探索新形勢下煤礦企業如何加強班組長的管理工作
作者義煤集團躍進煤礦羅先奎
我們深知，班組是企業的細胞，是企業各項工作的落腳點，實現班組規範化，標準化管理是夯實煤礦安全管理基礎，創建安全型礦井，推進煤礦安全發展和可持續發展的重要環節，在新形勢下,煤礦企業管理層如何從煤礦企業最基層的班組抓起？在煤礦企業管理中，最基礎的管理就是井下現場的管理，我們常說“最大的浪費在井下，最大的節約也在井下”，管理者隻要統籌謀劃、綜合考慮，選擇出最優的班組管理辦法。在安全生產過程中，就能避免任何的彎路和無用功，最大限度地發揮管理的效能。班組是煤炭企業最基層的生產單位，是工人工作和日常活動的主陣地，是一切安全與生產管理活動的起始點。班組長是區隊的“中層幹部”，是生產的中堅力量，既能把上級的指示精神傳達給職工，也能把職工的心聲彙報給領導，起到了“傳聲筒”的作用；既是基層班組指揮員，又是區隊的聯絡員，經常要上下相互通氣，加強區隊與班組的聯係，起到了橋梁紐帶作用。追求效益最大化是我們辦企業的最終目的，沒有效益的企業注定沒有未來。效益從哪裏來？煤礦企業的效益是安全和質量標準化，沒有安全就沒有一切。我們開展任何工作都必須把安全放在最突出、最重要的位置。強化安全生產，隻要抓好煤礦企業安全生產現場的監督和管理，就能控製和預防各類重大02manbetx.com ，確保礦井長治久安、確保煤礦企業生產經營管理者、安全生產參與者的效益最大化。積極營建良好的作業環境，減少各類人身02manbetx.com 和自然災害02manbetx.com ，實現煤礦安全生產及和諧社會的重要手段。把優秀的職工選拔到基層班組長管理崗位上來是搞好安全生產的基礎所在。要從大處著眼，高標準要求，放棄盲目蠻幹的做法，用科學的思維和方法引導班組，一個班組的成功與否主要取決於班組長，班組長作為“兵頭將尾”，是煤礦現場管理的最前沿責任人，肩負著指揮控製班組安全生產的重任，是過程管理的主體。班組長必須具有高度的事業心和責任感，既要懂生產、精技術、通安全、熟管理，又要有較高的政治素養，並在職工群眾中享有較高的威信。班組長是最基層的領導幹部。既幹好工作又不脫產，往往處於多方擠壓的境地。因此，加強班組長的管理，把優秀職工選拔到班組長崗位上來顯得至關重要。牢固確立班組長是現場生產安全管理第一責任人的理念和機製。真正建立“班長管安全，副班長管生產”的現場安全生產管理體係。對工作突出的班組長給予經濟上的獎勵。出現安全02manbetx.com 的班組長給予處罰。在文化技術業務素質方麵,要求職工具有一定的文化程度，能掌握先進的科學文化知識和現代管理方法，熟悉業務、技術精通，對新技術、新業務有較快的適應能力，再就是有較強的組織和生產能力，要求能帶領全班職工科學合理的組織生產活動，按時完成上級交辦的各項生產任務。積極鼓勵、培養、選聘大中專畢業生擔任班組長，以提升班組長的整體素質。凡在基層工作一年以上的大中專畢業生，應掛職副班長進行鍛煉，經組織考察和職工評議確能勝任班組長的，要優先聘任為班組長。能組織製定本班組各項管理辦法，並積極向區隊及礦諫言獻策，提出行之有效的管理辦法，有較強的語言表達及寫作能力，按時參加礦及區隊的各種會議。在政治及身體素質：首先要求班組長本身要政治堅定，有事業心和責任心，有開拓進取精神，要敢於負責、辦事公道、作風正派，把職工中有較高威信的黨員和團員青年同誌充實到班組長領導崗位上來，能夠依靠和調動職工的智慧和力量把工作幹好，把班組管理好；其次要有健康的身體，我們煤礦屬高、危、重作業，班組長除有一定的文化技術素質外，還要有強健的體魄。幹煤礦要不怕吃苦，敢於奉獻，帶領職工幹在前、想在前，帶領全班職工完成當班的生產任務。對長期的繁重工作要有較強的心理承受能力，要適應各種壓力，必須解放思想，觀念更新、不計較個人得失，有一個良好的心態，避免出現安全管理大起大落的局麵，確保持久、穩定、高效的開展班組各項工作。組織和協調隨機應變的能力。班組長要有較強的業務能力來組織生產，全麵完成本班組的生產任務和安全是第一位的工作。要想把工作抓出特色幹出成績來，就必須具備較強的組織生產和科學管理的能力。深知生產環節的各個流程，精通業務熟練操作技術。能掌握解決生產中關鍵問題的方法，隨機應變地組織和指揮生產；其次要具備較強的工作協調能力，把長期堅持生產一線，堅持原則，大膽管理，懂技術，懂業務，能積極帶領班組完成生產任務等內容作為評選一切榮譽的先決條件和提拔科級幹部的重要條件。打破身份界限，隻要在一線的勞務工、農民工、技校生肯吃苦，工作肯幹，就堅定不移地提拔到班組長及科區長崗位上來。因此，班組長要做好全班的思想工作，讓班組長有充分的經濟分配權、記分權、分配任務權，工種支配權，以此來激勵職工幹好工作的積極性。進一步挖掘班組長的潛力，發揮他們長期在生產一線的工作經驗，積極出主意，想辦法，最大限度地把他們的工作熱情激發出來，充分發揮廣大職工在生產中的主觀能動性，積極開展小改革、小發明、小創造，積極發揮他們的長處和優點，做到知人善用，量才使用，盡可能地使每個人的工作目標與整個班組工作的目標相統，不僅要關心生產，而且要和班組及礦各職能部門各方麵的人打交道。必須要有較強工作協調能力，更要具備隨機應變、果斷處理解決問題的能力。要在日常管理上，加大班組長的培訓力度，抓好安全培訓的目的就是讓班組長增長知識，增長才能，提高自身素質和管理水平。企業競爭靠的是人才把人才強企戰略作為強企富民和提高企業核心競爭力的重要舉措，推行班組長培訓和鼓勵有作為的班組長積極報考各類成人高等教育院校是企業強根固本的有效途徑之一。安全質量意識強，精細化管理工作思路清，熟知標準，工作認真負責，有較強的組織協調能力，處理問題果斷，能保質保量完成區隊分配的各項工作任務。抓好班組長培訓的動機就是提高班組長的管理水平，更重要的是提高企業的核心競爭力，也是我們煤炭企業在市場經濟條件下可持續發展的不竭動力班組長的管理需要強有力的政策支持和多種激勵機製的運用，每一名班組長都有強烈的欲望和上進心，對他們要創造條件加以引導，我們各級組織要大力支持和鞭策，從而激發出班組長奮發進取的開拓精神和工作激情，挖掘出其內在的潛力。班組長的管理要有一定的物質和精神刺激，對獲得各種榮譽稱號的班組長在給與一定的精神、物質獎勵外，外出學習、進修以及成為後備幹部等重要條件，也使每一名職工都渴望成為一名班組長。從而激發出班組長奮發進取的開拓精神和工作激情，挖掘出其內在的潛力，管理者要大膽啟用堅持原則、作風正派、團結和善勇於批評和自我批評，愛崗敬業、以身作則、遵章守紀、無政紀處分，顧全大局、關心集體、關愛職工不損公肥私、勤奮樸實、處事公道、認真細致、會做思想政治工作，班組職工信賴和擁護的班組職工擔任班組長。要給他們壓擔子，使他們明確自己的職責和權限，班組要長期開展安全自查和互檢，抵製違章指揮，製止違章行為。當班作業場所不具備安全生產條件時，有權執行“先停撤人整改”，先采取安全防護措施，組織排除隱患，確保本班安全生產。細化落實區隊下達的安全生產目標任務，製定本班組工作計劃和具體量化任務指標，合理調配勞動組織、人員、設備、材料等，做好指揮協調，結合現場實際，及時調整工作部署。認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，牢固樹立“關愛生命、安全發展”的理念，提高班組職工的“五種能力”，即：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產的組織管理能力；加強安全生產教育，提高班組職工自覺抵製“三違”行為的能力；強化班組安全生產應知應會的技能培訓，提高業務安保能力；嚴格班組現場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應急救援預案演練，提高防災、避災和自救等應急處置的能力。通過不斷提高班組安全生產管理能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，最大限度地減少各類生產安全事故發生。以點帶麵，依托班組安全建設為契機多渠道、全方位、深層次的總結煤礦班組安全生產精髓，使煤礦企業在建設發展過程中，我們的經營者、管理者、參與者理清思路、認清形勢、腳踏實地的全麵形成幹事創業的良好氛圍環境！
