譜好企業文化新曲 抓好“創先爭優”亮點
譜好企業文化新曲抓好“創先爭優”亮點
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
義煤集團躍進煤礦黨委要求礦井各基層單位在搞好“創先爭優”工作的同時，要搞好企業文化建設，因為企業文化是一個企業的靈魂，是企業在長期的發展過程中所培育形成的並被全體員工共同遵守的目標願景、價值體係、基本信念及行為規範的總和，是推動企業發展的不竭動力。去年以來，我礦逐步形成了獨有的以執行力為核心的企業文化，我們要不斷發展、深化這種文化，不斷提高企業的核心競爭力。首先，要進一步把去年以來的經營理念、價值體係進行再整合、再提煉，使之真正符合躍進實際，引領躍進健康快速發展。其次，要把這些理念同生產經營和組織管理結合起來，從“執行文化”、“安全文化”、“廉潔文化”、“和諧文化”、“管理文化”、“煤質文化”、“財務文化”等方麵入手，真正把文化融入到企業管理之中，使廣大職工在文化的引領下、在製度的約束下，逐步規範自己的行為，全麵提高企業的執行力。突出重點，不斷推動企業文化建設創新發展。要著力抓好三項工作：一是推廣普通話及文明用語工作。普通話在機關推廣以來，收到了很好的效果，必須堅持推進。我們要站在提高職工文明素質的高度，充分認識這一工作的重要意義，積極推廣使用普通話和文明用語，進一步提升職工群眾的文明素質。二是堅持準軍事化管理。準軍事化管理，不僅使廣大職工行動規範、整齊，也增強了職工的團隊意識、規範意識、紀律意識，是培養職工職業素養、提高執行力的一種有效方法，要堅持發揚光大。三是大力推行“快樂工作法”。快樂也是生產力。要認真貫徹落實《關於在全礦推行快樂工作法的決定》，通過“尊民贏樂、創安保樂、學習促樂、建功得樂、奉獻創樂、惠民享樂”等方式，讓職工充分享受“尊重之樂、安全之樂、學習之樂、成功之樂、奉獻之樂、關懷之樂”，使廣大職工在工作中享受快樂，在快樂中享受生活，在事業爭創一流，在崗位上建功立業，為躍進跨越發展增光添彩。要堅持以人為本的理念，認真落實《躍進煤礦人本管理實施方案》，積極推行“六創四力”的人本管理模式，即：創學習型團隊、創精品“五優”礦井、創本質安全型企業、創科技興企新風、創快樂工作環境、創文明和諧礦區和強化執行力，增強凝聚力，提高戰鬥力，發揮創新力，進一步激發廣大幹部職工的積極性、主動性和創造性，為構建和諧文明新躍進奠定堅實基礎。
