陽煤集團新大地公司“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作考核辦法（試行）

陽煤集團新大地公司

“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作考核辦法（試行）

為落實集團公司“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作建立正麵引導，以考促學，以評促教的激勵和約束機製，推進“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作有序化、規範化、常規化開展，實現培訓目標，在工作過程中不斷體現培訓效果，特製定本考核辦法。

一、成立考核工作組

組長：

副組長:

考核工作組辦公室設在職工學校，成員由職工學校、人力資源部、安監處、黨群部等相關業務部門有關人員組成，負責“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作的考核、協調和組織。

二、考核內容

1．方針政策。實行“統一管理，分級負責，教考分離”原則，堅持“理論與實踐相結合，課堂與現場相結合”的方針，采取多種形式對全礦職工進行安全培訓教育，提高職工素質。

2．“一周三培”活動開展。各單位、部門對本單位全體職工進行“一周三培”（周一學習，周二、周五安全活動）活動。主要內容包括安全知識、業務技術、崗位01manbetx 01manbetx 、自主保安等方麵的基本要求，對特種作業工種的人員，還要有針對性安排安全培訓工作，根據不同工種、不同級別進行重點培訓。

3．培訓檔案。各單位、部門每月25日前將本月的培訓日誌、教師教案、學員意見反饋表、考試成績統計表、培訓總結等報職工學校審核並存檔備查，並在每月25前將下一月的“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”的培訓教學計劃（含教師、教案名稱）報職工學校審核並存檔備查。

4．培訓內容。各單位、部門應積極推行“案例01manbetx ”和“手指口述”的培訓教育，並有記錄。培訓內容要求：“01manbetx 案例”不少於40%，各工種“手指口述”不少於40%，現場實操10%，其它內容10%。考核工作組對各單位、部門每月組織一次“案例01manbetx ”考核，合格率在90%以上；每季度進行一次“手指口述”考核，抽查達標率在90%以上；職業技能鑒定每年考核一次，合格率在80%以上。

5．幹部包保。所有幹部與職工簽訂“包保”，做到幹部包工人一個不少，所有工人被包一個不剩。要求幹部能說出被包保人姓名，工人能說出包保幹部姓名。

6．崗位技能、持證上崗。積極推行崗位技能培訓和比武，積極參加職業技能鑒定考試，全員持證上崗。

7．教師教案。教師教案以教學大綱為依據，應注明參考書籍、出版社、版本，培訓對象的工作需求等內容，要求以PPT形式製作，以A4紙打印，報職工學校審核並存檔備查。

8．教學方式。推行多媒體教學、示範教學、手把手教學等教學方式，做到教學“好看”、“好學”、“好記”、“好懂”，做到教學形式和內容與實際工作要求一致。

9．培訓質量和效果。有培訓對象的反饋意見和滿意度調查記錄，應根據培訓對象的反饋意見和滿意度及時進行教案修改。

10．上級文件規定的其它培訓內容。

三、考核的形式和辦法

1．考核檢查組每月25～30日對各單位上一月的“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作逐一進行考評檢查，並在每月3日前將考評結果公布在公司內網上。

2．各單位考評分數滿分為100分。月考評分數低於84分（含）的，考核單位5分；月考評分數在85～89分的，考核單位2分；月考評分數在90～94分的，考核單位1分；考評分數在95分及以上的，不獎不扣。

3．“現場幹部上講台，培訓課堂到現場”工作考核標準（見附表一）。

4．凡專職、兼職教師教案不齊、不符合教學要求、不規範的，除直接考核單位、部門外，還可以對直接責任人處以300元/次的罰款。

5．凡被抽考單位員工出現5名（含）以上抽查考試不及格者，除直接考核單位、部門外，還可以對直接責任人處以100元/次的罰款同時處罰單位黨政主要負責人，處罰金額以100元/人·次計算。

6．本辦法未提及之處，比照集團公司相關文件進行考核處理。

7．本《考核辦法》自二○一一年七月一日開始執行。

和順新大地煤業有限公司

二○一一年七月一日

作者簡介：羅躍平 1974年12月出生，四川·宜賓市人，現定居山西和順。1996年河北省秦皇島煤校畢業，大專學曆，國家注冊安全工程師，煤礦安全培訓師，原山西新大地煤業有限公司安全技術總監，現就職於陽煤集團和順新大地煤業有限公司。QQ:1767483596