平莊煤業西露天礦實施“四大體係”推動企業文化建設

平莊煤業西露天礦實施“四大體係”

推動企業文化建設

平莊煤業西露天礦緊緊圍繞企業實際，精心培育，不斷豐富企業文化建塑形式，在創特色、立品牌、求實效上下功夫，該礦實施了“四大體係”，推動企業文化建設。
     實施企業文化體係。該礦把國電集團公司企業文化作為該礦企業文化建設的重點，形成了全礦圍繞企業文化去奮鬥。同時，該礦根據不同的發展階段，提出不同的奮鬥目標，加強企業文化建設。把建設企業文化與企業發展戰略相結合，引導員工的思想走向，形成統一的企業文化建設工作導向。
     實施企業文化理念體係。該礦把企業理念的培育、灌輸、滲透作為安全文化的突破口，不間斷學習集團公司《安全文化手冊》、各類安全理念，各工種02manbetx.com 案例，用清晰的安全理念，培育全體員工的共同價值觀。一是建立理念意象群。把集團公司安全理念、安全目標、行為規範、操作準則等內容製作成大型牌板和寫真繪畫，安裝在工業廣場、生產樓走廊、浴池、工作麵。二是延拓理念宣傳網。充分利用電視、網絡和宣傳欄三大宣傳陣地，在廣大員工中進行安全文化理念滲透。利用職工班前時間，開設了“周二說法”欄目，並在礦區的宣傳欄裏定期更換安全、文化、科技等方麵的知識；先後開展了“關注生命，安全發展”大型安全宣講、千人安全承諾簽名、黨員監督崗、團員青安崗、“安全親情1+1幫教”、“企業文化宣教到班前”等活動，使員工時時刻刻在活動的開展中，接受安全教育，產生安全共鳴。三是樹立理念實踐群。在安全生產上，該礦把培育典型，選樹典型作為理念滲透到重要載體，分別找出在安全生產上模範實踐安全理念的典型人物，將抽象的理念，用真實的、熟悉的人來詮釋，加以弘揚，通過實例引導，使員工深受啟迪。
    實施企業文化考核體係。該礦在深入推進企業文化工作中，根據集團公司企業文化建設考核內容及標準前提下，該礦在設置企業文化建設成員單位千分製考核、生產單位百分製考核的基礎上，進一步完善細化企業文化的考核內容，著重加大對“人”的行為考核，將員工企業文化理念熟知、班組工作成效、員工執行力等方麵納入到考核內容中，創新開展了“每月自評、季度互查”的方式進行考核，提高了企業文化建塑的整體效果。

    實施企業文化保障體係。企業文化建塑辦公室成員每周對生產單位隨機抽查，及時了解掌握基礎單位企業文化的建塑動態，以及員工對企業文化理念、企業大政方針等方麵的掌握情況，對發現各類問題與不足，督促整改。每月自查。該礦企業文化建塑辦公室成員單位每月對各自分管項目範圍內的企業文化建塑情況，依據考核內容及標準進行自查自評，並於次月5日前以書麵材料方式，按照工作完成情況、存在問題、下月改進打算、自評分數等形式，將上月各自分管範圍內的企業文化建設考核結果報送企業文化建塑辦公室。每季一評。每季度由企業文化建塑辦公室組織成員單位對全礦的企業文化建設進行監督檢查，找出存在的問題，進行通報，並及時提煉亮點，評選優勝單位，提高企業文化建沒工作的整體水平。

平莊煤業西露天礦   馬玉海