牛兒莊采礦公司掘一區精心打好“控 節 創”成本牌

　　牛兒莊采礦公司掘一區精心打好“控 節 創”成本牌

　　本報訊(通訊員 李秋衛)冀中能源峰峰集團牛兒莊采礦公司掘進進一區牢固樹立過“緊日子”的思想，在堅持嚴格控製成本支出的同時，積極尋求降本降耗和創效增收的新辦法，全麵提升了區隊的安全生產經營管理水平。

　　該區為嚴格控製成本支出，實施了生產進尺與生產材料捆綁結算製，將各班組當班的生產進尺、所消耗材料費用與當班員工工資進行捆綁結算，超用材料必須用工資填補扣除，節餘的材料折合成工資，當班結算，日清日結，有效地增強了全區各崗位員工的“節約成本就是提高自己的工資”的成本意識。對成本管理實行全麵預算控製，建立“人人肩上有指標，項項指標有考核，考核結果必兌現”的保證體係，達到完全成本控製的效果。根據月度生產計劃，編製成本預算，各項生產用料計劃、發放、領用，嚴格執行以區長一支筆審批製，從嚴從緊、有保有壓地安排各類材料成本計劃，實現成本效益最大化、材料流失最小化。同時，加大了廢舊回收、修舊利廢管理力度，區建立了員工員工廢舊回收登記台賬，根據員工個人回收的材料數量、價值，月底進行張榜公開嘉獎，有效地調動了廣大員工參與回收創效的積極性。在員工中積極開展小改小革“金點子”征集活動，發動員工結合單位實際，圍繞生產經營、技術改造、安全隱患整改、管理創新等方麵動腦筋、想辦法，針對性地提建議，讓一條條好建議成為解決生產各種難題的“鑰匙”。在此基礎上，積極展開了爭創節約型班組、節約標兵評比活動，鼓勵職工積極進行小改小革、廢料回收複用等，在實際工作崗位上節電、節水、節材，形成人人參與節能減排的強大合力。