重視培訓是實現安全生產的保證
重視培訓是實現安全生產的保證
本網記者：白曉光
目前，在國內，很多企業在自己的理念中都喜歡加一條：尊重人才，愛惜人才。但何謂是愛，何謂是尊？並沒有真正落實到具體的工作當中，個別企業有“培訓無用”、“有經驗的員工不需要培訓”、“好員工不用教育和培養”、“沒有足夠的時間”等等言論。對比美國的培訓和後續教育，他們認為：企業投資在訓練及教育計劃上的每一美元，都能夠從日後的經濟活動中賺回三倍---五倍的利潤，因此企業必須要培養具有創造力和前瞻性的“人才“，也就是說不僅僅是教他怎麼做就好了，必須激勵員工使得他們成為熱愛工作挑戰工作的人。而在摩托羅拉的一項數據表明，他們針對員工培訓每投入10億美元的費用，就能在利潤上獲得30億美元的回報；寶潔公司每年投入在員工培訓方麵的費用，占公司全年營業收入的1.5％－2％。
培訓是改善意識，不是代替行動，效果好的培訓，才能保證實現安全生產，這是在實踐中總結出來的經驗之一。企業麵對的是非常具體的問題，即使是手把手教會了技能，但由於麵對的工作現實仍然是千差萬別的。因而改善意識比解決具體問題更重要——有漁才會有魚。
一、安全文化的建立是職工培訓取得實效的保證條件之一。
隻有成功的企業培訓才能塑造良好的企業安全文化，有了好的安全文化環境，職工才能自學自願自動去想安全、盼安全並主動為實現安全生產而努力。這是因為：一是企業精神是企業文化的核心和基石，是企業的一種無形資產。因此有必要通過培訓等各種手段和途徑使積極向上的企業精神紮根於員工心中，激發他們的事業心和責任感，從而有效地引導職工按照社會主義市場經濟的要求去做，引導企業把自身的發展目標與企業的改革緊密結合起來，並在企業內部引導職工圍繞中心工作和價值取向協調工作，使企業發展擁有無窮的力量源泉。二是提高職工的安全文化素質有助於增強企業的競爭力。知識經濟時代是一個全麵創新的時代，而作為生產、傳播、交換和利用知識的人力資本將演化成生產要素中最為活躍、最具創造力、最有價值的要素，必將成為未來世界經濟持續增長的核心資源。為此，加強企業的職工培訓要充分按照現代企業製度的要求創建現代企業教育培訓和人力資源開發管理機製，以利於提高企業職工的綜合素質。三是企業培訓要注意融入企業安全文化的內涵，並形成製度。隻有這樣，才能更好地樹立良好的企業形象，增強企業的輻射力。
二、培訓方式要創新
企業安全培訓方式可以有若幹種，常用的一般是課堂式培訓。這一方式無論從便於組織、節約開支方麵，還是從知識灌輸、雙向溝通等方麵都有著顯而易見的好處。隻是問題有：a.請誰來講授；b.講授效果怎樣評價；c.講授內容誰來定。在這些問題上一定要采取程序化的操作，即先解決什麼，再解決什麼，最後解決什麼，操作以效用最大為原則。同時，必須看到：受聘於企業的員工未必在思想上重視這樣的培訓，甚至會認為企業所安排的“說教”未必比在中學或大學裏上課更有效。他們寧願更多地相信書攤上所擺的各類指導操作的書。因此，確定請什麼樣的專家，請哪位專家是關鍵性的。除此之外，要與專家進行仔細的交流，如同生意洽談中的多次磨合一樣。
企業安全文化文化的生命力在於創新。隻有創新，才能與時俱進，才能使企業保持永恒的原動力和新鮮旺盛的發展活力。因此，企業培訓也隻有創新，才能促進培訓不斷向更新更高層次發展，才能使職工素質真正實現提高。首先，要在職工培訓管理體製上創新，努力建立起培訓使用待遇一體化的職工培訓管理製度，充分調動職工學習的積極性。要變“等、靠、要”的計劃性、指令性培訓為主動性、需求性培訓；其次，必須建立以市場為導向的培訓運行機製，要立足企業，麵向社會，主動適應時代和市場的需要搞好培訓；第三，要及時更新、充實、創新培訓內容，不斷提高培訓質量，真正做到與時俱進，同時還要加大培訓人才的建設力度，不斷提高他們的培訓水平；第四，要以改革創新為動力，借助企業內部局域網等多媒體，不斷優化整合培訓資源，改革舊培訓模式“盤活變現”提高企業的培訓效率
培訓與教育工作，目的在於培訓人才，對於企業來講，就等於投資未來。企業要發展，安全是保證，安全文化的目的之一是必須提高員工的整體素質。根據企業的具體需求，有針對性地設置相應的培訓內容。通過實際工作及生活場景的演練，調整員工的積極心態和良好的行為習慣。有效地執行企業的經營策略。當員工無法有效地完成自己的工作時，就會形成工作壓力，並在各方麵表現出來，成功的培訓能通過員工技能的提高，有效地減少工作壓力並增加工作樂趣，減少人員流動和流失。培訓是留住人才的重要手段，教育是提高員工素質的保證。在企業的每個發展階段,都要有企業最需要的人才和相應的崗位，企業隻有對員工通過有效的安全培訓讓其得到相應的技能和素質提高，才能為企業的安全發展作出貢獻，如果沒有培訓,員工沒有相應的技能和素質是不可能留得下來的；如果沒有教育，員工不可能形成共同的追求理想，即便是留下來了,企業和個人也都不會有所發展。相反，隻有卓有成效的培訓和教育才能提升員工的競爭力，進而才能提升企業競爭力，因此可以說培訓和教育對員工個人及企業是一種“雙贏”。
