班組領頭雁礦區芬芳香-----記躍進煤礦掘進一隊王帥
躍進煤礦優秀共產黨員王帥，今年32歲，1999年參加工作至今一直在井下生產一線（掘進一隊）工作。他以礦為家，奉獻礦山的意誌和精神，感染著身邊的每一位職工，他在工作中開拓進取，拚搏奉獻。連續十年獲礦先進工作者，2007年榮獲集團公司先進個人等榮譽稱號，使他由一名普通職工成長為一名優秀共產黨員、基層區隊管理人員。剛參加工作時，他踏實肯幹、敢於吃苦的工作作風得到了全隊幹部職工的充分肯定，第二年就被破格提拔為一名班組長，他深知要成長為一名合格的班組長應當嫻熟本班的任何一個工藝流程和生產環節，哪個環節或設備出了問題，馬上會想到是哪些不良因素導致的結果並及時采取相應的措施予以解決，他買來學習資料，在搞好本職工作的同時，利用業餘時間不斷加強學習，給自己充電，全麵提高自己的業務水平和安全知識。他說，“煤礦是高危行業，采煤工作麵是煤礦的一線，作為一名班長不僅要有豐富的現場實踐經驗，而且還要有豐富的安全知識，隻有這樣才能處理工作麵各種各樣的及難以預見的困難”！他憑著頑強的毅力練就了一身過硬本領，無論是窩麵掘進還是皮帶運輸等操作工藝，都是得心應手，並多次解決了各類現場疑難問題。有一次，井下刮板輸送機發生故障，經他現場03manbetx 是牽引部出了問題。在向隊值班領導彙報後，及時動手處理，當隊裏派的檢修人員趕到現場時，他已經將機器修好，並準備試機，為正常生產贏得了時間。近些年來；他還為班裏技術較差的同誌聯姻拜師，開展各種形式的勞動競賽和技術比武活動，提高了全班職工技術素質。他所在的班組在2000年我隊開展的技術比武和勞動競賽中，連續五個月獲得第一名，在該隊和全礦職工中引起了強烈的反響。
作為班組領頭雁，王帥懂得隻有真抓實幹，才能贏得大家的擁護。為此，他總是第一個到達工作麵，交接工作，檢查隱患，複核質量。班中，哪裏活重，哪裏危險，他總是第一個衝在最前麵；班後，收拾工具、清理衛生，他又是最後一個離開工作麵。在困難和危險麵前，他總是護著班組，而自己卻衝在前，搶在先，哪裏苦重衝在哪兒，哪裏危險趕在哪兒。
2009年10月份，根據礦上的生產需要，他工作的掘進一隊進入23130下巷工作麵開展搶險救災任務，當時巷道變形嚴重，個別地段斷麵有先前的16平方米縮至8平方米，工作量、勞動強度之大前所未有。他深知早日完成搶險救災任務，實現綜采隊的正常生產，當前是全礦工作的首要工作，11月18號4點班，為了完成當班隊領導布置的生產任務，在一邊抓好安全的同時，他還一邊做好工友的思想工作，動員大家努力克服疲勞、饑餓、水患等困難，他不顧自己因為重感冒還在輸液的身體，帶頭脫掉膠鞋，在積水近1米深的泵坑裏挖柱窩，栽腿架棚，在他的影響下，班組職工紛紛跳進水中作業，最終在巷道斷麵最小、積水最深的泵坑位置，架設橢圓型棚2棚，直至第二天淩晨3點才升井，圓滿完成了當班生產任務，受到了隊領導和全隊職工的一致好評，為我隊開展搶險救災任務立下了汗馬功勞。幾年來，在王帥的帶領下，他所在班組一直是該隊生產任務完成最好的一支隊伍，也是全隊人均工資最高的班組。
在班組安全管理工作中，他始終堅持把安全工作放在首位，作為天字號的大事來抓。結合工作實際，他給自己定下了“三不上井”原則：即隱患處理不好不上井、工作交接不清不上井，安全措施、不落實不上井。每次下井，他總是第一個到工作麵，仔細擦看現場的安全狀況，排除各種不安隱患後才讓工友開工幹活。在施工過程中，他認真執行質量標準化標準，加強現場質量管理，夯實標準化基礎工作。堅持每天對工程質量進行自檢，積極排查工作中存在的安全隱患和管理漏洞，第二天在班前會上公開考核，對造成質量問題的責任人，按責任大小給予相應的經濟處罰或口頭警告。
2009年月2份該隊在23131切眼掘進時，由於頂板來壓，窩麵後方90米處有兩根鋼帶斷裂，並且出現3處網兜，現場職工為了趕任務，對這一變化沒有引起重視。王帥班中檢查走到這裏，發現情況立即責令停止生產，組織全班人員放頂重新補打鋼帶，對幾處網兜也及時進行了處理，確認安全後才開始組織正常生產。事後有些職工感到不理解，認為即影響了進尺又掙不了什麼工分，王帥立刻集合全班人員召開現場安全03manbetx 會，讓大家一同03manbetx 安全隱患的危害性。近幾年來，他參加井下搶險十多次，自查安全隱患90多次，製止“三違”200多人次，使本班安全隱患和職工違章大幅下降，在考核中，工程質量每次抽查都為合格品和優質品。
多年的實踐使他深刻體會到：團隊的力量是無窮的，搞好班組安全生產，必須在帶好隊伍、凝聚人心上下功夫。在日常生活中，他充分發揮情感優勢，把每一個職工都當成自己的親兄弟，在工作上給予大力支持，對生活有困難的職工給予大力幫助。經濟並不寬裕的他共幫助困難職工30多人次，資助近2000元錢。幫工友建房、收種、料理婚喪嫁娶等20多次。2011年以來，他先後走訪職工、談心三十多次，幫助3名職工甩掉了落後的帽子，使2名違章大王變成了安全能手，被大家親切得稱為“知心班長”。通過親情化管理，提高了班組的凝聚力和戰鬥力，打造了一隻團結和諧、能征善戰的班組隊伍。
回顧以往的工作，王帥同誌立足於本職工作崗位，團結帶領班組職工積極開展安全生產活動，為該隊各項工作的順利完成做出了突出的貢獻。他表示，今後將一如既往地全身心投入到煤炭事業，為躍進煤礦強勢騰飛和義煤集團跨越式發展貢獻自己的力量。
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
