晉煤集團成莊礦：瞄準一流謀發展

晉煤集團成莊礦：瞄準一流謀發展

2012年，晉煤集團成莊礦在取得連續9年多安全生產長周期運行的同時，持續創新加壓力，對標立標找差距，適時提出“推進五高建設，促進四個發展”的新思路，進一步豐富精品礦井內涵，推動了礦井向著更長安全周期邁進。

作為集團公司的產能大礦和效益大礦，成莊礦從“跳出晉煤看成礦、放眼晉煤看成礦、立足成礦看成礦”三個不同的視角中，尋差距，找短板，以推進高標準現場管控、高效率生產組織、高素質團隊建設、高水平經營管理、高品質生活保障的“五高”建設為著力點，奮力推動礦井安全發展、創新發展、持續發展、和諧發展。

“高標準現場管控”就是以“寧可不達產，不能不達標”的理念為引領，時時處處高標準，用嚴細的製度和規範管人、管事、管業務、管安全，不斷夯實各項基礎工作，全麵提升安全管控力，確保製度落地、責任落實、現場受控;著力提高區隊和員工自主管理能力，強化過程管控，不僅要實現靜態達標，更要實現人員操作達標、管理過程達標、環境動態達標，真正做到人人講標準，事事創精品。

“高效率生產組織”就是“重投入、優係統”，加快實施升級改造和二水平開拓延伸，提高係統保障能力，優化生產作業環境;“破難題，壓頭麵”，強化瓦斯抽放，破解生產難題，理順銜接布局，減少作業頭麵;“減人員，提工效”，推行正規循環，改進裝備工藝，減少作業人員和無效勞動，提高單產單進和生產工效，實現均衡生產、高效生產、集約生產。

“高素質團隊建設”就是加強教育培訓，強化作風錘煉，打造卓越團隊，提高員工隊伍的創新力、學習力和執行力;拓寬成才路，挖掘動力源，注重激勵引導，為員工規劃職業發展方向，努力做到人盡其才，激發全員幹事創業的激情活力;培養後備人才，抓好人才銜接，形成合理的人才梯隊，為精品礦井建設提供強有力的人才支撐和智力保證。

“高水平經營管理”就是把精細化的管理要求融入到礦井生產經營的方方麵麵，提高自主管理水平，降低礦井管理成本，引導各單位主動開展工作，並持續改進，螺旋上升;深入開展管理和科技創新，創新管理理念和方法，倡導人性化管理，提升信息化水平，暢通信息渠道，促進有效溝通，科學考核評價，強化激勵引導，最終實現管理的規範化、高效化。

“高品質生活保障”就是堅持以人為本、關注民生，不斷提高員工收入水平，努力實現好、維護好、發展好員工家屬的切身利益;堅持綠色發展、節約發展，持續改善礦區人居環境，著力打造靚麗礦山;堅持人文關懷、文化塑魂，深化文明創建，拓展社區功能，營造和諧氛圍，全力推進安全社區建設，提升員工家屬的生活品質和幸福指數。