神南檸條塔礦業公司推行六種行為防控安全風險
神南檸條塔礦業公司推行六種行為防控安全風險
一是在所有管理、作業崗位全麵推行崗位描述，開展崗位描述競賽，每月考核。要求崗位描述時間不得低於15分鍾，員工熟知背誦典型02manbetx.com
案例不得少於3個、管理人員不得少於5個，以此發揮02manbetx.com
案例的預警作用。二是結合菜單式交接班管理辦法，安全關鍵崗位和多人配合作業崗位全部推行手指口述，將操作程序、操作要領、操作標準、交接班內容等製成“菜單”，按步驟手指口述，每月進行考核，做到口到、心到、耳到、眼到、手到，徹底杜絕誤操作。三是按照公司《安全風險評估辦法》，嚴格執行“災害超前探查、超前設計、超前治理”的規定，全麵建立安全風險評估體係。各項工作進行前，施工單位必須首先開展安全風險評價，預知、預測、03manbetx
可能存在的危險，采取有效措施限製、控製、消除危險。采煤工作麵回采結束，單項工程竣工或重點工作完成後，及時進行安全管理工作後評價，總結經驗，吸取教訓。四是各采掘區隊在實施“三員聯合安全確認製”和“四位一體”安全生產負責製的基礎上，現場實行“三三整理”確保作業現場“人、機、物、環”始終處於最佳安全狀態。五是按照《班前會流程管理規定》，實行班前點名，工作點評，集體安全宣誓，進行班前安全確認，實行安全互保聯保，利用每日一題、每周一案例、每月一考試形式，築牢安全教育第一道防線。六是推行軍禮製、實施列隊製、報告製、複命製和指揮製。
“六種”行為的大力推行，必將增強全員安全意識，落實全員安全責任，規範全員安全行為，對各種安全風險起到超前預防有效控製，為礦井實現安全生產夯實基礎。
（丁倫義）
