高舉“五真”大旗 確保礦井和諧、安全發展

高舉“五真”大旗確保礦井和諧、安全發展

安陽鑫龍煤業鑫銅公司兼並重組工作紀實

2011 年10月5日 ，鑫龍煤業鑫銅公司成立簽字暨揭牌儀式在鑫銅公司舉行，這標誌著河南省首家資源整合主體企業對安全托管煤礦進行重組，從重組到新公司成立僅曆時三個月。鑫銅公司領導班子入駐以來，始終堅持以科學發展觀為指導，認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，深入貫徹、學習、宣傳煤礦兼並重組政策，大力宣貫河南煤化先進的企業文化，開展全員學習、培訓活動，製定完善礦井各項管理製度，狠抓幹部作風轉變和執行力，不斷加強黨風廉政建設。保證了礦井在兼並重組期間的安全和穩定。

高舉五真大旗，實現礦井整合平穩過渡

進駐以後，鑫銅公司領導班子高舉五真（真重組、真出資、真管理、真負責、真安全）大旗，在 2011年 10月 4日 管理團隊進駐，5日簽訂合作協議，10月23日勝利召開了公司三會，並同時設置了公司機構，三會的召開和機關部室的調整到位，標誌著安陽鑫龍煤業（集團）鑫銅煤業有限責任公司實現了礦井由老體製向新體製的平穩過渡，公司已逐步進入實質性運作。

加強安全管理工作，確保礦井停產期間安全。

始終秉承“生命至高無上，安全生產第一”理念，該公司成立了以總經理、黨委書記為組長的安全隱患排查與治理領導小組，迅速組織開展了礦井全麵安全隱患排查，製定了詳細的礦井隱患整改治理方案。對檢查的威脅礦井通風、排水、供電、運輸安全以及人員安全的的隱患，全部按照 “五定”原則進行了落實整改。並組織專業人員編製了詳實的礦井災害預防計劃、應急救援預案；加強思想隱患大排查，嚴格按照幹部“四個是不是”和員工“五個有沒有”排查標準，由值班礦領導負責對每班下井人員進行一一排查，共排查2675人次，查出帶有安全思想人員6人次，確保了井下、地麵、人員的真安全。

精簡機構，完善製度建設，全力推行三化建設

在部門設置方麵，新公司本著精簡高效的原則，大力推行合崗增效，將原來的18個部室，精簡到6個部室，人員能力得到充分發揮，真正實現了瘦身大提速。

在製度建設方麵，完成了安全、生產、經營、綜合、黨工、後勤等管理製度及各崗位責任製的編製，完成了雙基、內部市場化管理工作的起草，推行了隱患治理期間的績效考核辦法，對公司18項安全管理製度和各部室相關作業01manbetx 、製度、措施進行了修訂，並進行審閱裝訂成冊，為“三化”管理打下了基礎。

加強全員學習、全麵提升新公司全員綜合素質

學習是推進的企業發展的不竭動力。新公司成立後，對全員進行了集中培訓學習和準軍事化訓練，製訂了鑫銅公司全員學習考核辦法，在每天早調會、安全辦公會和其他會議都有值班礦領導或主持人對參會人員進行隨機提問，對管理人員每月組織兩次閉卷考試，考核結果直接與工資掛鉤。所有崗位推行手指口述、崗位描述活動。職工培訓麵，四季度共培訓400餘人次，300餘課時，組織專業各類考試20餘場次，考試合格率100%，有效提高了員工的業務知識水平和綜合素質。

礦黨政在強化班子成員個人自學的基礎上，堅持把黨委中心組學習作為學習理論、提高素質的主要途徑，每周五下午2:30集中學習，並做好學習記錄。使黨委中心組學習成為了“抓方向、懂全局、議大事、轉觀念、出思路、強班子”的重要途徑，真正做到了學以致用，使理論學習成果轉化為推動工作的強勁動力，促進了企業發展。

關心職工生活，解決職工困難，保障礦井穩定發展

原銅冶公司由老國有礦井改製而成，用工性質複雜，遺留問題較多，穩定工作是新公司麵臨的最大難題。嚴重影響著工作的正常開展。針對這些情況，多次召開座談會並到困難職工家中進行走訪，宣傳兼並重組政策，宣傳國家法律法規，積極做好解釋工作，確保了礦區的穩定。

對職工及家屬的生活進行力所能及的幫助。在積極爭取鑫龍公司黨委、工會扶困政策支持的前提下，春節前夕，在礦上沒有資金的條件下，領導幹部帶頭進行愛心捐款，共籌集資金1萬多元，對近百戶困難職工及家屬進行了救濟，贏得職工好評的同時，也贏得了人心。

加強企業文化宣貫力度，確保企業文化落地生根

該公司黨委緊緊圍繞企業文化建設，采用多種方式開展了宣傳教育工作。以礦廣播站、自辦報紙《鑫銅信息》、製作企業文化牌版，書寫企業文化標語，印製企業文化手冊等為載體，開展企業文化學習競賽，每月進行企業文化考核，並作為做為工資績效考核的重要內容，使企業文化在礦井紮根、發芽。

現在的鑫銅公司正在認真踐行著“從零開始，向零奮鬥”的安全理念，積極推進著“雙基”建設和安全管理升級，並嚴格按照鐵製度、硬執行的管理原則，迅速提升礦井了安全管理水平。他們正用實際行動展示重組礦井的蓬勃生機，以優異的業績回報股東、回報員工、回報社會。

作者：蔣金磊 陳紅濤