打造卓越的團隊執行力--義煤集團躍進煤礦執行力建設紀實
打造卓越的團隊執行力--義煤集團躍進煤礦執行力建設紀實
作者：義煤集團躍進煤礦羅先奎
打造“三基九力團隊”，是“以人為本的五精管理”的一項重點內容。“三基”是團隊生存發展的基石，“九力”即：凝聚力、親和力、執行力、管控力、經營力、現場力、創新力、學習力、文化力 。“九力”是團隊的綜合實力，是在三基奠定前提下的團隊能力的發展方向和目標。隻有三基而不再提升九力的團隊，是開發前景暗淡的停滯型團隊。打造團隊的九力，要通過五精管理的路徑實現，才能達到前衛的境界，才能實現團隊“基”與“力”的超越。提高區隊的執行力，在於組織內部的有效協調，在於諸多內在因素綜合作用的發揮。區隊的執行力有三個基本要素，即領導幹部、班組長和職工群眾。義煤集團躍進煤礦打造執行力著重抓好以下幾個方麵：
一、區隊領導幹部以身作則、執行是一個自上而下的任務傳遞和完成的過程，也是執行能力學習和傳遞的過程，工作任務能否順利完成，與執行力的起點有必然的聯係。領導幹部本身的角色就是以指導者的身份引導下屬完成指定的任務，如果領導幹部執行不到位，指導思想沒有貫徹到實際工作中去，導致的後果會使下屬及全礦幹部職工不能認真對待和落實所執行的目標任務，出現問題也就在所難免。所以，躍進煤礦的每個領導幹部都以身作則，加強執行力建設，以黨員責任區劃分，建立隊幹包片，責任到人管理體係，實行工作業績與工資掛鉤的管理製度，激發領導幹部幹事創業的積極性。礦考核領導小組，要求當天分配的任務跟班隊幹要日清日結，安排的工作要做到四落實(落實時間，落實人員，落實標準，落實結果)並且在升井以後再次到值班室彙報工作進展,對於落實不具體，彙報不合實際者要給予相應的處罰，處罰並不是目的，目的在於激勵和督促領導幹部以身作則，鍛煉自己擁有良好的執行習慣，講究整個工作任務傳遞過程中每個執行環節的情況，保證整個工作任務的執行。基層區隊領導幹部是基層管理的領頭燕，區隊的習慣作風、工作方向都和領導幹部的工作作風有著密切的關係，俗話說：“村看村，戶看戶，群眾看的是幹部”，員工都在學習，全礦領導幹部更要以身作則。
二、堅強有力的橋頭堡防禦、班組是企業的橋頭堡，要建設一支執行力強的企業團隊，就必需擁有素質優良的班組長作基礎，躍進煤礦格外注重班組長的培養，躍進煤礦實施開展了，班組長選拔任用考核機製，從優秀的班組成員中通過公平、合理的評選，嚴格要求班組長要認真履行自己的責任，工作崗位現場交接班，實行三交清(上班任務完成情況交清、質量標準化達標情況交清、安全隱患處理情況交清)，每班的班組長必須如實填寫交接班記錄、一班三檢記錄，把當班任務完成情況、剩餘的工作量，向值班室彙報後方可交給下一班，交接班嚴格按照規章製度落實處理。各班組每月底必須召開一次班組例會，總結本月班組工作開展情況，發生了哪些事情，出現了哪些問題，標準化達標，工程質量，問題整改都要詳細03manbetx 討論，對“三違”情況考核與工資掛鉤。確保了全礦的基礎、基層執行力建設進一步加強。
三、打造素質優良的職工隊伍、要想提高全礦各區隊執行力，必須打造一支素質優良的職工隊伍，它們之間是相輔相承的，相互製約的，是一項長抓不懈的係統工程，為抓好此項工程，躍進煤礦班子領導要求全礦每個班組每月對照《職工考核管理辦法》評比“四有”職工，評出品、技兼優的優秀職工，並給予獎勵。為確保機電設備的安全運行，躍進煤礦實行層層包機製，讓責任心強、專業技能高的科室人員、專業技術人員、任心強職工承包設備，承包的設備明確責任，設備安全運行的時間與工資掛鉤，這樣就激發了承包責任製的熱情。在建立高素質職工隊伍的過程中，躍進煤礦還注重抓兩頭帶中間，樹立典型的觀念來培養人、教育人。在後進人才的培養上加大培訓力度，把職工的素質培訓和業務培訓結合起來分工種、分課時進行培訓，力爭培養出一支心往一處想，勁向一處使，汗向一處流的積極、向上的職工隊伍。
四、良好的激勵和監督、激發職工潛能和獎勵執行力優秀的職工是執行力建設的基石。激勵機製是提升職工執行力的導向，完善、利用好激勵機製且公平合理，隻有公平合理才能有利於一個區隊執行文化的建設，在激勵的同時，躍進煤礦注重監督體製的建立，注重群監員的培養，保證每個時間點都有人在監督，人是惰性的，有個體差異，一個人始終如一具有良好執行力很不現實，這就要求我們要保持積極向上的心態，要不然就會被優勝劣汰所擊敗，激勵和監督機製的建立保證了生產任務的完成，也保證了整個隊伍擁力良好的執行力。提高團隊的執行力，從領導幹部開始，主動承擔執行任務過程的重要性，並且要有橋頭堡的火力作掩護，打造出一支素質優良的幹部職工隊伍，同時建立健全有效機製，提高幹部職工的積極能動性，為集團公司和躍進煤礦的安全生產保駕護航。
