川煤威達公司實行定期逐級工作彙報製度

　　川煤威達公司實行定期逐級工作彙報製度

　　川煤威達公司從2012年3月起，將在公司實行定期逐級進行工作彙報製度，以調動機關工作人員的積極性、創造性，提高執行力。

　　該製度要求機關(或各二級單位)部門工作人員每周二就上周工作完成情況、本周工作計劃、學習情況等內容以電子文檔或書麵形式向部門第一責任人彙報，部門第一責任人向公司(或各二級單位)分管領導彙報;各二級單位班子成員正職向公司班子成員正職彙報，副職除向本單位正職彙報外，還必須向公司分管領導彙報。如遇工作業務交叉，還必須向有交叉業務的分管領導彙報。

　　為確保深入持久地開展好此項工作，公司成立了定期逐級工作彙報領導小組，每月進行監督考核，年終總評，將考核結果作為年度評優、管理人員提薪提職等的依據之一。

　　此項彙報製度出台後，將遏製機關工作人員中存在“懶、軟、散”、工作不狀態的行為，使機關工作人員認真履職，推動各項工作有序開展 (王光梅)