義煤集團躍進煤礦“創先爭優”活動開展有特色

　　義煤集團躍進煤礦“創先爭優”活動開展有特色

　　2011年以來，義煤集團躍進煤礦礦黨委把提高執行力，作為促進各項工作落實的總抓手，強力推進執行力建設，使全礦幹部職工的執行意識、安全質量意識、奉獻創新意識、發展奮進意識顯著提高。受到了義煤集團公司上下以及中央黨校、省政府政策研究室、省工信廳等單位的高度關注。中央黨校、省委宣傳部、省工信廳、新華社河南分社、河南日報、河南電視台等單位和新聞媒體將到躍進煤礦調研執行力建設情況。同時，躍進煤礦安全生產、精品“五優”礦井創建和信息化礦井建設也將向更高層次推進，這對義煤集團躍進煤礦來說是一個樹立新形象、提升新地位、促進新發展、邁向新征程的良好契機。躍進煤礦黨委表示，當前和今後一個時期，義煤集團躍進煤礦仍要堅持不懈地強力推進執行力建設，重點是要堅持一個強化，做到一個落實，實現一個目標。堅持“一個強化”，即強化全員執行力意識。各單位要通過各種形式，加強宣傳教育，認真貫徹落實礦剛剛召開的提高執行力推進大會精神，著力抓好礦下發的《提高執行力實施人本管理文件彙編》、《中層執行手冊》等書的學習，進一步提高全員執行力意識。近期，要組織一次提高執行力知識競賽，舉辦一次人本管理研討會和精品“五優”研討會。做到“一個落實”，即抓好長效提升機製的落實。近期，我們召開的執行力推進大會，該礦對綜采隊、運輸隊、安檢科、調度室等表現突出、成績優秀的執行力建設先進集體，進行了表彰獎勵，要求全礦各單位要以先進為榜樣，積極行動起來，向先進學習、向先進看齊，努力把提高執行力活動進一步推向深入。下一步的工作重點是突出抓好考核和評價工作，黨辦、組幹部、紀委、安監科、調度室、後勤中心等部門，要嚴格按照《躍進煤礦提高執行力督查考核評價實施細則》的要求，進一步加大考核力度，嚴格實行日考核、月通報，並把考核結果與獎懲掛鉤。對達到優的單位，給予一定獎勵並通報表揚；對執行力差的單位，給予一定的處罰，並進行責任追究。凡一個月考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人警示談話；凡連續兩個月考核結果為差的單位，給予單位領導班子正職和有關責任人通報批評；凡連續三個月考核結果為差的單位，取消年度評先資格，文明單位一票否決，並與工資、獎金掛鉤進行處罰。同時，給予單位領導班子正職和有關責任人進行組織處理。實現“一個目標”，即實現全員執行力顯著提升這一目標，真正使執行力建設成為躍進的一個名片和一大特色，成為推動企業發展的強大動力，為2012年集團公司和該礦跨越發展目標的順利實現，奠定堅實的基礎。

　　作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎