補連塔煤礦點檢管理製度彙編
編製：
審核：
2005年8月
1、 總則
2、 點檢管理的責任範圍
3、 點檢管理的組織機構
4、 點檢係統A、B工作製度
5、 點檢內部考核試行辦法
6、 點檢處理流程
7、 點檢的技術管理
8、 點檢點反光貼粘貼標準
9、 點檢01manbetx 01manbetx 及獎罰製度
10、 點檢報表03manbetx 製度
總 則
第一條 點檢維修製的定義：點檢維修製是一種科學的設備管理
方法，它是利用人的感官和簡單的儀表工具，按照預先製定的技術標準，定人、定點、定期地對設備進行檢查的一種管理方法。
第二條 推行點檢維修製的意義：可以有效防止“過維修”、“欠維修”，提高設備可靠性，降低故障發生率，減少設備維護檢修費用。使用智能化點檢係統，能及時發現設備隱患，為預防性檢修提供科學的依據。
第三條 為保證設備點檢項目的正常開展，確保數據及時、準確、
規範、完整，特製定點檢管理製度彙編手冊。
第四條 本辦法適用範圍：適用於補連塔煤礦。
第五條 本辦法從2005年9月起執行。
第六條 所涉及內容的解釋權為專職點檢員。
第七條 本辦法如與上級部門的點檢管理製度抵觸，以上級部門的管理辦法為準。
設備點檢責任範圍
第一條、機電礦長全麵負責點檢製度落實。對超出點檢標準的設備做出大、中修決定。組織召開點檢數據03manbetx 會，組織不定期的點檢活動。保證點檢工作長期堅持下去。
第二條、機電副總負責點檢人員的培訓，負責設備點檢過程檢查，負責對點檢執行情況的考核。
第三條、專職點檢員負責點檢製度及考核辦法的製定，負責點檢標準的製定，負責優化點檢係統，負責對設備點檢數據03manbetx 處理並向機電礦長建議對設備進行停機處理或大中修。負責對重點設備及設備關鍵部位利用“五感”和點檢器具，測定設備劣化程度，確定設備性能。負責日常的現場點檢數據抽檢。對點檢漏檢內容及時反饋，及時打印點檢報表。
第四條、日常點檢員負責本崗位設備日常巡視檢查，利用“五感”對設備進行動態及靜態檢查確認設備是否運行正常。
補礦點檢組織機構
主管礦領導
葉文華、周晨輝
專職點檢員
柴向龍
兼職點檢員
綜采一隊綜采二隊運轉隊
李生艮王海龍餘懷珠
田建文
祁銀柱
由主管礦領導組織，03manbetx 係統數據，完善點檢係統，彙總本月的點檢考核。
點檢係統A、B工作製度
為保證補連塔煤礦點檢係統的正常實施，防止因人員變動，調整時，影響數據的采集、錄入、分析。特製定點檢A、B工作製度。
一、 A點檢工作人員是點檢係統的第一責任人，必須全麵負責點檢工作，及時分析設備狀況，將信息反饋給有關人員。A點檢員因特殊原因不在時，全權委托B點檢員，完成所有工作。
二、 當A發生變動時，在點檢係統中要及時更新替換責任人。最遲不能超過2天。
三、 當A發生變動時，A點檢員必須將相關的點檢內容，工作步驟等全部給予B點檢員說明，交代不清楚，不允許離開現場。
四、 發生A、B替換時必須通知設備管理中心、礦相關人員，以備案。
五、 如因A點檢員確以離開，不在從事此崗位，B點檢員相應成為的成為A點檢員，礦內自己調整人員，補充到B點檢員中。
附：補連塔煤礦
A點檢員：綜采一隊：李生艮;綜采二隊：王海龍;運轉隊：餘懷珠、田建文、祁銀柱。 B點檢員：綜采一隊：王大坤;綜采二隊：李方祿;運轉隊：高俊平、鞏曉東、蔡學彬。
補連塔點檢內部考核試行辦法
項目日常點檢考評標準標準分次數分數總分
點檢現場點檢漏檢次數，每個漏檢點扣0.5分，超過10個此相不得分。10
點檢點反光貼粘貼是否標準，每個不標準點扣1分超過5個此項不得分。10
DALLAS鈕粘貼是否符合標準，每個不標準點扣1分，超過5個不得分10
點檢數據的真實可靠性，每出現一條不真實數據扣0.5分，超過10條此項不得分10
內也資料是否及時打印本單位點檢越限報表;少1天扣1分。10
是否及時下發檢修通知單，檢修通知單的完成情況。每項不合格扣1分。10
點檢越限報表是否與點檢通知單項目加預防性檢修計劃項目一一對應。每項不合格扣1分。10
EAM工單是否與點檢越限報表一一對應，一項不合格扣1分。10
是否有本單位點檢台帳，更新是否及時。10
本單位“A、B”製點檢工作台帳是否及時準確，如不準確1分/次。10
02manbetx.com 1、 在點檢過程中發現異常點及時彙報有關領導、調度避免重大機電故障發生20分/次。
2、 在點檢過程中發現異常點沒有彙報有關領導、調度室導致重大機電故障發生從總分中扣除20分/次
3、 沒有以上情況不給予獎勵。
備注
考核人：
時 間：
點檢處理流程
為保證點檢工作具有可操作性，切實服務於預防性檢修，服務於生產。點檢係統需要不斷的優化，點檢過程中出現的設備問題能夠及時處理，特製定點檢業務處理流程、點檢優化流程。
圖一、點檢業務處理流程
圖二、點檢優化流程
點檢技術管理
1、 定人：點檢工作的核心是點檢員的點檢，點檢員必須具備有一定的設備管理知識，有實際經驗，會使用儀器進行診斷。同時具備維修技術，組織協調和管理技能。
2、 定點：預先設定設備故障點，明確設備的點檢部位，項目，內容，做到分析設備時準確無誤，判斷設備有規律性。
3、 定期：對於故障點部位、項目和內容均有預先設定的周期，並根據經驗積累及實際使用情況，不斷調整完善。
4、 定標：根據設備使用說明書及國家有關的技術規範，生產中的使用經驗。確定點檢點的技術標準，上、下報警限。
5、 定法：逐步完善管理辦法，能夠在實踐中有操作性。真正服務於預防性檢修。
6、 定設備：全礦設備要區分主次環節，減少點檢工作量，做到合理有效。
7、 定區域：從方便、利於集中點檢的出發，確定合理的點檢區域。
8、 定路線：在一個點檢區域的路線要合理，盡量避免重複點檢的現象。
點檢點反光貼及DALLAS粘貼標準
1、 設定設備故障點根據點檢方法確定點檢標示牌“紅色代表測溫點;綠色代表測震點;黃色代表聽診、目測、抄表點”，標示牌大小為直徑30mm圓形反光貼。
2、 測溫點如是電機或減速器等設備貼在轉動軸外漏端方向軸承處，軸承座盲端貼在中心處。如一台電機或減速器多個測點反光貼應保持在同一水平線上。
3、 震點要求貼在盡可能貼在靠近轉動軸的設備表麵，測⊥震動貼在轉動軸方向，設備表麵裏輸出軸5cm處;測徑向—振動根據現場情況盡可能貼在軸處但要求不得貼在護罩內與護罩發生幹涉，如一台電機或減速器多個測點反光貼應保持在同一水平線上。
4、 聽診、抄表、目測點反光貼，聽診點貼在設備水平靠近軸承處5cm範圍內，抄表點貼在表盤整下方，目測點的水平右側5cm範圍內。
5、 DALLAS代碼貼在顯眼位置但不易被煤塊等物體損壞的地方。
6、 本標準點檢試行期間適用於補連塔礦綜采隊，運轉隊。
一、一般規定：
1. 為了保證主要點檢項目的正常運行，有效的規範點檢係統，合理愛護使用點檢儀器，確保操作人員人身安全和設備點檢時安全，特製定本01manbetx 。
2. 所有操作人員必須經過專業技術培訓，經考核合格，方準上崗操作。
3. 操作人員必須掌握整個設備的結構、性能、工作原理，並做到會使用、會維護、會保養、會排除一般性故障。
4. 操作人員必須熟悉礦井整個點檢係統。
5. 操作人員必須認真學習掌握並嚴格執行本01manbetx ，遵守勞動紀律，佩帶勞保用品。
二、點檢工作的完成過程
1、任務下載
在正常情況下，每天由各隊技術員負責通過安裝了點檢通訊並且聯網的計算機下載當日的任務，將本單位任務下載給點檢員。如技術員忘記或拒不執行此項工作，罰100元——500元/次。
如果因特殊原因本單位技術員不在，對值班隊領導必須通知點檢員後，方可由點檢員自己下載當日的點檢任務。如值班隊領導不通知點檢員，則罰值班隊領導200元。通知後點檢員不下載當日任務，罰點檢員500元。
2、操作前準備工作
1)檢查儀器的各部位是否完好，電量是否充足。如有異常及時聯係對技術員充電，如果不通知出現點檢過程中沒電情況，罰點檢員200元。
2)檢查前一天的數據是否上傳，當天的任務是否下載。如有異常及時通知本單位技術員上傳、下載任務。如果不通知罰點檢員200元。
3、現場操作
1)點檢員按照規定的路線，規定的點，根據點檢儀器指示的任務，在設備正常運轉的情況下，同時操作員和膠帶機轉動部位保持安全距離在柵欄外操作，不得用手碰動轉動部位,防止衣服或工具絞入設備中,確保自身安全下操作點檢儀器，采集相應的數據。嚴禁跨越皮帶、刮板機等。
2)、現場點檢dallas鈕如果出現損壞無法讀取時，應立即通知隊內值班領導,由隊領導聯係更換dallas鈕。如不及時通知出現漏檢按照20元/點罰款。隊領導得知不積極聯係專職點檢員更換dalls鈕，罰款100元。
3)采煤機在剛剛停止時進行數據采集。
4)為保證數據的準確性，測量溫度的點檢儀器，除重錘滾筒外，儀器於測量點不能大於500mm。
5)測量振動的點，點檢儀器利用磁座本身磁力與設備接觸測量震動量。
6)遇到點檢點，點檢數據極為不正常，可根據具體情況進行如下操作：
點檢員發現點檢點數據超高或超大時，首先通過感觀粗略判斷，是點檢儀器出錯還是設備出現異常。
(1)如果是儀器出錯，應立即打電話通知值班對領導和點檢員，由專職點檢員維修或更換點檢儀器，並重新下載任務，在由隊領導將點檢儀送至工作地點繼續點檢，如值班隊領導接到點檢員通知後，對此事不予積極配合，對值班隊領導罰100元/次。
(2)如果是設備問題，應立即向通知相關檢修人員處理和有關領導。如果瞞而不報，所造成的機電故障影響時間，每停1小時罰當值點檢員100元。
7)、遇到點檢過程中突然停機可參照以下操作處理：20分鍾內必須點檢完本區域所有測溫點;測震點都用鍵盤輸入“1”。
8)、遇到停機可將該區域的所有設備打到“備用”上，但出現此種情況不得超過2次，否則每超一次罰點檢員100元。
4、數據上傳：
點檢員在確認測量數據無誤後。在正常情況下，每天由各隊技術員負責通過安裝了點檢通訊並且聯網的計算機，每日9：00前上傳前日的點檢數據。如技術員忘記或拒不執行此項工作，罰50元——500元/次。
如果因特殊原因本單位技術員不在，隊值班隊領導必須通知點檢員，可由點檢員自己上傳當日的點檢任務。如不上傳當日任務罰點檢員500元。
5、如遇特殊原因(如服務器故障等原因)不能上傳、下載任務時
應及時聯係專職點檢員，由專職點檢員聯係解決。如專職點檢員不在，可聯係礦領導解決。
6、運行中發現下列情況時，應停止點檢：
1)、遇到檢修時。
2)、出現設備停機。
3)、現場存在不安全因素。
4)、儀器損壞或指示不正確。
5)、其它意外嚴重情況。
在次日9：00前彙報相關情況給專職點檢員和礦領導紀錄在案。
7、數據分析
點檢員在上報完數據後，由機電隊長應運行EAM係統，查看當天的點檢結果，查看點檢越限的點，點檢趨勢圖，點檢漏檢點等情況。生產辦機電組對每個漏檢點和數據不真實點，罰款10元/點*次，每半月統計一次。
機電隊長對點檢越限點和點檢趨勢圖中異常點現場確認點檢數據。分析判斷設備運行狀況，根據分析結果，越限點的性質，彙報有關領導並對設備包機人在下發檢修通知單。
8、工作完成
設備包機人在接到檢修通知單後，彙報所需檢修時間並由機電隊長通知礦調度所需檢修時間，由礦調度統一安排檢修時間。檢修工作完成後，技術員從EAM上返回檢修工單。要求檢修通知單內容要在EAM工單中能夠體現，檢修通知單要存檔。
9、收尾工作
1.清點工具、備品備件，清理儀器、對儀器進行充電。
2.如實做好設備點檢記錄、巡回檢查記錄和交接班記錄等各種記錄。
三、其它注意事項
1.點檢操作人員在設備運行期間，要精力集中，密切注視各項測量參數，及時了解整機情況。發現故障及02manbetx.com 隱患，及時彙報並配合處理。
2.嚴禁乘坐膠帶機。
3.點檢過程中，不得幹與工作無關的事情。
4、點檢儀器嚴禁摔打，操作麵板要保持清潔，嚴禁用力旋轉，防止損壞點檢儀器及達拉斯鈕。
四、獎勵製度：
1、若補礦全礦點檢工作在公司排名前2名之內，按照公司對補礦的獎勵金額進行分配，具體分配金額如下：兼職點檢員全體分總金額的70%;各隊機電隊長及主管技術員分總金額的15%;主管礦領導12%,專職點檢員分總金額的3%。
2、若兼職點檢在點檢過程中發現重大隱患且及時上報礦主管領導決策避免了重大機電02manbetx.com 的發生獎勵兼職點檢員1000元/次。具體實施辦法由兼職點檢員提報書麵報告，生產辦機電組核實，礦領導確認後對兼職點檢員進行獎勵。
3、點檢過程中因漏檢或數據不準確遭到的罰款，若兼職點檢員在從罰款之日算起一個月內再無漏檢點且數據真實可靠，由兼職點檢員提報申請，機電組核實後報礦主管領導返還其上一次罰款所有金額。若從罰款之日算起一個月內仍有漏檢點或數據不真實可靠，則沉澱上一次的罰款。
4、若兼職點檢員因點檢工作受到隊領導，礦領導，公司有關領導的好評每次分別獎勵100元/次，200元/次，500元/次。具體操作辦法，該點檢員點檢工作，半年內排名都在礦內前2名;得到有關領導好評要有書麵材料，如機電例會會議紀要，調度會會議紀要等。
5、兼職點檢員、技術員、機電隊長、專職點檢員以書麵形式提出合理化建議卻被公司采納並應用在點檢係統中的建議，獎勵100元/條。
點檢報表分析製度
1、 每月組織召開一次點檢分析會，對不完善的數據進行調整，優化點檢係統。
2、 每周三，打印本周的點檢考核報表(考核表第一頁)，送有關人員分析。
3、 每周三，打印點檢越限報表(無越限點時不打印)存檔。
4、 需要調整的技術參數，由專職點檢員，聯係礦、設備管理中心進行調整。新增加的設備，礦領導要及時組織技術人員，專職點檢員落實新投入設備進入點檢係統的工作。
5、 每周三進行一次點檢點越限分析(非量化點不做分析)。重點越限點要打印分析趨勢圖。
6、 每天的點檢數據上傳後，專職點檢員要分析越限報表，頻繁的越限點，證實無誤後，調整上、下限。突發越限點要通知礦領導，檢修人員安排處理。並且做好越限觸發的工單。
點檢員崗位職責
1. 執行公司製定的點檢維修製度和有關規定，建立設備點檢維修製的具體實施辦法。
2. 結合礦內生產實際，及時提出點檢優化建議，報設備管理中心。
3. 負責礦內新增或改造設備點檢基礎數據的搜集整理，各項標準的建立。
4. 建立點檢越限報警台帳，製定相應維修工單，並及時關閉工單。
5. 按旬組織分析設備點檢結果，寫隊內點檢總結。根據設備的實際運行情況，及時調整設備點檢標準報生產辦，製定科學、合理的檢修計劃。
6. 每日在係統中查看點檢結果，分析設備當前運行狀態，運行點檢越限報表及相關點的趨勢分析和點檢預測報表，根據實際情況安排設備包機人進行複查。
7. 每日運行打印點檢越限報表、存檔，並結合其它分析報表和現場點檢情況，向機電主管領導提報次日檢修計劃。
8. 將設備管理中心油質化驗結果及時錄入點檢係統，越限報警點打印相應工單。
9. 愛護點檢儀，不得出現丟失、損壞等不良現象。
10. 完成上級交辦的其它任務。
附表1：
隊內點檢總結
單位時間編號
越限點編號越限點名稱越限次數越限措施改進意見
簽字：
附表2：
檢修通知單
單位下發時間編號
越限點編號越限點名稱越限點所屬設備
存在問題
采取措施
檢修完成時間包機人簽字EAM中此項檢修工單號
備注：
點檢考核表
點檢實行百分製
項目日常點檢考評標準標準分次數分數
點檢現場點檢漏檢次數，每個漏檢點扣0.5分，超過10個此相不得分。15
點檢點反光貼粘貼是否標準，每個不標準點扣1分超過5個此項不得分。10
DALLAS鈕粘貼是否符合標準，每個不標準點扣1分，超過5個不得分10
點檢數據的真實可靠性，每出現一條不真實數據扣0.5分，超過10條此項不得分15
內也資料是否及時打印本單位點檢越限報表;少1天扣1分。10
是否及時下發檢修通知單，檢修通知單的完成情況。每項不合格扣1分。10
點檢越限報表是否與點檢通知單項目加預防性檢修計劃項目一一對應。每項不合格扣1分10
EAM工單是否與點檢越限報表一一對應，一項不合格扣1分10
是否有本單位點檢台帳，更新是否及時。10
02manbetx.com 4、 在點檢過程中發現異常點及時彙報有關領導、調度避免重大機電故障發生20分/次。
5、 在點檢過程中發現異常點沒有彙報有關領導、調度室導致重大機電故障發生從總分中扣除20分/次
6、 沒有以上情況不給予獎勵。
備注
考核人：
時 間：
