綜一隊管技人員工作標準

　　綜一隊黨支部書記工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、員工安全教育針對性強，重點突出，形式多樣，方法靈活，員工受教育麵要達到100%，不留死角。

　　2、定期或不定期督促召開安全工作會議，研究部署單位安全工作重點。

　　3、對“三違”人員及時進行幫教，幫教率達到100%。

　　4、每周組織一次員工安全教育活動，本單位杜絕重傷以上事故，輕傷率控製在3‰以內。

　　5、每次下井發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題不少於3個。1、緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。

　　2、結合單位安全生產實際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3、對“三違”人員進行分析、分類，查找根源，有目標、有重點地開展幫教工作。

　　4、現場及時發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題。1、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、及時製定本支部年度、月份工作計劃，可操作性強。

　　2、根據公司下達的生產經營工作任務，組織隊班子成員研究製定本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標，並督促行政狠抓落實。

　　3、加強班子建設，堅持隊科民主議事規則，確保不出現違規違章和濫用職權等問題。1、及時製定本支部年度、月份工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2、認真抓好隊領導班子建設，堅持隊科民主議事規則，增強領導班子凝聚力、戰鬥力，充分發揮隊班子整體功能。1、以生產、安全、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現支部工作與行政工作的有機融合。

　　2、能夠充分發揮隊班子每個人的潛力和整體功能，使領導班子每個人人盡其用，班子凝聚力、戰鬥力發揮到極致。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、強化員工成本意識、經營意識，月經營計劃控製在公司下達指標之內。

　　2、參與組織單位經營政策製度的製定和實施，定期組織隊班子成員研究製定本單位經營工作計劃和目標。

　　3、監督檢查管技人員和員工落實經營責任製及各項經營管理製度。1、不斷強化員工經營意識，建立完善經營管理製度，月經營計劃控製在公司下達指標之內。

　　2、針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行完善、補充。1、員工經營管理實現自我管理，月經營計劃控製在隊、公司下達指標之內。

　　2、定期組織隊班子成員對已有的政策根據實際情況進行完善和補充，監督落實。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、經常組織員工學習，每月組織2次黨員幹部的政治理論學習和黨風廉政建設教育，學習記錄完整。

　　2、指導隊工會組織開展好每年一度的職工技術比武和日常職工技術培訓、崗位練兵活動，不斷提高職工的操作技能和水平。1、培養員工自覺學習的習慣。利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實現學習成為員工日常不可或缺的組成部分，不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、每年製定出創新工作規劃，每季度組織開展技術創新、管理創新和製度創新活動。

　　2、組織黨支部、工會組織和團組織開展獻計獻策和革新改造活動，做到人人參與。培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、啟蒙教育收到實效，本單位年度黨員發展、積極分子培養和申請入黨人員任務指標完成率達到100%。

　　2、按有關規定要求落實“三會一課”製度;組織開展黨內創先爭優活動。支部基礎工作規範，各種記錄、資料齊全。

　　3、經常對員工進行形勢任務教育;及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　4、監督隊幹部正確行使職權，嚴格執行各項規章製度，無濫用職權現象。

　　5、每月研究1次工會、共青團工作，支持和指導工會、共青團依照各自的章程和上級的工作布置獨立開展工作。

　　6、每月研究1次綜合治理、計劃生育等工作，保證本單位治安案件發案率為零、違反計劃生育政策率為零。 1、有計劃、有目標地開展好啟蒙教育，本單位年度黨員發展、積極分子培養和申請入黨人員任務指標完成率達到100%。

　　2、黨支部基礎工作規範，各種記錄、資料齊全，並按公司要求推進黨建係統創新工作開展。

　　3、建立員工思想狀況反饋網絡，及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。本單位越級上訪、刑事犯罪率為零。

　　4、加強教育和監督，超強預防違紀現象發生，督促黨員、幹部認真履職。

　　5、積極支持和指導工會、共青團等項工作，充分發揮好組織作用。 1、積極推進黨建工作係統化，實現黨建工作創新。

　　2、強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　3、強化廉政預管理工作，超前防範，杜絕違法現象的發生。

　　4、監督和指導工會、共青團、綜合治理、計劃生育等有創造性地獨立開展工作。

　　綜一隊隊長工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1.杜絕死亡、消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。

　　2.每周召開一次安全辦公會議，研究布置安全工作;每旬組織一次隱患排查工作，每周四親自組織職工安全活動。

　　3.每周至少參加5個不同班次的班前會，親自對職工進行安全教育，檢查班前會製度的落實情況。

　　4.每周對本隊所轄範圍走動巡查不少於2次，每次下井巡查發現、解決安全問題不少於一個。

　　5.每月抓“三違”不少於3人次。

　　6.發生安全事故時，親自到現場直追處理和排險。1.緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。

　　2.結合單位安全生產實際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3.對“三違”人員進行分析、分類，查找根源，有目標、有重點地開展幫教工作。

　　4.現場及時發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題。1.培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2.抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1.完成公司下達的生產任務指標。

　　2.合理製定勞動組織和重要崗位人員的安排。

　　3.協調好與其它生產輔助單位的關係，保證生產的正常進行。

　　4.定期研究布置生產工作。1.及時製定單位年度、月份工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2.科學安排勞動組織，不斷提高勞動效率。以生產、安全、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現各項工作的有機融合。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1.落實經營管理製度、辦法和措施，完成各項經濟指標。

　　2.每月對本隊經營情況進行一次分析，並提出改進措施。

　　3、協助經營副職，抓好材料設備的現場管理。1.不斷強化員工經營意識，建立完善經營管理製度，月經營計劃控製在公司下達指標之內。

　　2.針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行完善、補充。1.員工經營管理實現自我管理，月經營計劃控製在隊、公司下達指標之內。

　　2.定期組織隊班子成員對已有的政策根據實際情況進行完善和補充，監督落實。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1.每周二組織一次員工思想政治教育，每周三組織員工培訓，每月協助支部書記組織兩次幹部政治理論學習。

　　2.按時按量向上級輸送學員。

　　3.堅持自學，適應崗位工作需要。1.培養員工自覺學習的習慣。利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2.分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實現學習成為員工日常不可或缺的組成部分，不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1.管理創新工作有計劃、有目標、有措施、有成效。

　　2.技術創新有具體的攻關項目，並組織落實。培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準 1.認真履行黨建責任製和黨風廉政建設責任製。

　　2.妥善處理全隊各類矛盾，保持員工隊伍穩定。

　　3.管技人員履職認真工作到位。

　　4.按時參加支部組織的各項活動。

　　1.及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2.加強教育和監督，超強預防違紀現象發生，督促黨員、幹部認真履職。1.強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　2.強化廉政預管理工作，超前防範，杜絕違法現象的發生。

　　綜一隊工會主席工作標準

　　合格精品品牌

　　一、安全工作標準

　　1、每旬組織一次職工代表、群監員的安全檢查活動，對查出的問題在現場及時解決，現場不能解決的及時彙報，並填好五定表和彙報記錄。檢查記錄要每班填報，主管領導及時簽批。

　　2、下井巡查要及時對確認牌板簽字，及時進行開工確認。

　　3、搞好員工安全教育，對三違人員及時進行幫教。

　　二、生產工作標準

　　1、根據本隊生產任務完成情況組織好勞動生產競賽，並做到有安排、有活動、有記錄、有總結。

　　三、經營工作標準

　　1、開展好職工經濟技術創新工作，充分發揮好此次工作在生產中的作用。

　　2、合理使用好活動基金。

　　3、發揮好在獎金分配中的監督作用，確保不出現問題。

　　四、學習工作標準

　　1、每周組織一次員工政治理論學習和形勢任務教育。

　　2、結合安全教育，組織好每班“每日一題”的學習問答活動。

　　3、每季度組織一次以安全生產為主要內容的群監員、職工代表大會的學習培訓。

　　4、按上級安排組織開展好每年的職工技術練兵比武活動。

　　5、積極參加素質能力提高活動，並按提升目標進行落實。

　　五、黨建工作標準

　　1、掌握本支部的月份工作計劃和重點工作，積極參加各項組織活動。

　　2、參加季度班子民主生活會。

　　3、根據不同時期不同形勢，有針對性地開展思想政治工作和員工思想教育。

　　4、按照上級工會和隊黨支部部署，認真製定工會年度、月份工作計劃，並積極組織實施。一、安全工作標準

　　1、每旬組織職工代表、群監員進行安全檢查，及時組織整改各類隱患，對現場不能及時整改的，及時向隊行政彙報，並填寫彙報記錄和台帳，領導簽批率100%。

　　2、下井要及時進行開工確認，並進行牌板簽字，要做到先確認，後開工。

　　3、認真堅持搞好員工安全教育，對安全無把握人員及時進行幫教。每月抓“三違”不少於三個。

　　二、生產工作標準

　　1、圍繞生產重點適時組織開展好小型多樣化的生產競賽，並做到周密安排、認真組織，同時做好獎品發放工作。

　　三、經營工作標準

　　1、結合生產安全工作實際，開展好小革小改、技術攻關、節約費用、提升理論建設活動。

　　2、活動基金的提取、使用嚴格按有關規定執行。

　　3、嚴格監督工資獎金的分配情況，防止截留現象的發生。

　　四、學習工作標準

　　1、結合當前形勢，每周組織一次員工法律、法規及相關政策學習，搞好職工形勢任務教育。

　　2、認真堅持好“每日一題”活動，通過活動使職工進一步提高安全思想意識。

　　3、在群監員的學習培訓中，要做到有形式、有內容、有效果。

　　4、活動中，要做到結合個崗位工種實際，本著幹什麼學什麼、幹什麼練什麼的方法進行。

　　5、製定好素質能力提高的規劃，積極參加政治理論學習，並做到積極發言，並有學習記錄。

　　五、黨建工作標準

　　1、熟悉本支部各月的工作安排及主要工作，並認真執行落實。

　　2、在會上，對提出的問題要有計劃的進行整改。每季進行一次思想彙報，填寫思想彙報卡。

　　3、通過開展思想政治工作和思想教育，使本隊無上訪和刑事、治安案件的發生。

　　4、按季召開職代會，做到程序合法、內容全麵、隊務公開及時;員工滿意度高，做好困難職工幫扶和救助工作，並實行檔案化管理;加強工會自身建設，各種基礎資料齊全規範，職工入會率100%。一、安全工作標準

　　1、加強群監隊伍建設，認真組織好安全培訓和安全檢查。認真檢查並整改各類隱患，並填寫彙報公帳，群監員彙報率、建議率要達90%以上，領導簽批100%。

　　每旬組織職工代表、群監員進行安全檢查，及時組織整改各類隱患，對現場不能及時整改的，及時向隊行政彙報，並填寫彙報記錄和台帳，領導簽批率100%。

　　2、每班下井及時進行開工確認並簽字，經確認無誤後再開工。

　　3、搞好經常性的員工安全教育，采取多種形式搞好各種安全活動，對“三違”和安全無把握人員及時進行幫教並做到有記錄、有幫教和幫教人簽字。

　　二、生產工作標準

　　1、結合本隊各個時期生產重點，開展好班組之間、點班之間的生產勞動競賽，每次競賽要有主題、有部署、有內容，並注意實際效果和競賽獎品的發放。

　　三、經營工作標準

　　1、每年製定群眾性經濟創新工作安排，每月進行研究督導，確保“三結合”項目和“五小創新”任務按進度完成，員工合理化建議率達90%以上。

　　2、按規定使用活動經費，不得挪做他用，並按月公開。

　　3、每次工資分配，嚴格審核、監督，杜絕截留，並及時進行公開。

　　四、學習工作標準

　　1、認真堅持職工的政治學習製度，搞好職工思想教育，使職工知形勢、明現象、做貢獻。

　　2、通過“每日一題”的學習、問答，使職工進一步掌握本工種的技術技能和安全生產知識。 3、培訓中，在確保形式、內容和效果的基礎上，要突出培訓參與率確保100%，使其人人參與，更好的發揮作用。

　　4、每次活動，要做到有安排、有內容、有組織、有效果，通過比武，使會員技術素質均有明顯提高。

　　5、在積極參加素質能力理論學習的同時，加強自學，每周不少於4小時，同時做好學習筆記。

　　五、黨建工作標準

　　1、認真貫徹落實上級黨委和黨支部的工作安排，尤其是所負責的“精品礦”工程項目要按時間進度100%地抓好落實。

　　2、思想彙報要真實、詳細，思想彙報卡要在次季首月10日前完成。

　　3、通過加強員工思想教育，使全隊和諧穩定，促進生產發展。

　　4、圍繞公司及本隊黨政工作重點，有計劃、有目標、有效果地開展工會工作和創新工作，使隊工會各項工作按公司“精品礦”要求，年年實現“模範職工之家”目標。

　　綜一隊安技副隊長工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、每天開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會議製度;

　　2、遇重點工程、工作麵發生地質條件變化或者發生事故，親自到現場組織、指揮排險;

　　3、每周至少參加8個不同班次的班前會，每月抓“三違”不少於3人次;

　　4、杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。1、緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。

　　2、結合單位安全生產實際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3、現場及時發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題。1、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、製定出本隊的月、旬、周、日生產任務計劃，並積極組織實施，保證每月各項生產任務100%的完成。

　　2、每天組織召開隊工作碰頭會，總結每天工作情況，研究布置明天工作。

　　3、嚴格執行勞動定額，合理進行勞動力的安排。

　　4、按時完成領導交給的臨時性工作任務。1、及時與班子協商製定單位年度、月份工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2、熟悉勞動組織科學安排，學習不斷提高勞動效率的方法。以安全、生產、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現與其它副職分管工作的有機融合。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、加強本隊的經營管理，保證各項經濟指標100%完成。

　　2、熟悉嚴格執行勞動定額，合理進行勞動力的安排。

　　3、開展增收節支活動，大搞回收節約和修舊利廢工作。

　　4、生產過程無浪費材料現象。1、不斷強化員工經營意識，協助抓好經營管理。

　　2、針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行反饋、完善。1、使員工經營管理實現自我管理。

　　2、定期參加隊班子成員對已有的政策根據實際情況進行完善和補充，協助抓好落實。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學習計劃，寫出學習總結。

　　2、認真學習執行安全法律法規，認真學習並貫徹上級及公司下發的各種文件精神，學習新技術。

　　3、自身業務素質，履職能力，適應崗位工作要求。1、利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實現學習成為自身日常不可或缺的組成部分，並不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、通過開展技術創新、管理創新、製度創新活動，生產效率、管理水平得到提高。

　　2、每年撰寫一篇論文;每年完成2項“五小”創新成果。培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的月份工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。1、及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2、認真接受教育和監督，超強預防違紀現象發生。強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　綜一隊機電副隊長工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、經常對員工進行教育杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破3‰。

　　2、經常深入現場監督檢查三違行為。

　　3、按公司規定組織機電安全隱患排查。

　　4、發生機電事故要在兩天內組織分析，找出責任者及事故原因。1、不斷提高員工安全意識，改變員工不良操作行為，奠定良好的安全管理基礎。

　　2、對安全重點、部位、人員加強管理，杜絕三違。

　　3、機電安全隱患排查製度化、經常化，保證設備完好，杜絕失爆。

　　4、結合機電事故進行全員教育，大幅度降低機電事故。1、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　3、實現無三違，無機電事故。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、按培訓計劃對員工進行培訓，使員工不斷提高業務素質。

　　2、負責組織機電方麵規程措施的編製、貫徹和落實。

　　3、每天布置落實當天的機電工作，進行考核驗收。

　　4、完成領導交給的臨時性工作任務。

　　5、嚴格落實機電調度會內容，對機電內業工作進行督促檢查。

　　6、負責檢查本單位設備的使用及完好情況。 1、員工機電培訓與實際相結合，適應機械程度的發展，使員工勝任本職工作。

　　2、機電工作符合“四位一體”要求，達到按設計施工，按標準驗收。

　　3、機電設備完好率達到100%，杜絕失爆，機電設備整體有序。1、使本單位機電工作設計合理、整潔有序、管理到位、員工規範、科學工序、注重細節。

　　2、使機電工作與安全、生產經營有機結合，相互匹配，共同打造標準化品牌。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、機電設備檢修完好，使用合理，無人為因素引起的損壞。

　　2、備品備件，供應合理規範，無丟失浪費。

　　3、對壞舊機電設備及時回收上井，積極開展修舊利廢、節支降耗活動1、不斷強化員工經營意識，協助抓好經營管理。

　　2、針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行反饋、完善。1、使員工經營管理實現自我管理。

　　2、實現優化設計、科學工序、減少人員用工浪費。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學習計劃，寫出學習總結。

　　2、認真學習執行安全法律法規，認真學習並貫徹上級及公司下發的各種文件精神，學習新技術。

　　3、學習與自身業務有關的知識，提高自身業務素質，履職能力。1、利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。加強思想教育，轉變思想意識，實現學習成為自身日常不可缺少的組成部分，並不斷推動員工隊伍素質整體提高。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、通過開展技術創新、管理創新、製度創新活動，生產效率、管理水平得到提高。

　　2、每年撰寫一篇論文;每年完成兩項“五小”創新成果。1、培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。

　　2、發現問題、勇於創新、改變現狀，更好的發揮生產力，服務生產，具有創新精神。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新的新主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的月份工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。1、及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2、認真接受教育和監督，超強預防違紀現象發生。強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　綜一隊經營隊長工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、保證安全用料的供應質量且做到備料及時、充足。

　　2、經常深入井下，及時發現不安全問題，並進行解決，不出現安全管理責任事故。1、及時分析安全生產形勢、超前謀化，工作有預見性，能及時發現安全方麵的問題並預予解決。2、協助隊班子研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3、緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。1、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　2、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、保證生產所需物料的及時供應。

　　2、能夠及時正確的處理生產中存在的問題，不出現生產管理責任事故。

　　3、協同隊黨、政做好隊務公開工作,公開項目100%達到要求。

　　4、每月下井不少於12個，其中夜班不少1個，四點不少於2個，帶班不少於8個，每次下井時間不少於4小時，帶班時間不少於8小時。

　　5、每周至少參加3個不同班次的班前會，對職工進行經營意識教育。1、及時與班子協商製定單位年度、月份生產工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2、參與勞動組織安排，不斷優化，提高勞動效率。

　　3、對生產組織提出合理化建議，並督促落實。以安全、生產、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現與其它副職分管工作的有機融合。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、製定的經營管理製度、政策及員工收入分配方案，科學合理。

　　2、保證各種費用都能得到有效控製，完成公司下達的經營指標。

　　3、及時發現和解決經營工作中出現的問題，不出現經營管理的責任事故。1、強化員工經營意識教育，營造自主經營管理的良好氛圍。

　　2、查找經營管理工作中出現的問題與不足，及時進行修訂、完善。

　　3.實現經營管理由“人治”向“機製”轉變。1、實現員工自我經營管理。

　　2、經營目標兌現率達到100%，並在此基礎在所盈餘。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、 完成黨支部布置的月、季的政治學習計劃，寫出學習總結。

　　2、自身業務素質，履職能力，適應崗位工作要求。 1、利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工經營工作的培訓，不斷提高員工的自主經營水平。實現學習成為自身日常不可或缺的組成部分，並不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、管理創新工作按公司要求落實到位，完成公司下達的指標。

　　2、製定可行性的創新機製，嚴格落實和考核。

　　3、每年撰寫一篇論文，每年完成2項“五小”創新成果。1、圍繞“創新”這一工作主線，提升經營管理水。

　　2、培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。 1、及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2、認真接受教育和監督，超強預防違紀現象發生。強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　綜一隊生產副隊長工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、每天開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會議製度;

　　2、遇重點工程、工作麵發生地質條件變化或者發生事故，親自到現場組織、指揮排險;

　　3、每周至少參加8個不同班次的班前會，每月抓“三違”不少於3人次;

　　4、杜絕死亡，消滅重傷及重大非傷亡事故，輕傷率不突破8‰。1、緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。

　　2、結合單位安全生產實際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3、現場及時發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題。1、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、製定出本隊的月、旬、周、日生產任務計劃，並積極組織實施，保證每月各項生產任務100%的完成。

　　2、每天組織召開隊工作碰頭會，總結每天工作情況，研究布置明天工作。

　　3、嚴格執行勞動定額，合理進行勞動力的安排。

　　4、按時完成領導交給的臨時性工作任務。1、及時與班子協商製定單位年度、月份工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2、科學安排勞動組織，不斷提高勞動效率。以生產、安全、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現與其它副職分管工作的有機融合。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、加強本隊的經營管理，保證各項經濟指標100%完成。

　　2、嚴格執行勞動定額，合理進行勞動力的安排。

　　3、開展增收節支活動，大搞回收節約和修舊利廢工作。

　　4、生產過程無浪費材料現象。1、不斷強化員工經營意識，協助抓好經營管理。

　　2、針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行反饋、完善。1、使員工經營管理實現自我管理。

　　2、定期參加隊班子成員對已有的政策根據實際情況進行完善和補充，協助抓好落實。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、 完成黨支部布置的月、季度的政治學習計劃，寫出學習總結。

　　2、認真學習執行安全法律法規，認真學習並貫徹上級及公司下發的各種文件精神，學習新技術。

　　3、自身業務素質，履職能力，適應崗位工作要求。1、利用集中學習和業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實現學習成為自身日常不可或缺的組成部分，並不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、通過開展技術創新、管理創新、製度創新活動，生產效率、管理水平得到提高。

　　2、每年撰寫一篇論文;每年完成2項“五小”創新成果。培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的月份工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。1、及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2、認真接受教育和監督，超強預防違紀現象發生。強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　綜一隊技術員工作標準

　　層次

　　標準達標精品品牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、規程措施現場落實到位，員工操作規範。

　　2、每旬開展一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查和安全辦公會議製度;

　　3、遇重點工程、工作麵發生地質條件變化或者發生事故，親自到現場組織、指揮排險;

　　4、每周至少參加8個不同班次的班前會，每月抓“三違”不少於3人次。1、緊密結合“培塑”要素，針對員工安全狀況，不斷提升員工安全意識，夯實安全管理基礎。

　　2、結合單位安全生產實際，分析安全狀況，查找不足，研究部署單位安全工作重點，完善、健全安全管理製度。

　　3、現場及時發現解決安全、生產、經營管理等方麵的問題。1、培育安全文化，打造本質安全環境，使安全管理發生質的變化。

　　2、抓好“培塑”要素的深入推行，實現員工的本質安全。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、按時完成施工規程措施的編製、簽批，貫徹、考試等工作，並保證規程措施現場100%落實。。

　　2、能夠及時正確的處理生產中存在的問題，不出現生產管理責任事故。

　　3、每月下井不少於15個，其中夜班不少於2個，四點不少於2個，帶班不少於8個，每次下井時間不少於4小時，帶班時間不少於8小時。

　　4、認真組織班前會安全技術培訓，簽到、考試等手續基礎工作紮實齊備。1、及時與班子協商製定單位年度、月份工作計劃，並與本單位年、季、月生產經營工作計劃和目標緊密結合。

　　2、勤與相關單位聯係，對施工中要遇到的構造提前作出預測，並製定出相關措施，指導生產。以生產、安全、經營工作為中心和主要載體，找好工作的最佳契合點，實現與其它副職分管工作的有機融合。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準協助經營副隊長按照每月下發的經營指標完成任務;開展增收節支活動，大搞回收節約和修舊利廢工作。1、針對單位經營現狀中存在的問題和不足，查找經營係統運轉中出現的問題，及時進行反饋、完善。

　　3、編製措施時緊密結合材料的使用費用，措施既要對安全生產、工程質量有保障，又能充分節省材料。1、使員工經營管理實現自我管理。

　　2、定期參加隊班子成員對已有的政策根據實際情況進行完善和補充，協助抓好落實。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、認真完成黨支部布置的月、季度的政治學習計劃，寫出學習總結。

　　2、認真學習並貫徹上級及公司下發的各種文件精神，學習新技術， 3、認真學習執行安全法律法規。

　　4、每周三組織一次員工技術培訓，並做到“七有”。1、利用業餘時間，加強個人業務知識和文化知識水平的提升。

　　2、分層次、有目的地組織開展好日常員工技術培訓工作，不斷提高員工的操作技能和水平。實現學習成為自身日常不可或缺的組成部分，並不斷推動員工隊伍素質整體提升。

　　創

　　新

　　工

　　作

　　標

　　準1、通過開展技術創新、管理創新、製度創新活動，生產效率、管理水平得到提高。

　　2、每半年撰寫一篇科技論文;每年至少立項2項，每年要有2項創新成果和2條合理化建議被采納。培養員工的創新意識，製定鼓勵創新的製度，推動創新工作的全麵開展。使創新成為隊科品牌，實現隊科成為自主創新創新的主體。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的月份工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。1、及時了解員工思想動態，有針對性地做好員工思想政治工作，保持員工隊伍穩定。

　　2、認真接受教育和監督，超強預防違紀現象發生。強化員工思想政治工作，各班組實現自我管理、民主管理，保持員工隊伍長期穩定。實現員工樂業的目標。

　　綜一隊機電技術員工作標準

層次

　　標準達 標精 品品 牌

　　安

　　全

　　工

　　作

　　標

　　準1、落實每旬一次的隱患排查、每周一次的安全大檢查;

　　2、井上下機電基礎工作達標。

　　3、經常深入現場,監督檢查“三違”行為。每周對本隊所管轄範圍走動巡查不少於3次,每次下井走動時間不少於5小時,每次下井解決安全、生產、質量、技術、經營和管理方麵的為題不少於4個。

　　4、機電管理實現標準化，設備完好率100%，失爆率為零。消滅30分鍾以上的檢修責任事故。1、及時製止現場違章操作，並給予溝通教育。

　　2、現場及時發現安全隱患問題。

　　3、機電標準化工作不斷完善，加強機電設備管理工作。1、強化機電設備檢修標準，杜絕失爆現象。

　　生

　　產

　　工

　　作

　　標

　　準1、 機電工程方麵規程、措施的編製、貫徹及時到位，並在現場得到落實;

　　2、機電技術基礎工作規範，各種資料、記錄齊全。

　　3、員工業餘培訓每周不少於1次 ，特殊工種操作員工的操作證齊全合格;

　　4、每月下井不少於15個，其中夜班不少於8個，四點不少於2個，帶班不少於8個，每次下井時間不少於4小時，帶班時間不少於8小時。1、熟悉現場，編製規程措施更精密，更具有現場操作性。

　　2、完善機電技術資料，並做好記錄。

　　3、加強培訓工作，采取不同方式培訓，使每名員工更容易吸收，起到培訓效果。

　　4、有目的性的下井，現場多觀察、多思考，做好井下記錄。1、熟練的掌握進度，做好機電準備工作。

　　2、對機電的準備工作有明確的思路。

　　3、有計劃的安排好每一項工作。

　　經

　　營

　　工

　　作

　　標

　　準1、對井下的機電設備進行有效的改進優化， 減少設備占用，提高使用效率，合理供應機電備品備件;

　　2、機電設備檢修完好、使用合理，無人為因素引起的損壞。1、優化各種機電件的使用，避免亂放、亂掛現象。

　　2、嚴格按照機電設備檢修標準進行設備檢修，並不斷完善檢修標準。1、合理使用機電件，加強檢修，減少機電事故，維護好每台機電設備。

　　2、裝卸機電件要輕吊、輕放，以免碰撞造成機電件不必要的損壞。

　　學

　　習

　　工

　　作

　　標

　　準1、每天安排1個小時學習機電安全操作知識，並做好筆記;

　　2、每周二組織1次的員工機電技術培訓;

　　3、每月總結一次機電管理工作，查找不足，並製定有效措施;

　　4、每半個月參加一次黨支部政治學習。1、加強自身技術學習和政治學習，積極參與機電技術培訓活動。

　　2、勤於總結工作，並做好筆記。1、熟練的掌握有關機電設備的工作原理，能夠在現場解決一些機電故障。

　　創新

　　工作

　　標準每年撰寫一篇科技論文;每年完成2項“五小”創新成果。 在工作中勤於動腦，每年完成2項“五小”創新成果。投入到井下現場，多動腦，在工作眾多創新。

　　黨

　　建

　　工

　　作

　　標

　　準1、貫徹執行黨支部的月份工作安排，按時完成支部交給的各項任務。

　　2、及時掌握員工思想動態，做好員工的思想穩定工作。

　　3、每季度向黨支部以書麵形式彙報一次思想。 1、 有針對性的做好員工思想政治工作。

　　2、 認真接受教育和監督。1、 積極號召黨的精神，把黨的精神投入到自己的工作崗位當中。

　　2、 必須按時完成黨支部交給的各項任務。