圍繞安全生產抓生產“創先爭優”重實效

圍繞安全生產抓生產“創先爭優”重實效

作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎

義煤集團躍進煤礦領導班子十分重視“創先爭優”活動在該礦的深入開展，為確保活動順利進行，黨委班子成員召開了班子會，根據生產和基層支部的實際情況，研究製定了《躍進煤礦關於在黨支部和黨員中深入開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動實施方案》，礦領導對活動進行了細致部署。礦黨委組織召開了有基層支部和組織委員參加的“創先爭優”活動的動員會，成立了以黨委書記、礦長為組長、黨委副書記為副組長的“創先爭優”活動領導小組，下發了《躍進煤礦關於在黨支部和黨員中深入開展爭創“四強”黨組織爭做“四優”共產黨員活動實施方案》、《躍進煤礦基層黨支部“創先爭優”活動考核辦法》、《關於在“創先爭優”活動中開展領導幹部點評工作的通知》。認真部署了基層黨組織，黨員各階段的各項任務及重點，對各基層支部深入開展“創先爭優“情況進行了解、溝通和指導，並對考核、點評和評議結果進行公示，確保躍進煤礦“創先爭優”活動取得實效。他們的具體做法是1、從頭抓起，加強班子學習。從開始，礦黨委組織領導班子先後多次召開例會，學習上級文件精神，同時製定、部署各基層支部開展活動的具體要求。2、全礦基層黨支部迅速行動，層層落實，以支部為單位均成立了“創先爭優”活動領導小組，結合自身實際製定了詳盡的活動實施方案，通過“創先爭優”學習活動的開展，發動廣大黨員、幹部、入黨積極分子參與活動的同時，動員他們積極投入“創先爭優”工作中去，從我做起、從小事做起、確保躍進煤礦能長期處於一種健康、文明的生活氛圍中。特色載體、百花齊放，確保“創先爭優”活動紮實深入。

按照“創先爭優”活動的實施意見，該礦領導小組根據生產、業務實際情況和黨員的崗位特點，本著有利於黨組織開展活動、有利於黨員參加、有利於黨員參加、有利於活動取得實效的原則，先後組織或指導基層支部組織了多項特色載體活動，切實在全礦範圍內營造了“創先爭優”活動的濃厚氛圍。在活動中開展了：重溫入黨誓詞活動、組織參加義煤集團公司“我為黨旗添光彩”演講比賽、開展黨建工作巡禮活動、“七一”大走訪活動、迎“七一”板報展評、組織慶“七一“征文活動、舉辦紅色電影、電視周活動。、組織一次黨員座談會、憶黨恩活動、召開“創先爭優”表彰大會，表彰2010---2011年先進黨支部、優秀黨務工作者、優秀黨支部書記、優秀共產黨員、“七一”前夕，礦黨委接受六十名中共預備黨員和四十一名預備黨員按期轉為正式黨員。該礦黨委結合“創先爭優“還開展了：金秋助學活動。2011年高考結束後，一些家庭困難的員工開始為子女上大學的費用著急，為了幫助這些困難員工解決燃眉之急，結合“創先爭優”活動，礦黨委、工會、基層黨支部共資助12、55萬元。特別在井下率先建成了全國領先的安全博物館、快樂玫瑰苑、醫療站、飲水點、職工候車室等精品亮點工程；為井下職工配備了保溫餐車、防爆飲水機；為全礦職工發放了統一的文化衫，隴陽小區、連銀小區等棚改工程順利完工，使許多職工家屬喜遷新居。全礦各單位緊密結合自身實際，把“真誠感恩、快樂奉獻”主題教育活動與本單位的安全生產、精品五優創建、“六大礦井”建設、黨的建設、企業文化家屬等結合起來，全麵實現了以活動促奉獻、以活動促安全、以活動促發展。青年職工鄭林傑，懷著感恩的心立足崗位，勤奮工作，大膽創新，積極奉獻，成為了青年職工的楷模，2011年3月榮獲“全國首屆煤炭工業百名優秀青年礦工”榮譽稱號。找準活動切入點、融合點，全麵推進“創先爭優”活動。為了在全礦範圍內全麵推進“創先爭優“活動的深入開展，黨委在找準活動的切入點、融合點方麵狠下功夫。根據集團公司要求，經過前期認真地實際調研、論證，周密的計劃和部署，礦黨委出台了一係列活動實施方案及考核辦法，並對活動進行全程監督、考核和公示“創先爭優”活動開展情況。將考核的各支部、基層黨組織活動開展情況納入年度幹部考核，真正把“創先爭優”活動落到實處。通過“創先爭優”活動的開展，各項工作成效顯著。通過深入開展“創先爭優’活動，使躍進煤礦各項工作取得了新變化、新突破。引用該礦黨委書記陳誌傑的話說；“躍進煤礦近期“創先爭優”活動“取得五個突破”，一是班子凝聚力得到新提升。通過開展“創先爭優“活動，礦各級班子的創新意識、執行意識明顯提升，工作作風明顯轉變，各級幹部勇於負責，真抓實幹、和諧共進，團結一心幹事業，凝心聚力謀發展，從而達到了認識同步，目標同向，黨政同心，步調一致，實現了“同奏一個調，共譜一隻曲、齊唱一首歌”，有力的提升班子的凝聚力、向心力、戰鬥力，推動了全礦各項任務目標的順利實現。去年以來，無論在安全生產、精品“五優”創建、經營管理、和諧礦區建設等方麵，我們實現了新跨越、新突破。二是員工精神麵貌煥然一新。通過開展“創先爭優”活動，使員工的思想觀念、行為習慣發生變化，團隊精神普遍增強，創新意識不斷提高，“追求卓越、增輝躍進”的企業核心價值觀在自我超越中得到了升華。各級管理人員普通提高了服務意識，拉近了與員工之間的距離，增強了幹部與群從之間的親和力。員工的自主管理意識明顯提高，內在潛力得到了更有效地發揮，全礦學習新知識，鑽研新技術，關心企業發展的越來越多了。三是企業管理水平顯著提升。通過開展“創先爭優”活動，特別是推行“三全、五精”管理，使業務流程順暢，組織運作高效，形成了科學合理的考核機製，公平公正的分配機製，有效地調動了員工的積極性，激發了企業的內部活力。實現了企業經營目標與員工個人目標的有機融合，推動了部門之間的溝通與協調，促進了企業資源的合理配置和合理利用，推進企業管理水平和競爭力的穩步提升，使企業內部管理向著更高、更細、更精、更美的方向發展，實現了安全工作再創薪水平，精品“五優”再上新台階，原煤產量有了新突破，經濟效益有了新提高，職工收入有了新增長。四是工作效率大幅度提高。通過強力推進執行力文化建設，使幹部職工的責任意識明顯增強，狠抓各項工作的落實，從而有力的促進了工作效率的提高，我礦現在全麵實現了二十四小時工作回複製，各項工作當天安排當天落實，確保了全礦各項目標的順利實現。五是躍進形象有了新變化。旅遊式礦井、園林式礦區，寬敞明亮的工作環境，優美舒適的生活條件，使員工的精神麵貌發生了巨大變化，在企業內外都看到了文明向上、活力倍增、奮發進取的新躍進。特別是2010年以來；省內外各界200餘家兄弟單位到礦參觀學習，為躍進煤礦和義煤集團公司贏得了榮譽。