楊柳煤業運輸區“五抓”舉措促發展

　　楊柳煤業運輸區“五抓”舉措促發展

　　今年以來，運輸區緊緊圍繞礦井安全生產形勢，學習貫徹各類文件精神，研究製定“五抓”措施，全力保障礦井生產需要，促進運輸和諧發展。

　　一、抓幹部管理。加大幹部管理力度，嚴格執行幹部跟帶班製度的落實，強化執行力建設。要求管理幹部必須帶問題下井，並做到每到一處，清患一處，不能走馬觀花，做到幹部經過的每一個崗位，無隱患遺留。

　　二、抓現場監督。運輸區點多、麵廣、戰線長，針對此特點，該區加大對現場的管理，要求每一名職工必須做到“手指口述”安全確認到位，對特殊物料、大件的運送以及各施工作業點，必須由當班隊長以上管理人員現場全程監督，確保安全。

　　三、抓工程質量。以集團公司運輸質量標準化管理考核目標管理為標準，對運輸區各軌道、電氣設備、崗位操作等進行嚴格檢查兌現，對工作中有返工現象的，一律追究施工者與帶班責任人責任，對職工崗位操作不按標準化作業的，一律按“三違”論處，並送礦“三違”學習班學習。

　　四、抓素質提升。以青工“挑戰無極限”及“名師講堂”為契機，以加快提高運輸技能人才為抓手，創新安全培訓學習模式，以“現場實操”教學為主，開展班前有獎答題及安全例會有獎競賽等職工喜聞樂見的學習模式，引導職工由學習“壓力”轉變成學習“福利”的思想，切實提高職工綜合素質。

　　五、抓思想動態。思想安全決定職工作業安全，為了抓牢職工思想脈搏，全麵了解職工所思、所想，及時排除職工思想隱患，該區製定了“大走訪”活動計劃，全區黨員幹部對各班組職工思想進行全麵“走訪”。要求各班隊嚴格請銷假製度，對休假返工人員要進行一對一談話，班組長要學習白國周管理精髓，堅持每月談心製度，並將談心記錄向區支部彙報，對職工反映的各類問題必須給出正麵解釋，切實做到為職工辦實事、辦好事，讓職工有個寬鬆的工作環境。

　　淮北礦業集團楊柳煤業運輸區：王海濤