龍福公司：剛性安全管理向軟性引導滲透
記者白曉光報道：山東能源龍口礦業集團龍福公司在安全管理方麵，把剛性的安全管理變成軟性引導滲透，公司取消了管理人員對一線工人的“三違”罰款指標，將硬性管理變為管理人員每月必須到各個崗位進行安全知識問答或者崗位01manbetx
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問答，凡是管理人員沒有
達到現場提問的次數，對管理人員給予一定的月度獎勵扣罰。
龍福公司是油頁岩煉油企業，屬於煤化工生產係列，安全管理上存在著一定的不確定安全因素，為提高安全管理水平，這個公司著力構建對安全“剛性”管理的互補，將硬性的各項安全管理規定，通過善意的提醒、教育和開展多種安全活動，寓教於樂，用情感引導職工樹
立安全生產的自覺性和主動性，從而提高了員工的安全意識。公司采取問卷、座談、調查等多種形式，查找出了安全管理中的“弱項”：“硬”製度多，“軟”辦法少；經濟處罰的多，說服教育的少；粗暴批評的多，親情感化的少。久而久之，有些職工充耳不聞，我行我素，日漸產生了逆反心理，遇到“三違”不聞不問，自身違章不在乎，磕手碰腳的小安全02manbetx.com
時有發生。針對這種情況，公司對症下藥，既注重製度上的約束，更注重以情感人，潛移默化，經常和“三違”人員家屬一起，共同到班前會談認識、表決心、定承諾，懇求工友監督，從而使“三違”人員幡然悔悟，拋棄僥幸心理，把按標準作業看成是自己的責任，是對家庭的關愛。
“穿好工作服，戴好勞動保護和防護用品，關閉手機，上崗後，一定要做到互相關照，把安全放在第一位”。這是龍福公司每個分公司班前會必須提醒的內容。這個公司堅持班前會主要針對當天生產、檢修任務的特點，對生產中可能發生的危險及預防措施進行叮囑，及時提醒員工在工作中應注意的安全事項，並傳達上級有關安全生產工作的指示及文件精神。該公司一直堅持班前會製度，同時突出安全管理的人性化，貼心的安全提醒、關懷如縷縷溫馨滋潤員工的心田。
公司倡導，由過去的違章以罰為主，變為軟性引導滲透為主，這個公司每年都評選安全生產標兵和先進個人，連續三年組織安全生產先進外出旅遊參觀，先後組織他們到上海世博會、井岡山紅色之旅等地，先後有100多名員工參加了旅遊活動，此舉也增加了員工當安全標兵的追求意識。在此基礎上，對實現安全生產的班組，給予獎金方麵的傾斜。
該公司利用每月安全辦公會和班後會等時間組織職工開展經常性的安全知識問小答賽活動，把01manbetx
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、產品質量、管理等知識整理成題，組織工職工競答，每天都要進行每日一題問答，每周組織安全一題考試，為了提高員工的安全意識，公司組織編寫了《安全為天，生命至上—龍福公司員工安全手冊》共30多萬字，將安全管理的理念、方法、安全教育的意識和目的、正反兩方麵安全生產實例等內容一一列入其中，讓職工通過自學和互學，提高安全生產意識。在此基礎上，龍福公司還組織編寫了全國第一本油頁岩煉油方麵的安全生產專著《龍福公司“手指口述”操作規範》，通過組織職工學習、競賽考試，進一步提高了員工的安全生產意識
龍福公司還有計劃地開展安全生產知識抽答活動，對答對的員工，給予一份小禮品，在增加快樂的同時，也提高了員工安全生產的自學性，在節日組織的各項文化活動中，也將安全提醒巧妙穿插在活動中。
本網記者：白曉光
山東龍口礦業集團龍福公司工會：
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