，保證原煤運輸過程安全。嚴格控製水分，發現分堆裝車、蓋帽摻假等現象，立即停止裝車。拉煤過程中質檢科不定期到煤場采樣化驗，發現問題，拒付煤款。
同一煤種不允許兩戶同時供煤，廠部每天安排一名值班領導和紀委兩名監管人員到收煤現場監督收煤情況，通過目測、采樣、化驗等多種手段對原煤外觀、水分、數量實時監控，對大於100mm大塊矸石，組織人員及時揀出，每十塊在綜合灰分上加一個百分點，采製樣不設固定人員，每天臨時從小班抽調，保證采樣準確，堅決做到一車一采，嚴格按國家標準執行；抽檢煤樣必須做三級浮沉，每日調度會彙報三級浮沉占量和煤泥含量，對煤泥含量超過22%的原煤，立刻停止收取。過磅、采製樣場所加裝監控設備，監控顯示器放置在廠集控室，強化過程監督；為實驗組配備網絡計算機，計算出理論回收率後，馬上上傳到廠辦公平台；同時每月安排一次備查煤樣抽檢，並設立外購原煤舉報箱，公開舉報電話，發現損害企業利益的，一律開除廠籍，嚴肅處理。
