班隊長《月末課堂》學習心得
班隊長《月末課堂》學習心得
機電科 陳俊
2010年以來，機電科每月例行舉辦《月末課堂》培訓班，本人積極參與，伸入學習，從中受益匪淺。班隊長，被人們稱之為兵頭將尾，班隊長的一言一行，都直接影響著全班職工;班長的業務技能，直接影響著安全、生產;班長的工作能力，也直接影響著全班職工的積極性;班長的道德品質，直接影響著全班職工的行為。下麵我從以下幾個方麵談談自己的感受。
一、熟悉各個工人的實際情況
作為一班之長，你必須要了解你這個班所有成員的基本狀況，每個員工的優點、缺點、特長、生產技術水平，生活狀態等，不然的話，僅憑個人感覺去分配工作，處理問題，顯然是很荒唐的，也是非常危險的，實際上也是一個安全隱患。
二、熟悉工程
對全班人員基本狀況充分了解後，下一步，就要去03manbetx 、研究自己所轄工程措施及各方麵情況，要優化人員分配，工作環境，使人、機、工程三方麵更加協調,更趨向合理，隻有這樣才能真正提高工效。
首先把安全生產方針和政策灌輸到每一位員工的心中。在井下施工之前，對當班員工強化安全理念教育，強力推行“先安全後施工，不安全不施工”的原則，堅持班後評選當班本質型員工，並給予當班本質型員工一定的工分上浮獎勵機製。作為班長應始終注重堅持加強對全班職工的安全思想教育和各項安全措施、製度的落實和執行工作。在安全思想教育工作中，把安全思想教育與現身說法相結合;學習01manbetx 01manbetx 與案例剖析相結合，從而為全隊作好安全生產工作創造了良好的內部條件。有效的安全管理原則，促進了本班的安全生產，全岩進尺出現了班班超，月月長的喜人勢態。班班抓質量標準“落實”，讓工程質量班班達標準，對煤礦安全生產起很重要的作用，本班抓質量落實也是考核班職工多得工分工資的憑據。班組長班前分工布置細、班中抓落實更要細，要按煤礦安全質量標準規定，一一驗收，哪一項按標準完成了，哪一項沒完成，為什麼沒有完成，哪一項沒有按標準完成，完不成會怎樣?當班要讓職工熟知幹標準活的重要性直接和職工工資工分掛鉤，做到獎懲分明、讓員工獎的明白，懲的服氣。當班沒有完成任務或存在的問題，一定要給下一班接班的班組長現場“手拉手、口對口”的詳細交接清楚，讓自己下班回家也安心，保證了生產的正常有序的進行。
三、理論水平必須提高，技術水平必須過硬
一個優秀的班隊長，要不斷的學習並掌握相關的理論基礎知識，管理知識，如：工程質量標準化細則，工程措施，手指口述，三違界定細則，通過相關的學習後，掌握了相關的專業知識，理論與技術水平才能有提高的基礎，如果讓咱們班隊長組成一個質量標準化檢查組，進行標準係統化的檢查，咱們應該能勝任這個工作。作為一名班隊長，如果沒有相關的專業技術知識，工作時就是外行領導內行，就沒有說服力，根本沒法指揮生產，在指揮上犯技術上的錯誤對安全生產危害是最大的。
四、增加向心力，完善個人的人格魅力
如何提升我們班隊長在工人中的威信，以便在遇到困難與挫折時，能一呼百應，有號召力，那就要建立一個充滿活力、團結奮進、有戰鬥力的團隊。我認為個人道德修養是關鍵，小勝靠智,大勝靠德。改掉一些缺點，事事以職工的利益為重，用人之前先尊重人，愛護人，以此為出發點規範自己的行為，改變自己的工作作風，慢慢的、在不知不覺中在職工中的威信也就提高了。
五、班組長不但要有精細管理的才能，還要有同甘共苦、團隊協作的精神
班組長是煤礦安全生產中的創造者，是現場的直接指揮者和生產創造者，班組長要與職工同甘共苦工進退，讓班組團結力量成為巨石。越是條件差、環境艱苦，越是班組長與職工夥伴們同甘共苦、共同克服困難的時候，在這種情況，班組長保持清醒的頭腦，每班首先把後路安全工作安排好，安排好負責人，自己則在迎頭和迎頭工一起並肩做戰，但沒有一位職工叫苦。那是因為我們現場的指揮者每天都和工人共同奮鬥，把班組的團體力量凝聚成巨石。那就是我們班組長團體協作，共同戰勝苦難的精神。
六、人性化管理、精細化管理
人性化管理是我最看重的，絕大部分工人怕敬，吃軟不吃硬，幹活時喜歡走捷徑(偷工減料)，怕承擔責任。怎樣才能取得職工的信任呢?個人認為：第一，要善於溝通，做事有原則，敢於承擔責任。第二，永遠站在工人的角度03manbetx 、判斷管理方法的對與錯。不要吝嗇好話，適時表揚一部分人，培養職工自信心。
“班組雖小，管理上可是‘五髒俱全’!工資獎金的分配在班組和職工之間曆來是比較敏感的問題，這個問題處理的好壞，直接影響著職工的情緒、幹勁和生產任務的完成。應始終緊緊抓住這一敏感問題，堅持民主、公開、公正、公平的原則，在全隊實行“三掛勾”和“五公開”的分配管理製度。從根本上杜絕了過去那種在工作量上弄虛作假的不良現象，也杜絕了隨意克扣截留工人工資獎金的不良現象。使全隊職工感到心服、氣順、幹勁倍增。有效地推動了班隊建設。
做為班長，堅持做到率先垂範，勇當開路先鋒。在狠抓隊伍建設和安全管理工作的基礎上，還應十分注重講真話、幹實事、融真情，積極主動與職工打成一片，不但使職工信服，而且讓職工口服心更服。工作中，還應有強烈的責任意識，從不隨便亂講一句話，做到了實事求是、令出必行。深入一線，親自掌握第一手資料，並和職工們一起在迎頭摸爬滾打，積極帶領職工埋頭苦幹，力爭把進尺搞上去，創出良好的經濟效益，從而讓職工得到實惠。
