礦山驕子煤海精英——記躍進煤礦優秀黨員裴運超
礦山驕子煤海精英——記躍進煤礦優秀黨員裴運超
裴運超，男，今年38歲，中共黨員，河南理工大學采礦專業畢業，1989年參加工作，曆任義煤集團公司躍進煤礦掘進一隊班長、掘進四隊副隊長、運輸隊隊長，現任躍進煤礦調度室主任。
自從走上躍進煤礦調度室主任的崗位後，麵對我礦改革發展的大局，他清醒的認識到：慢進則衰，長進則昌，不進則退，必須與時俱進，奮力拚搏，靠不斷的學習創新和實幹求得長遠的發展。為此，他始終堅持把學習作為一種責任，一種提高，一種精神境界來追求，係統學習了黨的十七大報告、鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀，不斷用先進的思想武裝頭腦；全麵學習企業管理和安全生產等方麵的各種知識，不斷開拓視野、創新思維，全麵提高自己的政治修養、理論水平和業務能力。
以身作則親力親為抓落實
調度室是礦安全生產的中樞神經，作為這個中樞神經的指揮者和領導者，他積極帶領調度人員發揚與時俱進、開拓創新的精神，在各級領導的正確領導下及各科室全力支持下，緊緊圍繞集團公司戰略目標和礦2010年工作目標在組織均衡生產、落實調度業務、加強自身建設、推進質量標準化及精細化建設，提高隊伍素質等方麵都取得了優異的成績。
他始終堅持“安全第一、預防為主”，先安全後生產、不安全不生產原則，發揚嚴、細、準、實、快的調度工作作風，嚴格按照煤礦“三大01manbetx ”指揮生產，準確無誤做到上情下達，下情上報工作。每天召開的早調會，對於礦領導安排的各項工作，他要求同誌們必須逐項去落實,對於重點工程，他親自重點落實。落實情況，在第二天的早調度會議上用投影機做詳細的彙報。使礦領導能及時詳細的掌握全礦安全生產整體情況。在今年25110工作麵安裝過程中，為了保證按計劃完成安裝工作，他親自製作了工作麵安裝工程進度牌板，使整體安裝情況一目了然。在我礦治水、防滅火、治理衝擊地壓等災害工作中，他綜合各項工作情況，準確無誤地協調平衡全礦安全生產，保證了安全與生產兩不誤，在他的建議下，設立了衝擊地壓專項來壓觀測記錄，使礦領導能更清楚生產信息。今年8月11日25110下巷發生了嚴重的衝擊地壓，為盡快修複被衝擊地壓損壞的巷道，他始終堅持盯在現場，組織協調修複工作，在有關單位的共同努力下，經過2天時間工作麵就恢複了生產。
抓好季節性生產，今年五月份至九月份，是防汛重要時節，根據夏季“三防”特點，他領導製定了專項規劃，並按文件要求，定期檢查落實整改。特別是在2010年7月24日義馬地區突降大雨，下午5點多，南澗河水麵漲漫近300米寬，裴運超和礦長宋錄生、副礦長張友紅及機電科等單位值班領導迅速到南澗河查看汛情搶險救災，同時接到彙報有三名群眾被困水中，身為“三防辦”主任的他迅速啟動應急預案，組織20餘名突擊隊員，攜帶救生衣、大繩等工具將被困群眾救出。當日晚上9時左右，躍進二電廠外輸變電線路被洪水衝毀，停電後直接導致耿村、楊村數萬職工家屬生活生產用水停止，為了盡快恢複供電，裴運超和礦長宋錄生、副礦長張友紅帶領80餘名職工，經過9個多小時的冒雨連夜奮戰，鋪設1條90平方高壓電纜1000餘米，恢複躍進二電廠全部供電，確保了耿村礦和楊村礦等兄弟單位的正常生產生活。
為做好“四防”，作為“四防”小組的主任，他對2010年冬季“四防”工作做到早安排早落實，嚴格責任到人。特別加強了冬季“四防”隱患排查製度，今年入冬以來，在他的親自帶領下，共對礦屬各單位組織檢查12次，查出各類問題隱患45條，針對排查出的問題，他嚴格要求隱患單位限期整改，對再次檢查中沒有達到要求的單位，進行嚴厲處罰，確保了“四防”工作紮實有效的開展。在今年省、三門峽市、義馬市、集團公司等上級單位來礦夏季“三防”和冬季“四防”安全檢查中，得到了各級領導表揚。為我礦安全生產做出應有的貢獻。
真抓實幹愛崗敬業勇奉獻
作為調度室主任，全麵掌握和了解全礦的安全生產情況，是他的第一責任。為此，他經常深入基層深入井下，了解安全生產中存在問題，並督促業務科室及時把材料、設備供應服務到現場。組織召開如加大選煤廠原煤入選提高精煤產量、矸石山排矸係統改造等專題會，安排解決影響生產的瓶頸問題。為保證工作麵的均衡生產，他對檢修時間科學安排，協調機三隊、機二隊、選煤廠、運輸隊等單位。對運煤係統進行科學管理，根據具體生產情況調整生產時間，僅11月就調整生產時間3次。他經常不斷下井跟班，每月下井都在20班以上，哪裏有問題就出現在哪裏，走到哪裏，說到哪裏，就近快速的解決影響生產問題及困難，除了井下跟班外，還堅持科室二十四小時值班製度。他家在新市區居住，可他天天在礦上工作，星期天很少休息，很少回家。他常說“不在礦上，心裏總感不踏實，躺在辦公室才能睡著”。為我礦的安全生產、均衡生產、指揮生產當好參謀做出了應有貢獻。也正是有了他這種高度的愛崗敬業精神和強烈的責任感，調度室的各項工作始終走在全礦的前列，在今年集團公司調度達標檢查中，經驗收我礦調度室均達到特級調度室標準。特別在上半年調度達標檢查驗收中，躍進礦達到98分的高分，名列集團公司第一名。
科學合理的調度，為我礦的安全生產起到了指揮和助跑的作用，2010年我礦生產原煤170.93萬噸，完成計劃的111.21%，在11月份生產原煤174510噸，12月15日綜采隊4點班班產原煤7666噸，同日全礦生產原煤10202噸，創造了躍進曆史上班產、日產、月產、年產的最高紀錄。這些成績的取得，與他領導下的調度室的辛勤勞動密不可分，與他真抓實幹的工作作風和敢為人先的工作態度密切相關。他的敬業精神，贏得了調度室全體同仁的由衷讚歎，贏得了礦領導的高度讚揚。
大愛無限率先垂範作表率
為做好精品“五優”礦井創建工作，他根據質量標準化及精品“五優”礦井要求修訂了工業廣場環境衛生管理辦法。對各場所、生產單位區域，按照就近、方便管理原則詳細劃分衛生區域，責任單位保持廠內、工作區域內衛生及設備、材料、備用設備碼放整齊、幹淨、衛生等；包括衛生區內花池內外衛生。每周三組織進行各區域衛生檢查，每月進行評比獎罰，確保礦區工業廣場幹淨衛生、環保、文明生產，優美環境，達到動態達標。
為確保礦合理使用生活用水、生產用水、防塵用水，他經常到+170水平觀察淨水、存水、開泵等實際情況，並製定了生產、生活用水、排汙用水、開泵時間及要求，有力的保證職工洗澡用水、衛生用水、防塵用水、為礦區幹淨文明提供了有利條件。
他認為，關心職工生活，就要從細微入手，他總是把職工的冷暖長掛心頭。杜金鬆出車禍，他為其送去2000元；他孩子上學交學費困難，他又為其送去2000元;對職工家裏婚喪、嫁娶、生病住院等事，他組織人員去幫忙看望。讓職工真正感受到平時有人問，遇事有人幫，難事有依靠。
他時時處處發揮示範帶頭作用，他特別注重發揮班子的整體效能。一方麵，他在工作中積極和班子成員溝通情況，共同研究部署工作；另一個方麵，采取各種方式調動班子成員工作積極性，不斷增強工作合力。每當談到自己取得的點滴成績時，他總是真誠的說：“成績的取得，得益於班子成員的團結協作，更得益於全科室人員的努力奮鬥。”
公正廉潔一身正氣鑄輝煌
講正氣，廉潔自律做表率，他始終保持自己固有的“真真誠誠的秉性，堂堂正正的本分，清清白白的原則，兢兢業業的作風”的立身準則和習慣，一如既往的嚴以律己，率先垂範，始終保持凡是要求別人做到的，他自己首先做到，要求別人不做的，他自己首先不做。從不利用手中權力為自己和朋友撈好處，謀私利。調度室作為一個管理單位，有處罰和獎勵的權利，但他從不用利用這些權利為個人和關係單位謀利，該獎勵的就獎勵，該處罰的決不留情，一次，一個受獎勵的單位領導，處於感激，給他買了一些禮品送去，他拒絕了那個領導的好意，並表示，幹的好獎勵是礦的總體要求，如果幹的不好照樣罰，我隻是按礦的要求做，沒有給你們出什麼力，隻希望你們能再接再厲，把工作幹的更出色，那就是給我的最好的禮品。其實這樣的事情有很多，但他都一一謝絕了。
寶劍鋒從磨礪出，梅花香自苦寒來。裴運超，這位從采掘一線普通職工走上管理崗位的礦工子弟，以強烈的社會責任感和對煤炭事業的無限忠誠，用青春和汗水書寫著自己的煤海人生。
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
