實施人才戰略打造企業良好平台

黨的十七屆六中全會提出：切實加強人才隊伍建設，形成各類人才競相湧現、高端人才層出不窮，人盡其才、才盡其用的生動局麵，不僅是 文化大發展大繁榮的重要標誌，而且是實現 文化大發展大繁榮的重要保障。

當今世界 科技進步日新月異，各種競爭日趨激烈，尤其是人才的競爭越來越得到企業高管的重視和認知，人才問題已經成為關係企業是否持續發展的關鍵因素，成為一個企業核心競爭力的具體體現。 21世紀歸根到底就是人才的競爭，一個優秀企業隻有靠人才的支撐才能立於不敗之地。

不置可否，前幾年不少技術專業人員紛紛跳槽加盟大唐、伊泰等企業，造成了技術人才的大量流失，對於企業確實一種極大地損失。我們欣慰的看到這幾年元寶山露天礦在使用、培養、選拔人才上呈現了空前的高漲，對人才的需求，對幹部的考核使用走上了科學化、 製度化、程序化、人性化、和諧化的軌道，為礦內人員的成長、成才搭就了廣闊的空間和舞台，不但用博大的胸懷歡迎外出人才回流，而且還推出了“五選拔、三淘汰、三限製”的選人用人原則，就像一股和煦的春風吹遍十裏礦區，慰藉人心，猶如酣暢甘霖。各類人才競相迸發，打造了一條良性的用人選人環境，安檢員、選煤廠技術員、宣傳幹事、煤質化驗員等招聘信息不斷地在礦內信息平台流動，一個“人人能成才、個個有舞台”的局麵已經形成。

尤其今年以來該礦嚴格按照“五選拔、三淘汰、三限製”的選人用人 標準，把業績突出的環節幹部選拔到重要工作崗位；對那些損害企業利益的幹部進行了降職使用和逐步淘汰，可以說在員工群眾中引起了極大震動，也使廣大員工看到了自己的前途和未來。尤其是在對待新畢業分來的大學生待遇上，不但從政治上培養，壓擔子，交任務，大膽使用和選拔，而且從工資待遇上明確製定了 標準，提高了薪酬；同時生活上加以無微不至的關懷，新建了溫馨舒適的大學生宿舍，這些優厚的待遇在元露曆史上是前所未有的，這充分說明了該礦對待人才的重視程度。同時該礦把 班組長全部列入後備幹部行列納入人力資源 管理，建立了基本檔案，做到統一 管理、培養和使用，並實行了“三推一優先” 製度，把 班組長納入後備幹部進行重點培養，優先選拔使用，為 班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。在此基礎上該礦恢複了 科技興礦戰略，鼓勵 科技人才創新。正如該礦提出的：“元露是我們的家，我們要靠這個家來生存，這個家要靠我們共同來建設”的 管理理念，成為元露人工作的座右銘和愛崗敬業的源源動力。

2012年該礦麵臨 1155萬噸的產銷任務和1500萬噸擴能建設項目的推進，煤炭銷售形勢依然嚴峻，安全生產壓力巨大，改河、征地項目仍需大力跑辦，麵對這種困難形勢，唯有極大地發揮全礦員工的聰明才智，發揮幹部的執行能力和協調能力，才能按時完成各項工作目標，因此人才仍然是各項工作的前提保障。所以該礦審時度勢，在繼續堅持“五選拔、三淘汰、三限製”的基礎上，今年在幹部中開展“五講五增強”活動和扮演五種角色活動，這既是對“五選拔、三淘汰、三限製”原則的深化和延伸，又是對我礦幹部綜合素質再一次提升的平台，同時也是實現今年各項任務的前提保障，隻有幹部素質增強了，執行力提高了，我礦的各項工作才會實現新突破，創出新成果，打開新局麵。

“披沙剖璞廣視野 ，盡入彀中聚英才” 隻要我們明於識人，精於選人，下一番披沙剖璞的真工夫，優秀人才就會站在我們麵前。 選人是用人的重要環節，選人水平的高低，是領導者領導水平和執政能力高低的重要標誌之一。把人看準選好，不但有利於實現人才個人價值的最佳發揮，而且有利於實現人才的社會價值與個人價值的完美結合，且具有強烈的導向、示範效應，能最大限度地調動人才幹事創業的積極性、主動性和創造性，促進企業的和諧健康發展。因此，選人之道，事關大局，事關長遠，不可不察，不可小視。目前該礦為人才的成長創造了豐沃的“土地”，為幹部的選拔使用提供了良好的政治“舞台”，公平競爭，能者上，平者讓，庸者下的用人機製和環境以及用待遇留人，用感情留人，用事業留人的舉措是打造團結合作，奮發有為的優秀團隊的重要基礎，這也是一個優秀企業在煤炭市場的大海中乘風破浪，順利前進的關鍵。

國電平煤公司元寶山露天礦政工部

（張永）13847656369

2012年2月16日