中煤礦建三十三處：提升企業文化“軟”實力助推發展 “硬”效益

　　企業文化是企業生存和發展的靈魂和支柱，是貫穿於企業生產經營和管理活動中，成為推動企業健康發展、提高效益的不竭動力。

　　隨著三十三處的快速穩定的發展，該處積極強抓推進安全文化、管理文化、服務文化、廉潔文化等切合企業特色的企業文化建設，充分發揮文化引領和支撐作用，提升了企業文化“軟實力”，推動了企業健康發展，並產生了良好效益：2011年全處完成結算收入12億元，與2010年同比增長58.1%;實現利潤700萬元，與2010年同比增長2.5倍;工程質量合格率100%;生產經營形勢繼續呈現良好的發展勢頭，主要經濟指標再創曆史新高，實現了持續穩定的快速發展，企業綜合實力和社會信譽得到顯著提升。

安全文化 築牢企業平安堤壩

　　確保安全生產是建築企業永恒的主題，也是企業的無形資產。如何用安全文化的無形力量來促進員工安全素質的提高，提升安全管理水平?對此，三十三處通過健全三級安全管理網絡，提高安全組織保障;抓“雙基”，提高安全基礎保障;建立“黨政工團”一體的監控防範體係，提高安全製度保障;逐漸完善“安全自查、隱患自除、問題自糾、責任自負”的隱患排查整治機製，提高安全措施保障;設立了電子郵箱、QQ安全群、短信平台，通過網絡為全處安全生產提供法律法規、標準01manbetx 、業務技術和信息服務;並將安全宣傳融入到各種趣味性的競賽活動中，增強員工的參與熱情，通過開展“安康杯”競賽、安全生產月活動、安全知識競賽等活動，形成了始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”等安全生產指導方針，確立了“以人為本，安全至上”、“安全是最大的效益”，“安全生產可控、能控”、“沒有排除不了的隱患，沒有避免不了的02manbetx.com ”等安全理念。在安全文化的感染下，該處職工從思想上實現了“要我安全”到“我要安全”的轉變，認定“安全生產是自己的事，嚴守01manbetx 01manbetx 就沒有事”的信念，在全處上下形成踐行安全文化、嚴守01manbetx 01manbetx 的良好氛圍，築起安全生產的平安大堤，連續實現了安全生產。2011年，在創建安全文明工地活動中，合肥西城山水項目榮獲“安徽省安全質量標準化示範工地”稱號，淮北龍湖煤礦深井建設技術國家工程實驗室項目榮獲“淮北市安全質量標準化示範工地”稱號，內蒙古塔然高勒主副井塔項目榮獲“神華集團安全質量標準化示範工地”稱號。

　　管理文化 催生規範精益高效

　　企業文化建設與管理是相輔相成、互相促進的關係。該處堅持把文化建設和管理作為企業核心競爭的關鍵，在加強企業文化建設的同時，把企業管理融入企業文化，寓管理於文化之中，使企業文化建設與管理有機結合，切實提高了該處企業文化建設與管理的質量與水平，形成了自己獨特的管理文化。一方麵，該處在管理文化建設上，加強了企業形象管理。通過積極努力，逐步製定完善了具有自身特色的企業CI標準體係，彙編成冊並刻錄成盤發放到處各個項目部，推廣運用到實際施工生產中。完善的CI手冊及細致完整的推廣應用,加強了該處內部凝聚力,提高了職工士氣，建立了獨特的企業形象，對該處未來發展壯大起到了至關重要的作用。另一方麵，該處在管理文化建設上，尤為突出製度文化建設，建立健全各種規章製度和崗位規範，並切合自身實際起草出台了企業《項目工程管理辦法》，彙編成冊，在全處進行學習、宣傳、貫徹落實，全麵推行了精細化管理，把精細管理融合滲透到日常工作中，用先進理念指導經營、提升管理，實現了2011年“十二五”開門紅。該處不斷完善的管理製度，有效的把企業管理文化從無形變為有形，從柔性變為剛性，為企業管理文化的持續推進提供了有力的製度保證。在管理文化的引領下，該處堅持以人為本，樹立“人才是第一資源”的管理文化觀念，通過重視引進人才、愛護人才、培養人才，重用人才，在生活、工作上給予切實的關愛，營造感情留人，待遇留人、事業留人的良好氛圍，提高企業核心競爭力，促進了企業和諧穩定的快速發展;加強質量管理和科技創新管理，2011年，淮北龍湖項目部獲得淮北市建設工程“相王杯”獎;袁店二礦綜合辦公樓、聯合建築及裝車倉工程和不連溝洗煤廠建安工程獲“煤炭行業優質工程”稱號，不連溝洗煤廠建安工程獲得“太陽杯”;全處榮獲國家科技進步獎11項，獲得國家發明專利和實用新型專利20餘項，僅2011年就有五項專利獲得了國家專利局的授權;嚴格按照《項目工程管理辦法》要求，全麵推進精細化管理，注重過程控製，強化成本管理，把精細化管理工作落實到每一個管理環節、貫徹到每一個管理流程。通過深挖內部潛力，外拓承攬工程，靠管理，靠規模，有效地降低了生產成本，提高了企業經濟效益。

　　服務文化提升企業競爭力

　　該處以服務文化為引領，努力打造服務型企業。通過提高思想水平、業務能力、綜合素質，一方麵盡力滿足業主在工期、質量、安全等方麵的要求，提高企業服務意識;另一方麵加強對基層的服務意識和管理能力，努力打造服務型機關，設身處地的為項目部同誌著想，主動為項目部分憂解愁，為項目管理提供高效優質的服務和堅強有力的支持，從而不斷提升企業在市場中的競爭力，並從以下幾方麵狠抓落實：一是強化服務意識，牢固樹立“管理就是服務”、“幹部就是公仆”的理念，視服務為天職，自覺把權力運用作為為基層服務的過程。二是強化辦事效率的提高，倡導雷厲風行、速辦速決的作風，真正把思想和精力凝聚到促進企業經濟平穩較快發展上來。三是強化機關作風轉變，由“管理型機關”轉變為“服務型機關”。堅持做到熱情周到地為基層項目部辦理各種業務，禁止出現“臉難看、門難進、事難辦”現象，並主動和項目部同誌談心，做到互相支持、互相幫助、互相理解，嚴禁推諉搪塞，無故刁難項目部同誌。四是強化工作機製創新，加大工作力度，把規範性和創造性有機統一起來，既要規範操作程序，又要積極而為、開拓創新，提高工作效能，促進機關工作程序化、製度化、法製化。五是強化服務打造企業濃厚的和諧氛圍。堅持以人為本，切實做好人才在生活、工作上的關愛服務，增強人才對企業的歸屬感;以送溫暖、送清涼、困難幫扶等暖心活動，關心職工生活，提高職工待遇;加強宣傳教育，引導職工用正確的方式麵對困難、表達利益訴求;與項目部勞務隊伍融洽合作，用包容的心態建立和諧的用工關係;繼續開展文明小區創建工作，把小區建成環境優美，人文關懷濃厚的和諧小區等。

　　廉潔文化助推企業健康發展

　　開展企業廉潔文化建設，營造誠信守法、崇尚清廉的文化氛圍，有利於內強企業素質、外塑企業形象，有效推動企業持續健康和諧發展。該處在廉潔文化建設中，認真貫徹落實黨的十七大精神、落實科學發展觀，聯係企業實際開展廉潔文化建設活動，積極營造廉潔從業氛圍，並把廉潔文化建設作為企業文化建設的重要組成部分，深入開展、紮實推進，提煉廉潔文化理念，規範廉潔文化建設方法和途徑，積極做到開展廉潔文化建設與開展企業文化建設相結合，廉潔文化建設與思想政治工作相結合，廉潔文化建設與企業經營管理工作相結合，創造性地開展好廉潔文化建設各項活動，建設“本質廉潔型”企業，營造誠實守信、勤勉敬業、廉榮貪恥的廉潔文化氛圍。2011年，該處積極開展了廉潔從業宣教活動，通過邀請淮北市人民檢察院副檢察長楊春傑、張弛處長、職務犯罪預防科科長馬屹、集團紀委副書記龐德立等人在處機關、內蒙古片區主辦兩場廉潔從業專題教育講座，並根據集團廉潔從業教育活動日程安排，積極組織項目人員聽取講座，在全處樹立了一個風清氣正的良好氛圍;在中秋節、春節等重大節日來臨之際，該處專門發文強調在節日期間加強廉潔自律，並向副科級以上領導幹部群發了廉政短信進行提醒;為小區居民送廉政春聯，營造廉政過節氛圍;每月組織機關人員觀看一次警示教育片，為新分大學生上崗前打好廉政“預防針”;處紀委致全處黨員的一封廉潔信;利用工會開展“送清涼”活動之機，向各基層單位巡回播放警示教育片;開展建黨90周年反腐倡廉知識競賽;舉辦各基層紀檢組長培訓班，上一次廉政黨課等。(麻建軍)