中煤礦建三十三處：兵馬未動“糧草”先行

2011年，是中煤礦建三十三處實施“十二五”發展規劃的開局之年，也是全麵實行“精細化管理年”的初始之年。全處上下齊心合力，通過強化精細化管理，圓滿實現了企業“十二五”開門紅。 繼成功實現“精細化管理年”目標後，2012年在此良好的基礎上，該處又開展實施了“經營管理效益年”，並提前精心謀劃思路，製定詳細措施，加大宣貫力度，積極動員，精心組織落實，全力打好效益預備戰，確保“效益年”目標的實現，續創三十三處新輝煌。

凡事預則立，不預則廢，為確保效益年目標的實現，更應如此。該處在謀劃思路、積極宣貫開展“效益年”活動的指導思想上，突出抓好“三個結合”：一是把效益年活動與貫徹集團公司“十二五”規劃結合起來；二是把效益年活動與實現安全年目標結合起來；三是把效益年活動與創先爭優活動結合起來。在工作開展上，積極做到有目標、訂規劃；有重點、定措施；有考核、定優劣。通過該處積極的思想動員和正麵宣講等多種宣貫形式，講清了活動目的意義、目標任務、措施和要求，在全處上下形成了統一的思想意誌，增強了投身活動的自覺性，達到了“三個一致”：對活動全員認知的一致性；對目標任務堅定完成的一致性；對崗位責任履職到位的一致性。

新年伊始，三十三處在 1月 3日 至4日召開2012年黨政工作暨十屆一次職代會後，緊接著就以文件的形式向全處各個部門、項目部及各經營網點下發了《關於印發<中煤三十三處2012年形勢任務宣傳提綱>的通知》和《關於印發2012年工作報告的通知》，並上傳到處網站上，方便廣大職工及時看到。全處各個部門、項目部及各經營網點以學習的形勢全麵、準確、迅速的傳達、解讀、領會了文件的精神。廣大職工對三十三處2011“精細化管理年”取得的成就、自身所擁有的優勢和2012年所麵臨的機遇和嚴峻形勢有了更加詳細的了解，對2012年處裏製定的加強形勢任務宣傳、加大市場開拓力度、認真開展“經營管理效益年”活動、實施人才強企戰略，加強領導班子及幹部隊伍建設、強化安全生產管理、加強黨組織自身建設、促進企業文化建設、黨政工團齊抓共管等方麵的工作任務及具體要求有了更清楚的認識和理解，明確了各自的工作目標，更加堅定了廣大職工努力提高企業發展質量，做大市場、做強品牌，繼續開創我處穩步發展的新局麵，實現“經營管理效益年”目標的信心。

春節假期剛結束，三十三處就在機關三樓小會議室組織召開為期兩天的“強管理、創效益”座談會。會上，處長李昌宇再次強調各個部門、項目部及各經營網點要認真宣貫工作會精神，抓緊機遇，堅定信心，加大開源節流力度，抓實增效節支工作，編製好項目實施規劃書，想方設法解決困難，內強管理，外塑形象，實現經濟效益與社會效益“雙贏”，穩步推進項目建設。黨委書記張文明在會上強調，2012年各項工作目標已明確、政策已製定，重點在落實、關鍵在執行，項目部要進一步解放思想，更新觀念，增強大局意識、責任意識、和諧意識，紮實開展管理效益年活動，推動管理工作再上新台階。座談會上，與會人員還以片區為單位，圍繞經營管理效益年主題，就如何加強經營管理、提高企業效益問題，分別從市場開拓，預算、材料統管，勞務隊伍、人才管理，資金使用、大學生培養等方麵進行了分組討論，對效益年活動中將出現的突出問題，及早製定針對性措施，進一步強化細化管理，全力保證“效益年”目標的實現。

目前，該處各部室現已經提前細化工作措施，安排製定了詳細的工作計劃安排表，具體了詳細的工作內容，把每項工作細化到每月、每季度，並明確了落實時間，努力把工作進行細化和量化，推動機關管理上新台階、新水平；各項目部也已提前做好年後複工各項工作的籌劃和準備，蓄勢待發。全體職工在新的一年裏，將以嶄新的麵貌、高漲的熱情、堅定的信心、和衷共濟，努力實現“效益年”目標，再創三十三處發展新輝煌，實現三十三處和諧、穩定、可持續發展。（麻建軍）