今年以來，冀中能源峰峰集團薛村礦一采區創新管理模式，以“責任分工表”的形勢將責任分工落實到職工個人身上，進一步提高了職工的責任心，有效的促進了生產運轉的正常循環。
該區要求當天值班人員根據井下生產彙報情況，把早、中、夜三個班組，6個班次的詳細工作任務，以責任分工表的形勢下發給班組長，班長按照分工表將各個崗位落實到具體職工名下，並且由本人簽字確認，全全負責當班本崗位的工程質量、隱患排查處理和設備完好情況，班長和驗收員按照責任分工表驗活考核，避免了職工之間互相推諉扯皮的現象，增強了職工的責任心，工程質量和任務完成情況大大提高，較好的促進了生產運轉的正常循環，截止目前安全產煤13萬餘噸。
