元寶山露天礦打造班組新天地 營造發展新舞台
作者：張永
2012-02-25 15:34
來源：本站原創
為打造學習型、
安全型、效益型、創新型、和諧型的
班組，使
班組建設走上
管理精細化、培訓
製度化、行為規範化、操作程序化、質量標注化、環境整潔化的軌道，元寶山露天礦以加強
班組基礎建設為龍頭，從
班組長培訓、健全班組
製度和加大班組設施投入入手，抓基層，打基礎，深入促進“五型、“三零六化”班組建設，湧現了像一號輪鬥機組和重汽檢修班等一批先進班組典型。
構建班組
管理體係，爭創“品牌之家”。該礦以開展“爭創工人先鋒號優秀班組”為目標的建設班組“品牌之家”活動，製定了活動創建實施細則、《基層班組建設
標準及考核辦法》、《基層班組長考核
管理辦法》等，健全了基層班組班委會、五大員組織機構，並舉辦了班組長培訓班和班組建設工作座談會，組織了17名班組長參加了中央企業遠程教育培訓，並全部考核通過，為創建工作和班組建設打下了堅實的基礎。
構建班組長選拔機製，搭建施展才華的舞台。該礦把班組長全部列入後備幹部行列納入人力資源
管理，建立了基本檔案，做到統一管理、培養和使用。為了調動班組長的積極性，實行了“三推一優先”
製度即：推薦優秀班組長入黨，推薦優秀黨員擔任班組長，推薦優秀班組長參加上級評先選優，把連續三年被評為礦級、連續兩年被評為公司級、被評為自治區、國電或國家級的優秀班組長，納入礦後備人才儲備庫，作為後備幹部進行重點培養，優先選拔使用，為班組長的成長發展開辟了上升的空間和通道。
加大投入，加強班組全麵建設。該礦注重硬件設施的投入，不斷加強質量
標準化工作，做到員工行為規範化，崗位操作程序化，工作現場
標準化。同時對全礦基層班組建立了職工活動室6個，多功能職工書屋1個，並在各車間工會和各個班組建立了職工學習圖書角，為職工購置了專業技術、
文學、應用知識書記，鼓勵員工自學長才，崗位成才。同時注重班組的美化、綠化和淨化，營造整潔舒適的場所，目前該礦的班組整體功能健全，為員工提供給了一個良好的工作和生活環境。
增收節支，提高班組內涵增效的途徑。該礦充分發揮員工的聰明才智，積極開展小改小革、雙增雙節提合理化建設活動。目前共收集到合理化建議113項，分機電、
安全、經濟、采礦四大類，共評選出有價值獲獎項目63項，並分別給與了獎勵。
組織“元露人”評選活動，激勵班組員工愛崗敬業。該礦注重采取先進人物的激勵作用，在全礦範圍內開展了“模範元露人”和參加了平煤公司的“十大傑出礦工”先進人物評選活動。通過民主推薦，全體員工投票，共選出10名模範元露人給予了命名表彰。通過評選，在不同層次樹立了元露人的典範，成為員工學有榜樣，趕有目標，不但弘揚了元露
文化，而且打造了“元露人”的品牌。
當前該礦班組建設工作碩果累累，平煤公司班組建設現場會2011年在該礦召開，一號輪鬥機組榮獲國電係統先進班組稱號，並頒發國電二級紅旗獎狀；重汽修理班、高壓輸電班等多個班組連續兩年榮獲平煤公司優秀班組，班組建設呈現出了健康、和諧、發展的良好勢頭，為該礦的各項工作任務的完成起到了促進和保障作用。
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