義煤集團躍進煤礦創新經營管理，全麵實行精細管理，為企業健康發展提速增效

義煤集團躍進煤礦創新經營管理，全麵實行精細管理，為企業健康發展提速增效

今年以來，躍進煤礦牢固樹立“大成本”觀念，全麵推行預控管理和精細化管理，積極開展“雙增雙節”活動,嚴格督查考核工作，確保實現提速增效的目標。

一是精細成本管理。全麵推行預算管理，加強目標成本管理。牢固樹立“成本領先”意識和“投入精當、管理精細”的理念，製定下發《躍進煤礦成本管理辦法》等28項管理製度，嚴格實行“全員、全過程、全方位、全要素”的成本精細化管理，並采用成本倒算法計算每個工序的成本，將經營、安全、生產、費用指標層層分解、歸口管理，落實到科室、區隊、班組和個人，努力形成“人人肩上有指標，項項指標聯收入”的目標成本包保管理體係，為有效地實現經營目標奠定了堅實的基礎。

二是精細煤質管理。牢固樹立“質量是企業的生命，提質是發展的根本”的煤質管理理念，專門成立了煤質科，充實了煤質管理隊伍，製定完善了《躍進煤礦提高煤質管理辦法》等管理製度，堅持從工作麵源頭抓起，對原煤生產、運輸、地麵洗選、手選、裝車外運，實行全過程“一條龍”的質量監管，全麵提高了整體煤質水平，實現了煤炭銷量穩步增加。特別是針對綜放工作麵，采取檢查人員全過程跟班製，使煤炭生產過程中每班都有驗收員“盯崗”查，班長“守崗”查，隊長“跟班”查，檢查人員“時時”查，最大限度地降低含矸率。堅持毛煤收購製，將毛煤灰分與采煤區隊的工資掛鉤。同時，充分發揮選煤廠提質降灰主力軍作用，加大對跳汰機、壓濾機、液壓係統、排矸係統等洗煤主要設備和係統進行了技術改造。從配煤裝車入手，增設了精煤倉與混煤倉之間的專用皮帶，將洗精煤產品與篩下混煤按一定比例混合，均勻入倉，進行科學合理裝車，達到提高商品煤質量的目標。

三是精細材料管理。加強材料預控、精細管理，深入區隊、現場，及時、準確掌握各基層生產所需的材料、配件和躍進分庫存量，認真編製物資計劃。每月按礦生產實際定額、材料成本指標倒算法把材料費分解給係統並按旬撥付使用。加大對井下現場管理力度。把井下劃分為采掘工作麵、運輸大巷、回風巷和開拓四個區域，凡進入各區域的物資材料進行掛牌管理，明確物資名稱、規格、數量、存放地點和責任人。對於待用或閑置物資材料，責任人要負責監督，按礦要求標準整齊擺放，建好帳、卡，並根據實際情況製定出不同支護材料回收比例。把現場管理納入標準化行之有序的管理軌道，增加了各區域生產單位的責任心，有效地降低了材料的流失和浪費。同時我們詳細製定出各工作麵回收和修舊利廢獎罰措施，做到班班有任務、材料使用有手續、人人有指標的責任落實辦法，種種材料有地點，有效的降低了噸煤材料成本。

四是精細督查考核。認真製定落實《躍進煤礦督查考核辦法》，在對各單位計劃任務、安全生產、設備使用、材料管理等進行督查考核的基礎上，又把工作執行力、班組安全建設、精細化管理等納入督查考核範圍，建立了涵蓋全礦各單位的評比得分體係。對業務科室的考核嚴格按照全礦經營指標、部門承包指標、本職業務管理、包保區隊安全、製度落實五項進行打分評比。對基層區隊是按照計劃任務、材料管理、工程質量、設備管理、安全、製度落實六項進行評比打分。堅持月考核結果與各單位工資掛鉤，當月獎扣兌現。確保各項工作目標落實到位，為提高企業效益夯實了基礎。

作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎