元寶山露天礦以“三項”重點工作推動全年目標任務完成

2012年元寶山露天礦不但煤炭產銷任務艱巨，而且1500萬噸擴能工程建設項目迫在眉睫， 安全生產形勢也不容樂觀，該礦麵對重重困難，細化工作思路，用實施“三項”重點工作，以點帶麵，以此推動全年各項工作任務的完成。

精細化 管理推進工作。該礦把今年確立為精細化 管理推進實施年，不但製定指導意見和實施方案，而且鮮明地提出幹部是精細化 管理的最關鍵因素，為此嚴格執行“五選拔、三淘汰、三限製”選人用人的原則，開展講政治顧大局，增強全局意識；講正氣樹新風，增強責任意識；講學習提素質，增強創新意識；講團結促和諧，增強團隊意識；講貢獻比業績，增強爭先意識的“五講五增強”活動，並且要求幹部要扮演好“五種角色”即當好引航員，把好方向，定好目標；當好指揮員，懂得正確指揮團隊做事；當好教練員，帶好隊伍，激勵下屬愛崗敬業履職盡責的積極性；當好裁判員，定工作 標準，定工作目標，正確處理好各種事情；當好服務員，知道肩負的責任，為別人幹成事服好務。同時該礦把 班組建設精細化 管理工作作為當前一項主要工作來抓，對 班組長的設置、基層生產工長的選定以及 班組長選拔任用的備案全部做到重新捋順，實現精細化管理進 班組、 安全質量 標準化和成本進班組，發揮好最前沿陣地的作用。

安全長效機製的鞏固深化工作。該礦今年把深入實施 安全生產長效機製，作為推進安全精細化管理的重要途徑，修改完善各類工作人員和管理幹部的安全崗位責任製，做到管理程序化、 01manbetx 01manbetx 化、行為規範化，尤其是堅持安全標本兼治，重在治本的原則，消除“人機環管”存在的隱患，在人的因素上下功夫，嚴厲製止三違並作為安全突破口，始終把隱患當做 02manbetx.com 來討論，重點加強機電、運輸、供電、檢修、爆破作業的各個環節，做到“三查”常抓不懈，以此推動安全長效機製鞏固和深入。

加大1500萬噸擴能項目建設進度。1500萬噸在建項目的是否完成，直接關係到該礦未來的長遠發展，因此本著生產與建設同步進行的原則，今年重點加強了該項工程的中堅力量，成立了擴能建設辦公室，增派了專業性強、技術力量雄厚的人員作為支撐，全力跑辦各項工程項目，按照輕重緩急的原則，倒排建設施工工期，及時上網對後續項目進行招投標，全麵落實工程項目推進表內容，尤其是三號排土線、選煤廠快裝係統和選煤廠篩分車間建設全部進入關鍵階段，目前該礦已經做好了1500萬噸攻堅的準備工作，一個蓄勢待發的產量大礦正在向著平煤公司一流企業的方向邁進。