理清思路、認清形勢、躍進煤礦紮實推進“六大”礦井建設

　　理清思路、認清形勢、躍進煤礦紮實推進“六大”礦井建設

　　作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎

　　要做好全年的各項工作，完成各項目標任務，就必須堅持“發展為了職工，發展依靠職工，發展成果由職工共享”，充分調動職工的積極性、主動性和創造性，最大限度地為企業發展凝聚民心，激發活力、形成合力、提供動力。義煤集團躍進煤礦緊緊圍繞中心，著眼發展，堅持政治領導、思想領導和組織領導的統一，適應新形勢、新任務。一是躍進煤礦以構建具有躍進特色的本質安全礦井為目標，努力推動安全管理再上新台階。礦黨政班子要求全礦各級領導幹部要牢固樹立“一切為了安全，一切服從安全，一切服務安全，一切保證安全”的安全觀，始終堅持安全第一不動搖，在思想認識上強化安全第一，在工作安排上突出安全第一，在資金投向上保證安全第一，在監督考核上體現安全第一，真正把安全第一落到實處，努力實現“人身安全02manbetx.com 為零、衝擊地壓02manbetx.com 為零、瓦斯超限為零、自然發火為零、水害02manbetx.com 為零、頂板02manbetx.com 為零、機電設備運轉事故為零、工程質量事故為零”等八零目標；要繼續強化“責任有我，我必負責，安全有我、我必安全”、“安全第一，防衝第一”、“班班無隱患、人人無違章”的理念，繼續大力推行安全係統管理、幹部走動管理、精細化管理、預控管理和班組安全管理；不斷完善“橫向到邊、縱向到底”的安全管理責任體係，深化執行力建設，保證各級責任和各項管理製度落實到位，全力推進躍進煤礦本質安全礦井建設。

　　二是紮實推進科學高效礦井建設。要充分發揮科技的支撐作用，以“裝備機械化、人員精幹化、管理精細化、采掘科學化、成本最優化”為目標，確保礦井安全高效生產。從轉變設計理念入手，進一步優化工作麵設計，優化采區布置，簡化生產係統，優化生產流程，積極研究、探索新的采煤、掘進工藝；要繼續加大采掘、機電設備的投入，積極引進國際、國內先進的新技術、新設備，不斷提高生產效率；緊緊圍繞安全生產實際，進一步加大科技攻關力度，努力破解影響安全生產的關鍵課題，為科學高效礦井的建設鋪平道路，打好基礎。

　　三是紮實推進精品“五優”礦井建設。要始終堅持“處處是文化、處處是管理、處處是精品、處處是創新”的工作理念，從每一條巷道、每一個硐室、每一個工作麵、每一條皮帶、每一個支架、每一根電纜入手，高標準、嚴要求，以點連線、以線帶麵，使井下各工作區域處處是精品，處處是亮點，推進精品“五優”礦井向極品“五優”礦井邁進。

　　四是紮實推進精細信息化礦井建設。礦信息化礦井建設的主要目標就是實現全礦信息網絡化、監控可視化、操作遠程化、辦公無紙化、管理自動化。躍進煤礦製定可行方案，加大工作力度，全麵推進礦井網絡化、數字化、信息化、自動化建設。積極開發、應用包括安全、生產、人力資源、辦公等在內的管理信息平台，使之更好地為企業科學發展提供優質高效服務，努力建設全國先進、省內一流的精細信息化礦井。

　　五是紮實推進學習創新型礦井建設。以創建學習創新型企業、區隊（科室）、班組和員工為核心，積極探索“工作學習全程化、全程學習全員化、全員學習終身化、終身學習創新化”的新路子，努力培育學習創新型領導班子、學習創新型幹部和學習創新型員工。今年，我們要以編印職工學習叢書《躍進煤礦十萬個為什麼》為契機，大力開展全員學習培訓活動，努力提升幹部職工的專業素質和崗位技能水平。並積極采取請進來、送出去等辦法，為幹部職工創造良好的學習條件，從而為躍進煤礦的科學發展奠定堅實的人才基礎。

　　六是紮實推進企業文化樣板礦井建設。躍進煤礦緊緊圍繞創建全煤係統企業文化示範礦、“五精”管理樣板礦等目標，認真貫徹落實集團公司關於企業文化建設的總體要求，大力培植執行文化、精細文化、感恩文化，並不斷創新思路，加大工作力度，努力從精神文化、製度文化、行為文化、物質文化四個層麵企業文化進行完善和提升，進一步健全“八橫四縱”人本企業文化管理體係,全麵打造具有躍進特色的“執行文化、安全文化、精品文化、管理文化、創新文化、快樂文化、廉潔文化、和諧文化”八大品牌文化。繼續加大集團公司和礦企業理念、企業精神的宣傳，實施精細化管理，建立全新的工作標準化體係，完善各工種、崗位工作流程，提升企業管理水平。通過各項措施的聯動，努力做到用文化啟發人、用精神激勵人、用理念引導人、用行為規範人，使企業文化內化於心，外化於行，固化於製，全麵激發全礦職工的主人翁責任感，發掘企業活力源泉，推動企業健康快速