元寶山露天礦構建管理體係 推動企業快速發展
作者：張永
2012-02-11 21:22
來源：本站原創
2012年元寶山露天礦進入擴能
1500萬噸目標的最關鍵時期，內部任務艱巨，生產節奏加快，改河、征地項目迫在眉睫，麵對嚴峻形勢，該礦創新管理思維模式，找出了一套適合企業發展的新路子。
在生產
管理上，該礦繼續推行工作目標化和精細化
管理，在實現科學性、前瞻性的基礎上，強化生產細節的完善和落實，並通盤考慮明、後兩年工程的進展及剝離大幅增加的現實，切實提高目前的生產係統效率。同時積極構建各單位之間、科室之間、科室與單位的組織協調體係，保證生產
計劃兌現率達
100%。
在機電工作上，該礦樹立“精品工程”意識。抓住今年兩台輪鬥停產的時機，對大型設備進行全麵檢修，實現檢修工作的量化考核，做好工程量、材料配件需用量和人工投入量的核準工作，全麵提高檢修質量，力爭使檢修設備的狀態達到新設備的使用
標準。同時抓住部分設備升級和技術改造的時機，完善檢修
標準和程序，提高員工的操作水平和檢修水平，保證設備具備滿足擴能
1500萬噸及明年剝離量4000多萬立方米的能力。在此基礎上完善包修、包機製，確保“三率”穩步提高，使機電設備的生產中斷影響降低30%。
在經營
管理上，該礦繼續深挖內潛，增收節支，增強企業抗風險能力。強化成本意識，完善
班組核算工作，把
班組核算與員工工資獎金掛鉤，極大調動員工參與成本管理積極性，並進一步理順物資供應移交後的業務關係，加強現場小庫管理，建立物資
計劃審批考核
製度，規範審批手續，避免出現新的超儲、物資積壓問題。
在擴能建設上，該礦抓住擴能
1500萬噸建設進入關鍵階段的時機，按照在建工程“三同時”的原則，嚴格統籌工程進度與工程質量的關係，確保擴能建設目標如期實現，並加快改河立項、采場征地的推進速度，隻爭朝夕，把改河征地工作對後續生產影響降至最低。
