128管理理論探析
128管理理論探析
趙振勝
1 128泛指
1.11指的是團隊（單位）第一責任人。像一個班組的班長，一個區隊的區隊長，一個工區的區長，一個科室的科長，一個煤礦的礦長，一個企業的經理，一個廠的廠長，一個集團公司的董事長，一個事業單位或政府部門的科長、局長、處長、部長、廳長等等。簡單說，1就是團隊（單位）的1把手——在本團隊或單位具有一切事項能夠定奪的人。也可以說是團隊（單位）法人或法人的委托的最高執行者。
1.22指的是團隊中占全體成員20%的管理者（骨幹、中間力量、業務力量或在團隊中發揮承上啟下作用的人）。
1.38指的是團隊中占全體成員80%的普通成員。他是業務的具體執行者、落實者、操作者、工作者，是目標實現的具體勞動者。
2 128實質內涵
2.1128合力理論
團隊（單位）事業的成功來源於團隊1把手決策的正確，落實於占全體成員20%的管理者（骨幹、中間力量）管理的正確。實現於占全體成員80%的執行者（工作具體操作者、普通勞動者、工作者）執行的正確。
在這個團隊，若1把手決策的正確，20%的管理者（骨幹、中間力量）管理的正確，80%的執行者執行的正確，那麼這個團隊就是一個勝利的團隊（一個成功的團隊）。用式表示：1+20%+80%=100%
換算成1+1=1（前1+1是指在本團隊中發揮作用的不同成員或不同角色者；後1是指經過1+1的共同努力最後實現的成功目標。）這就是128管理合力理論。
2.2128分力理論
合力理論表明一個團隊（單位）隻要決策的正確，管理的正確，執行的正確，這個團隊就是一個整體的團隊，一個勝利的團隊。
當1+1﹤1時表明團隊合力小；當1+1﹥1時表明團隊合力過盛。
也就是，隻要1+1≠1，就說明這個團隊是一個不成功的團隊。這就是128管理分力理論。
3 128管理實現必備條件
3.1決策者的正確
一個團隊的一把手要具備以下能力：
要有專業的職業道德。職業道德是管理工作的基礎，是最基本的工作要求。
要有勝任本團隊的專業基礎。專業基礎是管理本團隊最最需要的業務知識，沒有專業基礎就無從談起對本團隊的管理。
要堅持協調發展。作為團隊一把手，對待工作要恪盡職守，按原則辦事，實事求是、光明磊落、不徇私情，不徇私舞弊，要協調發展。
要及時準確的解決各類矛盾。對待工作要民主，要集中，要禮貌待人，要是非公正，要以工作論工作，不因工作論人品，要嚴以律己，寬以待人。
要發揮自身作用。建立健全本團隊各項規章製度，完善管理體係，運作管理投入，落實應急措施。做到決策科學、果斷，運行有效。
能夠調動本團隊各級人員的積極性。不因物小而不為，不因事小而不做；要獎罰分明，懲前毖後。
3.2管理者的正確
一個團隊的各級管理者要具備以下能力：
要統一圍繞在決策者的周圍，為製定的目標服務。
各級管理人員，要熟悉本管理範圍內的工作事項、流程，掌握本管理範圍內的業務技能。
要熱愛本管理工作。能夠投入到工作中去。
要善盡值守，履行職責，在分工範圍內落實管理責任。
3.3執行者的正確
一個團隊的具體工作執行者要具備以下能力：
要有執行力。對待本團隊的各項工作要雷厲風行嚴格執行。
要熟練掌握操作技能，能夠勝任操作事項。
要有各項類防災、抗災、避災、應急自救等能力。
